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派出董事監(jiān)事履職能力提升與案例分析

主講老師: 雷勛華 雷勛華

主講師資:雷勛華

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 了解公司治理框架體系及原則; 掌握建立健全完善集團下屬公司法人治理的路徑; 掌握“三會”議事規(guī)則;
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-25 10:49

課程收益

了解公司治理框架體系及原則

掌握建立健全完善集團下屬公司法人治理的路徑

掌握“三會”議事規(guī)則

掌握董事監(jiān)事的權利與義務

掌握集團權責的劃分

掌握派出董事履責能力提升的10大方法

掌握派出監(jiān)事履責能力提升的8大方法

通過大量案例講解來加深學員的理解

 

課程對象董事長、公司股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)等。

 

課程特色咨詢式培訓,實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

 

客戶代表:鹽田港集團、長江水利委員會、粵電力、中國電建、中建投、金融街集團、川鐵集團、三一重工集團

 

課程大綱

模塊一  公司治理概述

公司治理的定義

公司治理的目標

公司治理框架體系

公司治理機制

公司治理的原則

 

模塊二  集團下屬公司法人治理

完善母子公司法人治理結構

股東會/股東大會

董事會

監(jiān)事會

經(jīng)理層

公司治理與黨委/黨組的有機結合

黨委/黨組在公司治理中的領導地位

“黨企合一”治理模式

黨委/黨組工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有機融合

集團派出董事的管理

如何派出董事

派出董事的任用方式

派出董事的職責

【案例分析】國投集團專職派出董事的管理

 

模塊三  “三會”議事規(guī)則

股東會(股東大會)議事規(guī)則

股東會(股東大會)職責

股東會(股東大會)召集

股東會(股東大會)提案

股東會(股東大會)的通知

股東會(股東大會)表決

股東會(股東大會)決議

董事會議事規(guī)則

董事會的組成 

董事會的職責 

董事會的召集

董事會議題審議

董事會表決與決議 

董事會專門委員會

監(jiān)事會議事規(guī)則

監(jiān)事會的組成

監(jiān)事會的職權

監(jiān)事會主席的職權

監(jiān)事會會議的召開

監(jiān)事會表決與決議

【案例分析】幾個小案例

 

模塊四  董事監(jiān)事的權利與義務

董事的權利與義務

董事的權利

董事的義務

監(jiān)事的權利與義務

董事的權利

董事的義務

【案例分析】用幾個小案例講解董監(jiān)事不承擔職責不履行義務應承擔的法律責任

 

模塊五  集團權責劃分

法人內部職責權限劃分

股東會/股東大會與董事會之間的委托——代理

董事會與經(jīng)理層之間的委托——代理

母子公司法人邊界與再授權

母子公司法人邊界

再授權

三種管控模式下的集分權程度

財務管控模式下的權限劃分

戰(zhàn)略管控模式下的權限劃分

操作管控模式下的權限劃分

集團權限體系與監(jiān)控

母子公司權責劃分應遵循的原則

權限體系劃分

集團公司再授權的規(guī)范管理

再授權體系下的控制路徑

【案例分析】國投集團的分類授權與大監(jiān)督體系

 

模塊六  派出董事履責能力提升

選聘合適的董事

選聘合適的外派董事

履行好董事的義務

充分行使董事的決策權

充分行使派出董事的決策權

充分行使派出董事的監(jiān)督權

對董事進行培訓

提高董事的履責意識

加強董事的管理(日常管理、監(jiān)督、考核、獎懲)

為董事履責創(chuàng)造條件

【案例分析】中核集團

 

模塊七  派出監(jiān)事履責能力提升

選派合適的監(jiān)事

嚴格按照公司法選派職工監(jiān)事

充分行使監(jiān)事的權利

履行好監(jiān)事的義務

對監(jiān)事進行培訓

提高監(jiān)事的履責意識

加強監(jiān)事的管理(日常管理、監(jiān)督、考核、獎懲)

為監(jiān)事履責創(chuàng)造條件

【案例分析】中原高速

 
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