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復(fù)盤——組織學(xué)習(xí)能力提升的核心修煉

主講老師: 高翌寧 高翌寧

主講師資:高翌寧

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 復(fù)盤,就是工作的技巧和訣竅。同樣是“事半功倍”還是”事倍功半“,方法很重要。 復(fù)盤的實質(zhì)是從經(jīng)驗中學(xué)習(xí),是有效進行知識萃取和共享的方法。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-17 10:29

【課程背景】

    我們是否經(jīng)常遇到這樣的問題:

ü 我比你還忙,我這么努力,你看起來比我要輕松,但我的業(yè)績卻比你還差?

ü 為什么每日我們都是一樣每日在奔波和勞碌中度過,你卻能不斷前進和成長?

ü 隨著環(huán)境日趨多變,無論個人還是組織,如何更快更有效創(chuàng)新應(yīng)變提升能力?

    這些都是我們需要思考的問題!

ü 復(fù)盤,就是工作的技巧和訣竅。同樣是“事半功倍”還是事倍功半“,方法很重要。

ü 復(fù)盤的實質(zhì)是從經(jīng)驗中學(xué)習(xí),是有效進行知識萃取和共享的方法

ü 復(fù)盤是一種能讓質(zhì)疑和反思在組織中生根發(fā)芽的機制

ü 復(fù)盤就是一種滿足快速學(xué)習(xí)需求、提升工作績效、提升個人成長速度的有效工具

【學(xué)員收益】

ü 深入全面地理解“復(fù)盤”的意義與學(xué)習(xí)機理

ü 通過團隊演練,嘗試運用具體操作方法,學(xué)以致用

ü 通過案例分析與實戰(zhàn)研討,理解“復(fù)盤”的關(guān)鍵成功因素及“內(nèi)功心法”

ü 通過最佳實踐分析,理解復(fù)盤的應(yīng)用場景以及如何以復(fù)盤為基礎(chǔ)搭建組織學(xué)習(xí)體系

【企業(yè)收益】

ü 總結(jié)成功經(jīng)驗,及時萃取沉淀企業(yè)最佳實踐、形成規(guī)范化的運作體系

ü 發(fā)現(xiàn)不足和失敗根因,避免犯曾經(jīng)犯過的錯誤

ü 促進知識共享,提高組織集體智商

【課程綱要】

一、認(rèn)識復(fù)盤

1. 聯(lián)想與萬達(dá)是怎么煉成的——“復(fù)盤”與組織學(xué)習(xí)    

2. 什么是復(fù)盤?

3. 為什么要復(fù)盤?

4. 復(fù)盤對組織能力提升的意義

二、復(fù)盤的操作手法

1. 美國陸軍與英國石油的“行動后反思”(AAR)步驟詳解

2. 復(fù)盤的類型:活動復(fù)盤、階段(項目)復(fù)盤、戰(zhàn)略復(fù)盤

3. 復(fù)盤一般過程與步驟

三、復(fù)盤的內(nèi)功心法

1. 如何應(yīng)用復(fù)盤?

2. 復(fù)盤的本質(zhì)與精髓

3. 復(fù)盤的關(guān)鍵成功要素

四、復(fù)盤中出現(xiàn)的典型問題

1. 如何面對沖突?

2. 如何平衡規(guī)范和創(chuàng)新

3. 如何強化執(zhí)行力?

4. 管理者如何快速學(xué)習(xí)?

5. 管理者如何影響員工?

五、超越復(fù)盤——從復(fù)盤到組織學(xué)習(xí)

1. “復(fù)盤”為基礎(chǔ)構(gòu)建組織學(xué)習(xí)閉環(huán)體系    

2. 聯(lián)想、英國石油、美國陸軍的實踐案例分析

3. 六種嵌入式組織學(xué)習(xí)機制

4. 打造工作學(xué)習(xí)生態(tài)圈

六、集體反思與交流

 
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