| 主講老師： | 高翌寧 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 未來看不清：視野局限，缺乏行業(yè)深邃洞察以及前瞻分析； 共識不到位：戰(zhàn)略理解不一致，個人和組織戰(zhàn)略方向偏移； 落地不給力：執(zhí)行偏差、協(xié)作失調(diào)、配合不好、推進乏力； | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-17 15:42 |
【課程背景】
縱觀全球高績效企業(yè)特征，都與清晰完整的戰(zhàn)略規(guī)劃、切實可執(zhí)行落地系統(tǒng)制度、配套的績效及人才體系等有著絕對密不可分的關(guān)聯(lián)。特別在現(xiàn)階段全球疫情持續(xù)的大環(huán)境下，你會發(fā)現(xiàn)，不是我們不夠努力，而是很多企業(yè)都會“用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的不足”，面對VUCA時代，這種狀況到底還能維持多久？企業(yè)經(jīng)營過程中是否或多或少存在如下困惑：
ü 未來看不清：視野局限，缺乏行業(yè)深邃洞察以及前瞻分析
ü 共識不到位：戰(zhàn)略理解不一致，個人和組織戰(zhàn)略方向偏移
ü 落地不給力：執(zhí)行偏差、協(xié)作失調(diào)、配合不好、推進乏力
本工作坊將聚焦企業(yè)當下現(xiàn)狀、幫助您理清方向，洞察未來、系統(tǒng)規(guī)劃，推動企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行
【課程收益】
1. 借助模型體驗幫助管理者看清戰(zhàn)略管理全貌，建立戰(zhàn)略經(jīng)營的思考框架，統(tǒng)一戰(zhàn)略認知
2. 運用戰(zhàn)略管理的思考方法分析企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境，識別企業(yè)在競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢
3. 深入理解戰(zhàn)略管理架構(gòu)，運用戰(zhàn)略規(guī)劃的工具方法，進行戰(zhàn)略的系統(tǒng)梳理分析，提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力
4. 學會如何運用工具把戰(zhàn)略目標層層分解，形成公司目標體系；
5. 掌握戰(zhàn)略承接的步驟，了解戰(zhàn)略執(zhí)行策略
6. 強化戰(zhàn)略評估的重要性，掌握戰(zhàn)略評估的方法
【課程安排】
1. 課程對象：企業(yè)中高層
2. 參加人數(shù)：30人左右
3. 課程天數(shù)：2天時間
【課程綱要】
主要環(huán)節(jié) | 關(guān)鍵知識點 | |
統(tǒng)一戰(zhàn)略認知 | 1. 彼此連接 ü 開場Cheek in ü 相互認識、共同約定 ü 課程主題導入 2. 看清發(fā)展形態(tài) ü 企業(yè)發(fā)展生命周期 ü 洞察企業(yè)競爭態(tài)勢 ü 看清企業(yè)發(fā)展危機 3. 統(tǒng)一戰(zhàn)略認知 ü 戰(zhàn)略的定義及本質(zhì) ü 戰(zhàn)略的似是而非 ü 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系 | n 教學目標 借助模型體驗幫助管理者看清戰(zhàn)略管理全貌，建立戰(zhàn)略經(jīng)營的思考框架，統(tǒng)一戰(zhàn)略認知 n 工具方法 ü Yes and ü POY圖卡解讀 ü 沖浪對話 ü 講解提問 ü 小組討論 |
戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略信息輸入
