主講老師: | 雷勛華 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 了解公司治理框架體系及機制; 掌握習近平總書記在中央深改委17次會議上的重要講話; 掌握黨委/黨組的前置要求和程序; | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-25 10:56 |
課程收益
了解公司治理框架體系及機制
掌握習近平總書記在中央深改委17次會議上的重要講話
掌握黨委/黨組的前置要求和程序
掌握“三會”議事規(guī)則
掌握國企央企董事會建設要求與規(guī)范運作要求
掌握國有企業(yè)派出董事的管理,包括考核評價
掌握董監(jiān)高的合規(guī)管理以及風險管控
掌握集團管控與公司治理的關系處理
通過大量案例講解來加深學員的理解
課程對象:董事長、公司股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)等公司中高級管理人員。
課程特色:案例多,互動環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實戰(zhàn)派風格,追求“落地”文化
客戶代表:鹽田港集團、長江水利委員會、粵電力、中國電建、中建投、云南投資、金融街集團、河南省產投、川鐵集團、三一重工集團、包神鐵路
課程大綱
模塊一 公司治理概述
n 公司治理的定義
n 公司治理的目標
n 公司治理的框架體系
n 公司治理的機制
模塊二 黨的領導與公司治理有機結合
n 習近平總書記在中央深改委17次會議上的重要講話
n 落實習近平總書記指示的具體要求
n “雙向進入、交叉任職”制度
n 黨委/黨組在公司治理結構中的法定地位
n 黨委/黨組的前置要求和程序
【案例分析】天津中新藥業(yè)等案例
模塊三 “三會”議事規(guī)則
n 股東會(股東大會)議事規(guī)則
? 股東會(股東大會)職責
? 股東會(股東大會)召集
? 股東會(股東大會)提案
? 股東會(股東大會)的通知
? 股東會(股東大會)表決
? 股東會(股東大會)決議
n 董事會議事規(guī)則
? 董事會的組成
? 董事會的職責
? 董事會的召集
? 董事會議題審議
? 董事會表決與決議
? 董事會專門委員會
n 監(jiān)事會議事規(guī)則
? 監(jiān)事會的組成
? 監(jiān)事會的職權
? 監(jiān)事會主席的職權
? 監(jiān)事會會議的召開
? 監(jiān)事會表決與決議
【案例分析】幾個小案例
模塊四 國企央企董事會建設與規(guī)范運作
n 國資委《董事會最新工作規(guī)則》解讀(5大要求)
n 國企央企董事會建設與規(guī)范運作8大要點
? 建立健全董事會
? 配強外部董事
? 強化外部董事作用
? 健全組織機構
? 完善制度體系
? 有效規(guī)范決策
? 規(guī)范董事會授權
? 決議跟蹤落實
【案例分析】廣東粵海/中核集團/國投集團
模塊五 派出董事的管理
n 派出董事的任職資格與選聘程序
n 如何派出董事
n 派出董事的任用方式
n 派出董事的義務與職責
n 派出董事的考核與評價
【案例分析】國投集團專職派出董事的管理
模塊六 董監(jiān)高的合規(guī)管理與風險控制
n 合規(guī)的含義
n 董監(jiān)高合規(guī)的三大方面
n 董監(jiān)高的權利
n 董監(jiān)高的義務
【案例分析】用幾個案例講解董監(jiān)高違規(guī)需要承擔的法律風險
模塊七 集團管控與公司治理
n 法人內部職責權限劃分
? 股東會/股東大會與董事會之間的委托——代理
? 董事會與經理層之間的委托——代理
n 母子公司法人邊界與再授權
? 母子公司法人邊界
? 再授權
n 三種管控模式下的集分權程度
? 財務管控模式下的權限劃分
? 戰(zhàn)略管控模式下的權限劃分
? 操作管控模式下的權限劃分
n 集團權限體系與監(jiān)控
? 母子公司權責劃分應遵循的原則
? 權限體系劃分
? 集團公司再授權的規(guī)范管理
? 再授權體系下的控制路徑
【案例分析】國投集團的分類授權與大監(jiān)督體系
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