| 主講老師： | 陳琦 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 掌握績(jī)效管理流程； 掌握考核指標(biāo)設(shè)定方法； 提示績(jī)效輔導(dǎo)的能力； 提示績(jī)效管理推行效果。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-07 13:42 |
【課程背景】
GE前CEO杰克·韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：績(jī)效管理是創(chuàng)建一個(gè)偉大企業(yè)的全部秘密。由此可見(jiàn)，績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是，企業(yè)在實(shí)際推行績(jī)效管理時(shí)，經(jīng)常勞師動(dòng)眾甚至淪為形式而沒(méi)有真正起到應(yīng)有的作用。
事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有真正理解什么是績(jī)效管理，以及為什么要做績(jī)效管理。通常情況下，企業(yè)后把績(jī)效管理簡(jiǎn)化為績(jī)效考核，不但不能促進(jìn)績(jī)效，甚至還會(huì)阻礙績(jī)效的成果。
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績(jī)效管理，企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展需要績(jī)效管理，企業(yè)的執(zhí)行力需要績(jī)效管理，員工的能力提升需要績(jī)效管理，獨(dú)特的客戶體驗(yàn)更需要績(jī)效管理。怎樣做好績(jī)效管理，并運(yùn)用績(jī)效管理保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是每一個(gè)企業(yè)都需要思考并實(shí)際激活的難題。
【課程收益】
1、 掌握績(jī)效管理流程
2、 掌握考核指標(biāo)設(shè)定方法
3、 提示績(jī)效輔導(dǎo)的能力
4、 提示績(jī)效管理推行效果
【課程時(shí)間】
2天，6小時(shí)/天
【課程要求】
每位學(xué)員需帶著企業(yè)問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí)，便于工作遷移
【授課風(fēng)格】
氣場(chǎng)十足，易學(xué)易懂，實(shí)用性強(qiáng)，能在最短的時(shí)間里捕捉學(xué)員的需求點(diǎn)，擅于運(yùn)用多元化的訓(xùn)練方法，將理論知識(shí)演繹得生動(dòng)易懂，學(xué)員的關(guān)注度高，不感枯燥，深受學(xué)員喜愛(ài)。
【授課方式】
? 案例教學(xué)法—以一個(gè)個(gè)案例倒掛出經(jīng)典的知識(shí)/技能點(diǎn)
? 研討互動(dòng)法—以團(tuán)隊(duì)研討互動(dòng)方式引導(dǎo)課堂學(xué)習(xí)氛圍
【課程內(nèi)容】
? 破冰：企業(yè)績(jī)效管理推行的難題
? 點(diǎn)評(píng)：績(jī)效推行實(shí)施的難題突破點(diǎn)
第一部分 理論篇：績(jī)效管理追根溯源
一、 績(jī)效管理的真實(shí)意義
1、 績(jī)效管理的含義
2、 績(jī)效管理對(duì)于每一層級(jí)的作用
3、 績(jī)效管理的本質(zhì)
二、 績(jī)效管理的基礎(chǔ)工作
1、 績(jī)效管理的目標(biāo)設(shè)定
l 自上而下or自下而上？
2、 績(jī)效管理的流程設(shè)置
l 績(jī)效管理的四大流程
3、 績(jī)效管理的基礎(chǔ)文件
l 崗位說(shuō)明書(shū)
l 互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)編寫(xiě)崗位職責(zé)
4、 OKR工作法
l 目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KR的制定
l 案例：某球隊(duì)的目標(biāo)分解
l 演練：OKR目標(biāo)分解演練
l 點(diǎn)評(píng)：目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
l 問(wèn)題：你的目標(biāo)瘋狂嗎？
第二部分 專業(yè)篇：績(jī)效管理的激活碼
一、 績(jī)效指標(biāo)
1、 績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的建立
l 編制績(jī)效指標(biāo)說(shuō)明書(shū)
2、 績(jī)效指標(biāo)提取
l 操作崗位-QQTC法
l 業(yè)務(wù)崗位-產(chǎn)出倒推法
l 管理崗位-羅列篩選法
l 校正補(bǔ)充-缺陷分析法
3、 績(jī)效指標(biāo)的平衡與選取
l 平衡的藝術(shù)
二、 績(jī)效計(jì)劃
1、 績(jī)效管理的職責(zé)分工
2、 績(jī)效計(jì)劃的落地方法
l 案例：推拉并舉式
三、 績(jī)效考核
1、 績(jī)效考核方法集
l KPI\OKR\其他
2、 績(jī)效考核注意事項(xiàng)
3、 績(jī)效考核細(xì)節(jié)處理
l 績(jī)效考核的信息收集
l 績(jī)效考核的扣分項(xiàng)與加分項(xiàng)
四、 績(jī)效面談
1、 績(jī)效面談的有效性
2、 績(jī)效面談的內(nèi)容
l SHARE模型
3、 績(jī)效面談的策略與準(zhǔn)備
l 績(jī)效面談策略設(shè)計(jì)表
第三部分 實(shí)踐篇：績(jī)效管理的研討會(huì)
Q&A 績(jī)效回顧與績(jī)效答疑
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