組織變革管理實(shí)踐

【課程背景】

    在當(dāng)今新時(shí)代的發(fā)展環(huán)境下，在領(lǐng)導(dǎo)力復(fù)雜、持續(xù)的變革方面，我們聽說的失敗比成功來得更多。我們只有一個(gè)選擇——不斷改進(jìn)變革。本課程將通過組織變革案例得與失，引出組織與組織管理者的變革之旅，認(rèn)識(shí)并掌握領(lǐng)導(dǎo)者如何在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)變革、領(lǐng)導(dǎo)變革。

【課程收益】

1、 深刻了解組織變革管理內(nèi)涵，清晰變革過程中的復(fù)雜持續(xù)的關(guān)系；

2、 企業(yè)轉(zhuǎn)型變革期中的正確心態(tài)轉(zhuǎn)變

3、 了解企業(yè)不同生命周期的變革程序和方法

4、 開啟心智轉(zhuǎn)變，提交行動(dòng)方案

【授課方式】

? 工作實(shí)務(wù)案例的分享及研討（團(tuán)體討論與分享）；

? 引進(jìn)管理知識(shí)、工具與技巧（講師講述、實(shí)務(wù)演練）；

? 教導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用各種管理工具與技能（角色扮演）；

【授課風(fēng)格】

氣場(chǎng)十足，易學(xué)易懂，實(shí)用性強(qiáng)，能在最短的時(shí)間里捕捉學(xué)員的需求點(diǎn)，擅于運(yùn)用多元化的訓(xùn)練方法，將理論知識(shí)演繹得生動(dòng)易懂，學(xué)員的關(guān)注度高，不感枯燥，深受學(xué)員喜愛。

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人、人力資源及部門經(jīng)理

【課程時(shí)間】

   12小時(shí)/2天

【課程內(nèi)容】

第一部分 組織變革引起的“混沌”

? 你知道自己企業(yè)三年后會(huì)是怎樣嗎？

? 組織轉(zhuǎn)型變革到底是榮譽(yù)還是威脅？

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的概述

1、轉(zhuǎn)型變革的必要性

2、轉(zhuǎn)型變革的類型

3、轉(zhuǎn)型變革的內(nèi)外因素

   1）內(nèi)因：目標(biāo)、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、環(huán)境

   2）外因：經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、政治、資源

二、組織變革的動(dòng)力與阻力

1、成功動(dòng)力之源

2、失敗阻力之因

· 問題：人們是否愿意接受轉(zhuǎn)型變革

· 研討：組織變革的“心語(yǔ)”

三、組織轉(zhuǎn)型變革后不得不考慮的心態(tài)轉(zhuǎn)型

· 開放積極的心態(tài)

· 學(xué)習(xí)應(yīng)變的心態(tài)

· 成就夢(mèng)想的心態(tài)

· 樂觀感恩的心態(tài)

案例解析：AB兩企業(yè)在組織變革中的得與失

點(diǎn)評(píng)：企業(yè)變革的“U型理論”

第二部分 組織變革的行動(dòng)指南

一、 組織變革能力的提升

1、 組織戰(zhàn)略變革提升拓?fù)鋱D

2、 組織持續(xù)變革的領(lǐng)導(dǎo)力要求

· 工具：組織現(xiàn)狀評(píng)估清單

二、 企業(yè)不同生命周期的變革研判

1、 企業(yè)管理的本質(zhì)

2、 生命周期的延續(xù)

· 案例：坎貝爾的千面英雄

· 方法：健康組織的含義

3、 生命周期的判斷方法

· 工具：PEST&SWOT

三、 企業(yè)不同生命周期的變革應(yīng)對(duì)措施

1、 變革四準(zhǔn)則

· 精益準(zhǔn)則

· 專益準(zhǔn)則

· 增益準(zhǔn)則

· 升益準(zhǔn)則

2、 變革四階段

· 創(chuàng)業(yè)階段

· 成長(zhǎng)階段

· 成熟階段

· 轉(zhuǎn)型階段

3、 變革四要素

· 組織要素

· 市場(chǎng)要素

· 產(chǎn)品要素

· 用戶要素

4、 組織變革的實(shí)踐模型

1） 變革實(shí)踐基本畫布模型

· 案例：某企業(yè)的12個(gè)基本變革要點(diǎn)

· 工具：12個(gè)變革基本要點(diǎn)畫布

2） 變革四大實(shí)踐路徑模型

· 精益用戶力模型

· 專益產(chǎn)品力模型

· 增益市場(chǎng)力模型

· 升益組織力模型

· 案例：四大實(shí)踐模型的變革畫布應(yīng)用

? 研討及實(shí)踐問答：組織變革實(shí)踐模型的應(yīng)用注意點(diǎn)