| 主講老師： | 金劍峰 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 本課程將從教練技術應用的角度，來培養(yǎng)和指導部屬，通過溝通、對話等訓練來提升部屬的活力與積極性，以提升組織的績效。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-06 11:20 |
一、 內(nèi)容簡介：
時代在變革，管理也在不斷地進步！傳統(tǒng)的管理過程已經(jīng)引發(fā)出新的問題，這需要進的管理方式來補充傳統(tǒng)的管理模式。有專家聲稱：“每一位管理者都要學會當教練，以啟發(fā)中工心智，挖掘潛力，完成更大的目標！”美國可口可樂公司，要求C 級管理者以上都要求學會當教練，以迎接新的管理時代的到來。
的確，在當今的市場競爭形勢下，企業(yè)對于管理者的能力需要進一步得到提升,那就是：每一位管理者都要學會當教練，應用教練技術來培養(yǎng)和指導部屬，以啟發(fā)員工不斷進步，塑造形成企業(yè)不斷學習的氛圍，提升員工的活力與積極性，從而推動績效的提高！
本課程將從教練技術應用的角度，來培養(yǎng)和指導部屬，通過溝通、對話等訓練來提升部屬的活力與積極性，以提升組織的績效。
二、訓練與輔導收益：
1、理解教練技術的概念及在組織中的應用；
2、制定對部屬的培育進行相關的決策因素；
3、掌握教練技術在培養(yǎng)、指導員工中的具體應用；
--- 正能量引導、心智模式啟發(fā)、行為教導、訓練提升計劃、專業(yè)化專家化發(fā)展、自我突破等
4、利用教練式溝通技術，訓練部屬的思想與工作行為；
5、對照現(xiàn)狀，進行相關的改進。
三、適合對象：企業(yè)中高層管理人員，相關需要進行教練技術的人員
四、訓練時間：2天（>12小時左右）【可以1天版】
五、訓練提綱：
課程綱要 | 訓練與導出績效 |
1、 企業(yè)教練技術的全面內(nèi)涵及系統(tǒng)框架 ? 教練技術的來源、內(nèi)涵； ? 管理教練技術在企業(yè)中的應用問題、內(nèi)容分析 ? 案例研討：管理教練技術在人才培養(yǎng)中的問題； ? 管理教練技術的兩個內(nèi)容：訓練有素的思想+訓練有素的行為； ? 教練技術與員工輔導系統(tǒng)框架 | 企業(yè)教練應用框架體系 |
2、 教練技術與員工的積極心態(tài)輔導 ? ABC情緒理論與實踐； ? 主管與員工容易發(fā)生的問題 ? 案例研討：教練技術與積極正面的心態(tài)； ? 實際操作：正能量的形成與塑造 ? 怎樣時時地保持正能量 | 積極心態(tài)的塑造工具 |
3、 如何應用教練技術，培育關鍵職位的新員工 ? 新員工的心理特征 ? 新員工關鍵職位的培養(yǎng)方法 ? 實際操作：制定關鍵新職位的培訓計劃； ? 落實計劃，快速提升該職位的能力； ? 讓企業(yè)延續(xù)記憶，技能得到傳遞 | 新員工關鍵職位的輔導 |
4、 如何應用教練技術，塑造員工未來愿景 ? 愿景與員工未來的發(fā)展 ? 員工的工作激情與活力：夢想與愿景的力量 ? 案例研討：展現(xiàn)員工愿景的三個步驟與流程； ? 實際操作：與部屬面談或者例會，展示愿景； ? 教練技術：讓愿景調(diào)動員工激情與活力 | 員工專業(yè)化的輔導 |
5、 應用教練技術，啟發(fā)部屬的思想（思想溝通） ? 啟發(fā)式思想溝通的要點 ? 啟發(fā)式思想溝通與灌輸式思想溝通的區(qū)別 ? 實際操作：進行啟發(fā)式溝通的步驟與流程； ? 關鍵點：變上級提醒為自我發(fā)現(xiàn)； | 員工思想輔導的工具 |
6、 應用教練技術，汲取員工智慧，引導員工工作行為 ? 傳統(tǒng)管理與企業(yè)教練管理的區(qū)別 ? 教練技術：汲取員工智慧的溝通框架 ? 實際操作：通過教練技術，汲取員工智慧，引導員工行為； ? 挖掘潛力：讓被教練者主動去做，提升執(zhí)行力； | 員工工作思路拓寬的輔導 |
7、 應用教練技術，進行部屬的個性化與系統(tǒng)化培育 ? 企業(yè)發(fā)展的需要：員工專家化+未來的人才儲備 ? 教練技術：人才如何才能快速做到專家化 ? 實際操作：制定人才專家化+系統(tǒng)化的員工輔導計劃； ? 專業(yè)化專家化給企業(yè)未來帶來的發(fā)展趨勢 | 員工系統(tǒng)化輔導的工具 |
8、 應用教練技術，員工自我發(fā)展與工作突破 ? 員工發(fā)展的盲點及問題（職業(yè)倦怠+工作無法突破）； ? 輔導員工進行工作突破現(xiàn)狀的工具； ? 實際操作：如何進行工作的突破，工具的應用； ? 變上級被動的工作輔導為員工主動的工作改進 | 員工工作突破的輔導 |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號