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公司治理與股權激勵

主講老師: 雷勛華 雷勛華

主講師資:雷勛華

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 掌握公司治理框架體系、本質、與企業(yè)管理的區(qū)別、需要解決的5大問題及與股權激勵的關系; 掌握黨委/黨組在公司治理中的領導地位的內涵和要求; 掌握股東會(股東大會)議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則和監(jiān)事會議事規(guī)則;
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-25 10:50

課程收益

掌握公司治理框架體系、本質、與企業(yè)管理的區(qū)別、需要解決的5大問題及與股權激勵的關系

掌握黨委/黨組在公司治理中的領導地位的內涵和要求

掌握股東會(股東大會)議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則和監(jiān)事會議事規(guī)則

掌握高級管理人員和員工的激勵約束機制

掌握不同類型的中長期激勵機制

掌握股權激勵10大模式

掌握股權激勵方案設計及實施

掌握國有控股混改企業(yè)員工持股計劃(選講)

掌握國有科技型企業(yè)股權及分紅激勵(選講)

掌握項目跟投機制(選講)

掌握股權激勵風險防范方法

通過大量案例講解來加深學員的理解

 

課程對象:公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務經(jīng)理、審計經(jīng)理、項目經(jīng)理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員等

 

課程特色實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

 

客戶代表:清華大學總裁班、浙江大學總裁班、上海交大總裁班、中海油環(huán)保公司、中信泰富、蒙牛集團、廣藥集團、保利地產、碧桂園

 

課程大綱

模塊一  公司治理與股權激勵的關系

公司治理的定義

公司治理框架體系

公司治理的本質

權利分配

議事規(guī)則

制衡機制

公司治理與公司管理的區(qū)別

公司治理必須解決的5大問題

能否挑選有能力的經(jīng)理人

能否防止經(jīng)理人的非正當牟利

能否解決大股東侵害小股東利益問題

能否防止股東和經(jīng)理人的短期行為

能否解決利益相關者利益保護問題

公司治理與股權激勵的關系

【案例分析】

 

模塊二  公司治理運行機制

黨委/黨組在公司治理中的法定地位

股東會(股東大會)議事規(guī)則

股東會(股東大會)職責

股東會(股東大會)召集

股東會(股東大會)提案

股東會(股東大會)的通知

股東會(股東大會)表決

股東會(股東大會)決議

董事會議事規(guī)則

董事會的組成 

董事會的職責 

董事會的召集

董事會議題審議

董事會表決與決議 

監(jiān)事會議事規(guī)則

監(jiān)事會的組成

監(jiān)事會的職權

監(jiān)事會主席的職權

監(jiān)事會會議的召開

監(jiān)事會表決與決議

【案例分析】幾個小案例

 

模塊三  激勵與約束機制

高級管理人員的激勵與約束機制

高級管理人員的定義

高級管理人員的權利和義務

高級管理人員的職責和目標

高級管理人員的激勵機制

高級管理人員的約束機制

員工的激勵與約束機制

員工的激勵機制

員工的約束機制

中長期激勵機制

一般企業(yè)股權激勵計劃

國有控股上市公司股權激勵計劃

國有控股混改企業(yè)員工持股計劃

科技型企業(yè)股權與分紅激勵計劃

超額利潤分享計劃

虛擬股權激勵計劃

跟投機制

【案例分析】北方華創(chuàng)/湖南航天/中國礦業(yè)/海鷹航空裝備/北方重工/浙商資產管理

 

模塊四  股權激勵的10種主要模式

股票期權模式

【案例分析】安泰科技(000969

限制性股票模式

【案例分析】中國聯(lián)通(600050)

業(yè)績股票模式

【案例分析】福地科技(000828

虛擬股票模式

【案例分析】華為的員工持股計劃

武漢模式/ 延期支付模式

【案例分析】三木集團(000632)

虛擬股票期權模式

【案例分析】上海貝嶺(600171)

股票增值權模式

【案例分析】富邦股份(300387)

帳面價值增值權模式

【案例分析】北京九源網(wǎng)絡

員工持股計劃模式

【案例分析】TCL集團

 管理層收購模式

【案例分析】粵美的

 

模塊五  股權激勵方案設計

股權激勵模式選擇應考慮的因素

股權激勵模式的選擇

方案設計應遵循的5項原則

股權激勵方案設計(10D模型)

如何確定目的

如何確定對象

如何確定模式

如何確定數(shù)量

如何確定價格

如何確定時間

如何確定載體

如何確定來源

如何確定條件

如何確定機制

股權激勵計劃的實施步驟

股權激勵計劃的調整與完善

【案例分析】海欣食品/江蘇國泰/招商銀行

 

模塊六  國有控股混改企業(yè)員工持股計劃(選講)

試點條件

激勵對象

資金來源

股份來源

入股價格

持股比例

股權結構

持股方式

股權流轉

方案的審批及備案

【案例分析】聯(lián)通智網(wǎng)/廣東粵海控股/遼寧省交規(guī)院

 

模塊七  國有科技型企業(yè)股權及分紅激勵(選講)

激勵主體

激勵方式

實施條件

激勵對象

資金來源

股權來源

持股方式

股權流轉

股權出售方式

股權獎勵方式

股權期權方式

項目分紅方式

崗位分紅方式

激勵方案的管理

【案例分析】龍源環(huán)保/南方電科院/武漢重機

 

模塊八  項目跟投機制(選講)

組織形式

參投范圍

持股比例

持股形式

退出機制

收益分配

【案例分析】深創(chuàng)投/新時代健康產業(yè)集團

 

模塊九  股權激勵風險防范

合同風險

與投資人關系的處理

員工辭職退出爭議

監(jiān)事作為激勵對象

創(chuàng)始股東未履行出資義務

稅務風險

資本運作風險

案例分析天夏智慧(000662.SZ)終止限制性股票激勵計劃

案例分析富安娜(002327.SZ)的股權激勵糾紛

 
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