| 1. 直接競爭者對標分析 ü STP定位方法 ü 4P模型 2. 宏觀環(huán)境與政策分析－PEST分析 ü 定期觀測外部環(huán)境和風向變化 ü 客觀分析外部環(huán)境因素的利弊 ü 因時制宜＼審時度勢 ü 借力使力＼與時俱進 ü 行業(yè)趨勢分析-案例講解 ü 市場競爭分析-案例講解 ü 互動環(huán)節(jié)：運用PEST嘗試分析自己的企業(yè)外部環(huán)境 3. 內(nèi)部問題分析與解決－PCF企業(yè)流程管理框架 ü 業(yè)務(wù)運營流程 ü 管理支持流程 ü 案例講解 4. 內(nèi)部優(yōu)劣勢競爭分析－SWOT分析 ü 內(nèi)部組織能力分析結(jié)果 ü 外部分析結(jié)果 ü SWOT運用原則 ü 互動練習：嘗試運用SWOT進行分析 | n 教學目標 運用戰(zhàn)略管理的思考方法分析企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境，識別企業(yè)在競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢 n 工具方法 ü 講解提問 ü 案例解析 ü 互動練習 ü 場景體驗 |
戰(zhàn)略共識達成 | 1. 戰(zhàn)略定錨－MVV模型 (1) 使命的目的意義 (2) 核心價值觀涵義 (3) 愿景三大要素 2. 平衡計分卡整體框架 (1) 使命愿景 (2) 內(nèi)外部分析 (3) 戰(zhàn)略目標 3. 戰(zhàn)略主軸與關(guān)鍵議題展開 (1) 安索夫矩陣 (2) 戰(zhàn)略地圖四個構(gòu)面 (3) 戰(zhàn)略衡量 (4) 行動計劃 4. 具備設(shè)計思維的戰(zhàn)略研討工作坊 (1) 目標定位 (2) 研討模式 (3) 研討方法 | n 教學目標： 深入理解戰(zhàn)略管理架構(gòu)，運用戰(zhàn)略規(guī)劃的工具方法，進行戰(zhàn)略的系統(tǒng)梳理分析，提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力 n 工具方法 ü 講解提問 ü 案例解析 ü 小組討論 ü 場景練習
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戰(zhàn)略解碼 戰(zhàn)略地圖
| 1. 什么是戰(zhàn)略地圖 2. 如何繪制戰(zhàn)略地圖 3. 平衡計分卡的核心內(nèi)涵與正確思維解析 (1) 戰(zhàn)略地圖四個構(gòu)面的重點關(guān)注 (2) 四個構(gòu)面的均衡思考 (3) 因果關(guān)系驗證邏輯 (4) 數(shù)據(jù)聯(lián)動推演路徑 (5) KPI衡量戰(zhàn)略目標實現(xiàn) (6) 權(quán)重分析法 4. 案例解析：戰(zhàn)略解碼案例解析 5. 互動練習：戰(zhàn)略地圖練習 | n 教學目標 學會如何運用工具把戰(zhàn)略目標層層分解，形成公司目標體系； n 工具方法 ü 講解提問 ü 案例解析 ü 小組討論 ü 場景練習
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戰(zhàn)略部署 | 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃傳遞的重要性 2. 戰(zhàn)略承接步驟 ü 先判斷 ü 從主軸承接 ü 做拆解 ü 做承接 3. 高效推動戰(zhàn)略執(zhí)行 (1) 戰(zhàn)略落地執(zhí)行六階段 (2) 看清戰(zhàn)略落地阻力 (3) 高效落地執(zhí)行五大策略 ü 提升變革意識的最佳實踐與策略 ü 增強參與意愿的最佳實踐與策略 ü 全面解讀方案的最佳實踐與策略 ü 促進能力提升的最佳實踐與策略 ü 推動行為固化的最佳實踐與策略 | n 教學目標 掌握戰(zhàn)略承接的步驟，了解戰(zhàn)略執(zhí)行策略 n 工具方法 ü 講解提問 ü 案例解析 ü 小組討論 ü 互動練習 ü 視頻解析 |
戰(zhàn)略評估 | 1. 戰(zhàn)略評估 ü 戰(zhàn)略評估的重要性 ü 戰(zhàn)略評估的周期 ü 戰(zhàn)略評估的方法及工具 2. 知識復盤-行動計劃制定 ü 聚焦戰(zhàn)略目標落地推行形成行動規(guī)劃 ü KISS細化應對行為和具體舉措 ü 能量翻轉(zhuǎn)-變革哀悼告別過去實現(xiàn)能量翻轉(zhuǎn) ü 勝利圈慶祝-一句話Cheek out | n 教學目標 強化戰(zhàn)略評估的重要性，掌握戰(zhàn)略評估的方法 n 工具方法 ü 講解提問 ü 案例解析 ü 小組討論 ü 互動練習 ü 變革哀悼 |
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