| 主講老師： | 鄧斌 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-19 13:38 |
【培訓(xùn)課時(shí)】：1天 / 6小時(shí)
【培訓(xùn)老師】：鄧斌老師
【課程大綱】：
管理的核心命題：激活人！
華為干部的使命與責(zé)任
對高層、中層、基層的差異化訴求
華為公司對干部的要求
華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)1：核心價(jià)值觀
華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)2：品德與作風(fēng)
華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)3：績效
華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)4：能力（干部四力）
華為干部能力標(biāo)準(zhǔn)：干部四力12項(xiàng)要素解析
干部選拔與配備基本指導(dǎo)原則1：猛將必發(fā)于卒伍、宰相必取于州郡
干部選拔與配備基本指導(dǎo)原則n
華為干部評議信息表解讀
通過能力畫像、經(jīng)驗(yàn)畫像、“之”字發(fā)展，匹配崗位能力要求
干部的使用與管理
在崗管理：干部個(gè)人績效與組織績效的緊密相關(guān)
干部管理分權(quán)制衡與監(jiān)察——“三權(quán)”
華為“三權(quán)”的定義和對應(yīng)的部門
干部“淘汰制”——要能上能下
干部隊(duì)伍建設(shè)
干部繼任計(jì)劃：對干部資源進(jìn)行精確化管理和發(fā)展
繼任計(jì)劃的核心是“四點(diǎn)一線”
繼任管理的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對
繼任計(jì)劃的起點(diǎn)是識別關(guān)鍵崗位
圍繞戰(zhàn)略需求，聚焦關(guān)鍵崗位，確定繼任梯隊(duì)名單
干部發(fā)展舉措：中高層關(guān)鍵崗位干部“之”字型發(fā)展
干部培養(yǎng)舉措：設(shè)計(jì)基于人群的培訓(xùn)項(xiàng)目
華為管理觀解讀
干部的責(zé)任是勝利，犧牲只是一種精神
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