| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 了解公司治理框架體系及原則； 掌握建立健全完善集團(tuán)下屬公司法人治理的路徑； 掌握“三會”議事規(guī)則； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-25 10:50 |
課程收益
了解公司治理框架體系及原則
掌握建立健全完善集團(tuán)下屬公司法人治理的路徑
掌握“三會”議事規(guī)則
掌握集團(tuán)權(quán)責(zé)的劃分
掌握派出董事監(jiān)事的日常管理
掌握派出董事履責(zé)能力提升的10大方法
掌握派出監(jiān)事履責(zé)能力提升的8大方法
通過大量案例講解來加深學(xué)員的理解
課程對象：董事長、公司股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)等。
課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化
客戶代表：鹽田港集團(tuán)、長江水利委員會、粵電力、中國電建、中建投、金融街集團(tuán)、川鐵集團(tuán)、三一重工集團(tuán)
課程大綱
模塊一 公司治理概述
n 公司治理的定義
n 公司治理框架體系
n 公司治理的原則
n 公司治理法律法規(guī)體系
模塊二 集團(tuán)下屬公司法人治理
n 完善母子公司法人治理結(jié)構(gòu)
? 股東會/股東大會
? 董事會
? 監(jiān)事會
? 經(jīng)理層
n 公司治理與黨委/黨組的有機(jī)結(jié)合
? 黨委/黨組在公司治理中的法定地位
? “黨企合一”治理模式
? 黨委/黨組工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合
【案例分析】國投集團(tuán)下屬公司的法人治理
模塊三 “三會”議事規(guī)則
n 股東會（股東大會）議事規(guī)則
? 股東會（股東大會）職責(zé)
? 股東會（股東大會）召集
? 股東會（股東大會）提案
? 股東會（股東大會）的通知
? 股東會（股東大會）表決
? 股東會（股東大會）決議
n 董事會議事規(guī)則
? 董事會的組成
? 董事會的職責(zé)
? 董事會的召集
? 董事會議題審議
? 董事會表決與決議
? 董事會專門委員會
n 監(jiān)事會議事規(guī)則
? 監(jiān)事會的組成
? 監(jiān)事會的職權(quán)
? 監(jiān)事會主席的職權(quán)
? 監(jiān)事會會議的召開
? 監(jiān)事會表決與決議
【案例分析】幾個小案例
模塊四 集團(tuán)權(quán)責(zé)劃分
n 法人內(nèi)部職責(zé)權(quán)限劃分
? 股東會/股東大會職責(zé)
? 董事會職責(zé)
? 監(jiān)事會職責(zé)
? 經(jīng)理層職責(zé)
n 母子公司法人邊界與再授權(quán)
? 母子公司法人邊界
? 再授權(quán)
n 集團(tuán)權(quán)責(zé)體系與監(jiān)控
? 職責(zé)體系劃分
? 權(quán)限體系劃分
? 集團(tuán)公司再授權(quán)的規(guī)范管理
? 再授權(quán)體系下的控制路徑
n 母子公司權(quán)責(zé)劃分應(yīng)遵循的原則
n 三種管控模式下的集分權(quán)程度
? 財務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分
? 戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分
? 操作管控模式下的權(quán)限劃分
【案例分析】國投集團(tuán)的分類授權(quán)與大監(jiān)督體系
模塊五 派出董事監(jiān)事的管理
n 任職資格與選聘程序
? 派出董事的任職資格與選聘程序
? 派出監(jiān)事的任職資格與選聘程序
n 集團(tuán)派出董事監(jiān)事的管理
? 如何派出董事
? 派出董事的任用方式
? 派出董事的義務(wù)與職責(zé)
? 如何派出監(jiān)事
? 派出監(jiān)事的任用方式和職責(zé)
? 派出監(jiān)事的義務(wù)與職責(zé)
【案例分析】國投集團(tuán)專職派出董事的管理
模塊六 派出董事如何履責(zé)
n 選聘合適的派出董事
n 履行好派出董事的義務(wù)
n 充分發(fā)揮派出董事的作用
n 充分行使派出董事的決策權(quán)
n 充分行使派出董事的監(jiān)督權(quán)
n 對董事進(jìn)行培訓(xùn)
n 提高董事的履責(zé)意識
n 加強(qiáng)董事的管理（日常管理、監(jiān)督、考核、獎懲）
n 為董事履責(zé)創(chuàng)造條件
【案例分析】幾個小案例
模塊七 派出監(jiān)事如何履責(zé)
n 選派合適的派出監(jiān)事
n 充分行使監(jiān)事的權(quán)利
n 履行好監(jiān)事的義務(wù)
n 對監(jiān)事進(jìn)行培訓(xùn)
n 提高監(jiān)事的履責(zé)意識
n 加強(qiáng)監(jiān)事的管理（日常管理、監(jiān)督、考核、獎懲）
n 為監(jiān)事履責(zé)創(chuàng)造條件
【案例分析】幾個小案例
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