主講老師: | 雷勛華 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 掌握公司治理框架體系、本質(zhì)、與企業(yè)管理的區(qū)別、需要解決的5大問題及與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系; 掌握黨委/黨組在公司治理中的領(lǐng)導(dǎo)地位的內(nèi)涵和要求; 掌握股東會(huì)(股東大會(huì))議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-25 10:55 |
課程收益
2 掌握公司治理框架體系、本質(zhì)、與企業(yè)管理的區(qū)別、需要解決的5大問題及與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系
2 掌握黨委/黨組在公司治理中的領(lǐng)導(dǎo)地位的內(nèi)涵和要求
2 掌握股東會(huì)(股東大會(huì))議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
2 掌握高級(jí)管理人員和員工的激勵(lì)約束機(jī)制
2 掌握不同類型的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
2 掌握股權(quán)激勵(lì)10大模式
2 掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施
2 掌握國(guó)有控股混改企業(yè)員工持股計(jì)劃(選講)
2 掌握國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)及分紅激勵(lì)(選講)
2 掌握項(xiàng)目跟投機(jī)制(選講)
2 掌握股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)防范方法
2 通過大量案例講解來加深學(xué)員的理解
課程對(duì)象:公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員等
課程特色:案例多,互動(dòng)環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化
客戶代表:清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、上海交大總裁班、中海油環(huán)保公司、中信泰富、蒙牛集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、保利地產(chǎn)、碧桂園
課程大綱
模塊一 公司治理與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系
n 公司治理的定義
n 公司治理框架體系
n 公司治理的本質(zhì)
? 權(quán)利分配
? 議事規(guī)則
? 制衡機(jī)制
n 公司治理與公司管理的區(qū)別
n 公司治理必須解決的5大問題
? 能否挑選有能力的經(jīng)理人
? 能否防止經(jīng)理人的非正當(dāng)牟利
? 能否解決大股東侵害小股東利益問題
? 能否防止股東和經(jīng)理人的短期行為
? 能否解決利益相關(guān)者利益保護(hù)問題
n 公司治理與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系
【案例分析】
模塊二 公司治理運(yùn)行機(jī)制
n 黨委/黨組在公司治理中的法定地位
n 股東會(huì)(股東大會(huì))議事規(guī)則
? 股東會(huì)(股東大會(huì))職責(zé)
? 股東會(huì)(股東大會(huì))召集
? 股東會(huì)(股東大會(huì))提案
? 股東會(huì)(股東大會(huì))的通知
? 股東會(huì)(股東大會(huì))表決
? 股東會(huì)(股東大會(huì))決議
n 董事會(huì)議事規(guī)則
? 董事會(huì)的組成
? 董事會(huì)的職責(zé)
? 董事會(huì)的召集
? 董事會(huì)議題審議
? 董事會(huì)表決與決議
n 監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
? 監(jiān)事會(huì)的組成
? 監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
? 監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)
? 監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開
? 監(jiān)事會(huì)表決與決議
【案例分析】幾個(gè)小案例
模塊三 激勵(lì)與約束機(jī)制
n 高級(jí)管理人員的激勵(lì)與約束機(jī)制
? 高級(jí)管理人員的定義
? 高級(jí)管理人員的權(quán)利和義務(wù)
? 高級(jí)管理人員的職責(zé)和目標(biāo)
? 高級(jí)管理人員的激勵(lì)機(jī)制
? 高級(jí)管理人員的約束機(jī)制
n 員工的激勵(lì)與約束機(jī)制
? 員工的激勵(lì)機(jī)制
? 員工的約束機(jī)制
n 中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
? 一般企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
? 國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
? 國(guó)有控股混改企業(yè)員工持股計(jì)劃
? 科技型企業(yè)股權(quán)與分紅激勵(lì)計(jì)劃
? 超額利潤(rùn)分享計(jì)劃
? 虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
? 跟投機(jī)制
【案例分析】北方華創(chuàng)/湖南航天/中國(guó)礦業(yè)/海鷹航空裝備/北方重工/浙商資產(chǎn)管理
模塊四 股權(quán)激勵(lì)的10種主要模式
n 股票期權(quán)模式
【案例分析】安泰科技(000969)
n 限制性股票模式
【案例分析】中國(guó)聯(lián)通(600050)
n 業(yè)績(jī)股票模式
【案例分析】福地科技(000828)
n 虛擬股票模式
【案例分析】華為的員工持股計(jì)劃
n 武漢模式/ 延期支付模式
【案例分析】三木集團(tuán)(000632)
n 虛擬股票期權(quán)模式
【案例分析】上海貝嶺(600171)
n 股票增值權(quán)模式
【案例分析】富邦股份(300387)
n 帳面價(jià)值增值權(quán)模式
【案例分析】北京九源網(wǎng)絡(luò)
n 員工持股計(jì)劃模式
【案例分析】TCL集團(tuán)
n 管理層收購(gòu)模式
【案例分析】粵美的
模塊五 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
n 股權(quán)激勵(lì)模式選擇應(yīng)考慮的因素
n 股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
n 方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的5項(xiàng)原則
n 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)(10D模型)
? 如何確定目的
? 如何確定對(duì)象
? 如何確定模式
? 如何確定數(shù)量
? 如何確定價(jià)格
? 如何確定時(shí)間
? 如何確定載體
? 如何確定來源
? 如何確定條件
? 如何確定機(jī)制
n 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施步驟
n 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整與完善
【案例分析】海欣食品/江蘇國(guó)泰/招商銀行
模塊六 國(guó)有控股混改企業(yè)員工持股計(jì)劃(選講)
n 試點(diǎn)條件
n 激勵(lì)對(duì)象
n 資金來源
n 股份來源
n 入股價(jià)格
n 持股比例
n 股權(quán)結(jié)構(gòu)
n 持股方式
n 股權(quán)流轉(zhuǎn)
n 方案的審批及備案
【案例分析】聯(lián)通智網(wǎng)/廣東粵??毓?遼寧省交規(guī)院
模塊七 國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)及分紅激勵(lì)(選講)
n 激勵(lì)主體
n 激勵(lì)方式
n 實(shí)施條件
n 激勵(lì)對(duì)象
n 資金來源
n 股權(quán)來源
n 持股方式
n 股權(quán)流轉(zhuǎn)
n 股權(quán)出售方式
n 股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)方式
n 股權(quán)期權(quán)方式
n 項(xiàng)目分紅方式
n 崗位分紅方式
n 激勵(lì)方案的管理
【案例分析】龍?jiān)喘h(huán)保/南方電科院/武漢重機(jī)
模塊八 項(xiàng)目跟投機(jī)制(選講)
n 組織形式
n 參投范圍
n 持股比例
n 持股形式
n 退出機(jī)制
n 收益分配
【案例分析】深創(chuàng)投/新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
模塊九 股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)防范
n 合同風(fēng)險(xiǎn)
n 與投資人關(guān)系的處理
n 員工辭職退出爭(zhēng)議
n 監(jiān)事作為激勵(lì)對(duì)象
n 創(chuàng)始股東未履行出資義務(wù)
n 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
n 資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
【案例分析】天夏智慧(000662.SZ)終止限制性股票激勵(lì)計(jì)劃
【案例分析】富安娜(002327.SZ)的股權(quán)激勵(lì)糾紛
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