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新零售

主講老師: 陳培松 陳培松

主講師資:陳培松

課時(shí)安排: 1-2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 隨著85、90后互聯(lián)網(wǎng)的原著居民走向社會(huì),他們的認(rèn)知和消費(fèi)行為代表未來(lái)的趨勢(shì)并影響到未來(lái)的銷(xiāo)售模式。與此同時(shí)新技術(shù)和工具的不斷涌現(xiàn),人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、微信朋友圈、社群、新媒體等手段,不斷的成熟并應(yīng)用到銷(xiāo)售中去,產(chǎn)生了很多新的銷(xiāo)售模式和改造思維方法。在VUCA時(shí)代,新零售應(yīng)運(yùn)而生,認(rèn)知新零售,運(yùn)用新零售,是眾多企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)者必須面對(duì)的課題。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-06 16:20


課程背景:

隨著85、90后互聯(lián)網(wǎng)的原著居民走向社會(huì),他們的認(rèn)知和消費(fèi)行為代表未來(lái)的趨勢(shì)并影響到未來(lái)的銷(xiāo)售模式。與此同時(shí)新技術(shù)和工具的不斷涌現(xiàn),人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、微信朋友圈、社群、新媒體等手段,不斷的成熟并應(yīng)用到銷(xiāo)售中去,產(chǎn)生了很多新的銷(xiāo)售模式和改造思維方法。在VUCA時(shí)代,新零售應(yīng)運(yùn)而生,認(rèn)知新零售,運(yùn)用新零售,是眾多企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)者必須面對(duì)的課題。

課程收益:

1.培養(yǎng)新零售思維與戰(zhàn)略意識(shí);

2.掌握新零售最新動(dòng)態(tài)、主張、觀點(diǎn)、案例及前沿方案;

3.掌握新零售的具體打法、零售創(chuàng)新點(diǎn)等;

4.幫助實(shí)體企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新零售方式、提升業(yè)務(wù)效率;

5.幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)零售升級(jí),培養(yǎng)更多適應(yīng)新零售經(jīng)濟(jì)需要的人才。

課程時(shí)間:1-2天

課程綱要:

一、新零售前世今生

1.零售業(yè)的四次革命

2.實(shí)體零售增速放緩

3.網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展迅猛

4.新零售概念的提出

5.市場(chǎng)對(duì)新零售的種種理解

二、新零售基本要素

1.新零售主要?jiǎng)恿Α?jīng)濟(jì)利益

2.新零售重要基礎(chǔ)——新興技術(shù)

3.新零售隱形動(dòng)力——需求變化

4.新零售基本特點(diǎn)——融合創(chuàng)新

三、新零售背后邏輯

1.跨界打劫

2.開(kāi)心購(gòu)買(mǎi)

3.消費(fèi)飄移

4.角色變化

5.社群整合

四、新零售的八大思維

1.無(wú)界思維

2.網(wǎng)狀思維

3.生態(tài)思維

4.場(chǎng)景思維

5.互動(dòng)思維

6.品牌思維

7.定制思維

8.數(shù)據(jù)思維

五、新零售典型策略

1.新零售參考指標(biāo)——平效 

2.上游供應(yīng)鏈

3.渠道的變革

4.消費(fèi)環(huán)節(jié)的提升

六、新零售關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1.場(chǎng)景

2.IP

3.社群

4.傳播

七、新零售的十二種切入點(diǎn)

1.會(huì)員+粉絲運(yùn)營(yíng)

2.購(gòu)物體驗(yàn)

3.C2B定制

4.物流改進(jìn)

5.支付優(yōu)化

6.業(yè)態(tài)跨界混搭

7.超級(jí)IP

8.跟消費(fèi)金融做朋友

9.變態(tài)級(jí)別的服務(wù)

10.供應(yīng)鏈前沿變革

八、新零售未來(lái)趨勢(shì)

1.線上線下界限模糊

2.技術(shù)驅(qū)動(dòng)是推動(dòng)力量

3.資本市場(chǎng)推波助瀾

注:上述課程大綱為通用版,實(shí)際課程會(huì)根據(jù)客戶需求、學(xué)員狀況、行業(yè)特點(diǎn)、授課時(shí)長(zhǎng)等確定具體課程內(nèi)容。

 
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