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團隊創(chuàng)新思維

主講老師: 金鵬 金鵬

主講師資:金鵬

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 掌握創(chuàng)新思維的意義和方向 開拓思維,打破固有思維的障礙 掌握創(chuàng)新思維問題解決的步驟、方法和工具。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-05 11:02

 

 [課程背景]

思維模式是人們在思維過程中形成的一種相對固定的形式,能影響人們分析與解決問題的行為和結(jié)果。在實際工作過程中,我們都需要運用思維模式去解決各種問題,但卻常遇見許多難題—— 思維不完整,在解決問題時難以作全面思考   

偏重于邏輯思維,容易造成決策緩慢死板    

偏重于發(fā)散思維,雖處事靈活、決策快,但風險大??    

針對以上問題,于金鵬與我們一同分享《創(chuàng)新思維訓練》的 精彩課程,課程基于“全腦”理論基礎(chǔ),將在西方企業(yè)和咨詢公司中使用的10個有效工具傳遞給學員,這些工具分布在創(chuàng)新思維解決問題的四個階段,具有極強的實用性和操作性,從而幫助學員掌握在解決問題的不同階段,使用不同的思維創(chuàng)新和決策工具。   

[效果承諾]

掌握創(chuàng)新思維的意義和方向 開拓思維,打破固有思維的障礙  掌握創(chuàng)新思維問題解決的步驟、方法和工具


[課程綱要]

 

第一講:分析阻礙創(chuàng)造力的核心原因

一、偏見性思維:1.經(jīng)驗偏見   2.利益偏見    3.位置偏見     4.文化偏見

?在月球上能看見什么樣的建筑物? ?辯論題的難度  ?為什么盲人不敢松手? ?為什么中年人錯失了機會?

?漁夫為何驚恐萬分?    ?感人的國產(chǎn)片為何讓人發(fā)笑?    ?擠公交車的啟示  ?太太和老婆

二、慣性思維:1.強勢慣性           2.前提慣性           3.語境慣性          4.群體慣性

?分田地智力題        ?天津街商業(yè)圈     ?黑格爾說:人死于習慣     ?的士司機的困惑

第二講:邏輯思維工具(通過模擬游戲感知傳統(tǒng)思維模式解決問題的困境)

一、 思維導圖的應(yīng)用背景(一)邏輯思維的背景(二)全腦思維的背景

二、  思維導圖介紹與繪制(一)思維導圖的機理介紹          (二)思維導圖的繪制技巧

1. 主題思想的會意表達      2. 思維分支的合理架構(gòu)        3. 關(guān)鍵詞的精準提取

4. 記憶圖形的出彩繪制      5. 關(guān)聯(lián)思維的有效呈現(xiàn)

第三講:思維導圖與六頂思考帽的結(jié)合運用訓練

(一)思維導圖工具化模板

1、白帽: 資料與信息            2、紅帽: 直覺與感情             3、黑帽: 邏輯與批判    

4、黃帽: 積極與樂觀            5、綠帽: 創(chuàng)新與冒險             6、藍帽: 系統(tǒng)與控制

(二)思維導圖沙盤模擬訓練——團隊創(chuàng)造力與解決問題的思維邏輯訓練

 
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