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銀行企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理

主講老師: 蔣華軍 蔣華軍

主講師資:蔣華軍

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《銀行企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》沙盤(pán)模擬課程是一門(mén)面向銀行業(yè)企業(yè)管理者的經(jīng)典課程,由國(guó)內(nèi)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)專(zhuān)家蔣華軍老師獨(dú)家研發(fā),旨在通過(guò)沙盤(pán)模擬的方式使學(xué)員體驗(yàn)銀行經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程,通過(guò)復(fù)盤(pán)講解來(lái)使學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失,從而對(duì)照實(shí)際管理工作,提升經(jīng)營(yíng)管理能力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-09 15:10

一、課程背景:

是否能有一門(mén)課程,可以銀行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、吸儲(chǔ)、投資、中間業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方面都囊括?全面提升學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力?

是否能有一門(mén)課程既生動(dòng)有趣參與性強(qiáng),又實(shí)戰(zhàn)有用實(shí)操性高,讓學(xué)員能主動(dòng)認(rèn)真參與,并能專(zhuān)注于實(shí)際提升企業(yè)效益?

銀行企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》沙盤(pán)模擬課程是一門(mén)面向銀行業(yè)企業(yè)管理者的經(jīng)典課程,由國(guó)內(nèi)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)專(zhuān)家蔣華軍老師獨(dú)家研發(fā),旨在通過(guò)沙盤(pán)模擬的方式使學(xué)員體驗(yàn)銀行經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程,通過(guò)復(fù)盤(pán)講解來(lái)使學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失,從而對(duì)照實(shí)際管理工作,提升經(jīng)營(yíng)管理能力。

 

二、沙盤(pán)情景:

在本沙盤(pán)課程中,學(xué)員分成若干團(tuán)隊(duì),每個(gè)團(tuán)隊(duì)代表一家銀行,每個(gè)團(tuán)隊(duì)5-8人組成。

每個(gè)團(tuán)隊(duì)模擬經(jīng)營(yíng)一家注冊(cè)資金5億元,總資產(chǎn)100億元,年?duì)I業(yè)收入10多億元,年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2億元左右的虛擬銀行企業(yè)。模擬后期連續(xù)3年左右經(jīng)營(yíng)。

 

三、課程收益:

1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過(guò)各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應(yīng)用,學(xué)習(xí)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關(guān)聯(lián),提升戰(zhàn)略理解與落地能力。

2、經(jīng)營(yíng)管理能力提升。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等多方面體驗(yàn)與學(xué)習(xí),加強(qiáng)學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí),能從企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局角度與看待日常管理問(wèn)題。

3、創(chuàng)造利潤(rùn)能力提升。通過(guò)收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學(xué)習(xí)和運(yùn)營(yíng),全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。使學(xué)員具有“利潤(rùn)創(chuàng)造”思維,更多從“利潤(rùn)貢獻(xiàn)”的角度提升管理水平。

 

四、課程情況:

課程形式:模擬經(jīng)營(yíng)(沙盤(pán)推演,市場(chǎng)模擬,小組討論,講師復(fù)盤(pán)與講解)

課程對(duì)象:各級(jí)管理者(分行行長(zhǎng)、支行行長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、客戶經(jīng)理等)

課程容量:50人以內(nèi)

課程時(shí)間:1天(7小時(shí)左右)或1.5天(9小時(shí))

 

五、課程大綱:

課程導(dǎo)入,暖場(chǎng)活動(dòng)。沙盤(pán)情景及規(guī)則講解。

 

(一)企業(yè)戰(zhàn)略與全面經(jīng)營(yíng)管理

1、銀行企業(yè)是如何組成的?從企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)角度理解各部門(mén)工作。

2、企業(yè)紅海戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略:低成本、差異化和聚焦。

3、藍(lán)海戰(zhàn)略解讀。藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)新四大步驟。

4、紫海戰(zhàn)略:紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的平衡。

5、通過(guò)企業(yè)《資產(chǎn)負(fù)債表》解讀企業(yè)的靜態(tài)戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略。

銀行行業(yè)典型案例分析。

 

(二)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)策略制定

1、年度目標(biāo)設(shè)定。財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡。

2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成的有力舉措。

3、組織結(jié)構(gòu)思考。戰(zhàn)略決定組織機(jī)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略。

4、財(cái)務(wù)預(yù)算管理。確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的現(xiàn)金流。

5、企業(yè)整體執(zhí)行體系打造四部曲:

最重要目標(biāo)——杠桿性指標(biāo)——激勵(lì)性記分——問(wèn)責(zé)和輔導(dǎo)

 

(三)企業(yè)盈利分析與應(yīng)對(duì)

1、《利潤(rùn)表》分析,解讀銀行企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。

2、企業(yè)收入提升方法分析,三大方式迅速提升營(yíng)業(yè)收入。

3、企業(yè)成本控制分析,成本降低的五大策略應(yīng)對(duì)。

4、企業(yè)盈虧平衡分析,有效降低企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的策略應(yīng)對(duì)。

 

(四)運(yùn)營(yíng)效率評(píng)估與改進(jìn)

1、財(cái)務(wù)評(píng)估:杜邦分析模型(新)分析。行業(yè)典型案例分析。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析及防范、不良貸款控制與防范。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)控與持續(xù)調(diào)整改進(jìn)。

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范。行業(yè)案例分析。

5、企業(yè)發(fā)展平衡分析及持續(xù)經(jīng)營(yíng)改善。行業(yè)案例分析。

 

主講課程:

 

課程類(lèi)型

課程主題

課程關(guān)鍵詞

課程時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)

沙盤(pán)模擬

《上兵伐謀》

中高層、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)決策

2

《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)分析改善

2

《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》

管理人員、經(jīng)營(yíng)能力提升

2

紫海戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)決策全面經(jīng)營(yíng)

2

高級(jí)情景

模擬沙盤(pán)

《勇攀高峰》

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造

1

《丟失的金礦》

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1

《奪寶奇兵》

跨部門(mén)溝通、績(jī)效提升等

1

《加勒比海盜》

領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)合作等

1

經(jīng)典情景

模擬沙盤(pán)

《沙漠掘金》

目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升等

1

《吉塔行星》

決策與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等

1

《西洋艦隊(duì)》

顧問(wèn)式銷(xiāo)售、雙贏談判等

1

《模擬聯(lián)合國(guó)》

跨部門(mén)溝通與協(xié)作

1

行業(yè)定制

沙盤(pán)模擬

銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)

銀行業(yè)定制版《全面經(jīng)營(yíng)管理》

1.5

電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)

電力行業(yè)定制版《全面經(jīng)營(yíng)管理》

1.5

其他行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)

建筑、制造等行業(yè)定制

待定

個(gè)人版權(quán)

沙盤(pán)課程

《高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》

團(tuán)隊(duì)打造、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力提升

1


 
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