主講老師: | 雷勛華 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 了解集團管控需要解決的關(guān)鍵問題和集團管控總體框架和思路; 掌握集團管控的3種模式及其選擇; 掌握集團管控架構(gòu)與功能定位; | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-25 10:57 |
課程收益
2 了解集團管控需要解決的關(guān)鍵問題和集團管控總體框架和思路
2 掌握集團管控的3種模式及其選擇
2 掌握集團管控架構(gòu)與功能定位
2 掌握建立健全完善集團下屬公司法人治理的路徑
2 掌握集團職責的劃分方法
2 掌握集團核心管理流程及其設(shè)計方法
2 掌握集團下屬公司業(yè)績評價
2 掌握如何加強集團黨建工作
2 通過國投集團等案例來進行全面講解
課程對象:董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員等。
課程特色:實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化
客戶代表:蘇州地鐵、成都興城集團、云南電網(wǎng)(2期)、川鐵集團、濟南供熱總公司、一機集團、賽諾集團、徐工機械、雷諾集團
課程大綱
模塊一 集團管控概述
n 什么是集團管控
n 集團管控需要解決的關(guān)鍵問題
n 集團管控的5大目標
n 集團管控總體框架和思路
模塊二 集團管控模式
n 財務(wù)管控模式
? 什么是財務(wù)管控模式
? 財務(wù)管控模式組織架構(gòu)
? 財務(wù)管控模式的特點
? 財務(wù)管控模式的優(yōu)點和缺點
? 財務(wù)管控模式的要求
n 戰(zhàn)略管控模式
? 什么是戰(zhàn)略管控模式
? 戰(zhàn)略管控模式組織架構(gòu)
? 戰(zhàn)略管控模式的特點
? 戰(zhàn)略管控模式的優(yōu)點和缺點
? 戰(zhàn)略管控模式的要求
n 運營管控模式
? 什么是運營管控模式
? 運營管控模式組織架構(gòu)
? 運營管控模式的特點
? 運營管控模式的優(yōu)點和缺點
? 運營管控模式的要求
n 集團管控模式的比較
n 集團管控模式的選擇
? 集團管控模式選擇的“三問”
? 集團管控模式選擇的影響因素
【案例分析】國投集團/萬科集團/三九集團/鄂爾多斯集團/春蘭集團
模塊三 集團管控架構(gòu)與功能定位
n 管控架構(gòu)設(shè)計
? 母公司——子公司
? 母公司——事業(yè)部——投資企業(yè)
? 母公司——子公司——投資企業(yè)
? 三種管控架構(gòu)的比較分析
n 功能定位
? 構(gòu)建價值型集團總部
? 集團總部職能體系
【案例分析】國投集團的集團化與專業(yè)化管理
模塊四 集團下屬公司法人治理
n 完善母子公司法人治理結(jié)構(gòu)
? 股東會/股東大會
? 董事會
? 監(jiān)事會
? 經(jīng)理層
n 公司治理與黨委/黨組的有機結(jié)合
? 黨委/黨組在公司治理中的法定地位
? “黨企合一”治理模式
? 黨委/黨組工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有機融合
n 集團派出董事監(jiān)事的管理
n 派出董事的任職資格與選聘程序
n 派出監(jiān)事的任職資格與選聘程序
? 如何派出董事
? 派出董事的任用方式
? 派出董事的義務(wù)與職責
? 如何派出監(jiān)事
? 派出監(jiān)事的任用方式和職責
? 派出監(jiān)事的義務(wù)與職責
【案例分析】國投集團專職派出董事的管理
模塊五 集團權(quán)責劃分
n 法人內(nèi)部職責權(quán)限劃分
? 股東會/股東大會職責
? 董事會職責
? 監(jiān)事會職責
? 經(jīng)理層職責
n 母子公司法人邊界與再授權(quán)
? 母子公司法人邊界
? 再授權(quán)
n 集團權(quán)責體系與監(jiān)控
? 職責體系劃分
? 權(quán)限體系劃分
? 集團公司再授權(quán)的規(guī)范管理
? 再授權(quán)體系下的控制路徑
n 母子公司權(quán)責劃分應遵循的原則
n 三種管控模式下的集分權(quán)程度
? 財務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分
? 戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分
? 操作管控模式下的權(quán)限劃分
【案例分析】國投集團的分類授權(quán)與大監(jiān)督體系
模塊六 集團核心管理流程
n 核心管理流程的范圍
n 核心管理流程的內(nèi)容
n 核心管理流程設(shè)計
? 核心管理流程設(shè)計的原則
? 核心管理流程設(shè)計方法
? 核心管理流程設(shè)計步驟
【案例分析】國投集團的流程管理體系
模塊七 集團下屬公司的業(yè)績評價
n 業(yè)績評價方法
? 關(guān)鍵業(yè)績指標考核
? 平衡計分卡業(yè)績考核
? 經(jīng)濟增加值業(yè)績考核
n 業(yè)績管理流程
? 業(yè)績診斷
? 建立關(guān)鍵業(yè)績指標
? 設(shè)定業(yè)績目標
? 進行業(yè)績審核
? 業(yè)績評估與考核
【案例分析】國投集團下屬公司業(yè)績評價
模塊八 集團黨建
n 總體要求
? 企業(yè)黨建
? 國有企業(yè)黨建
? 中央企業(yè)黨建
n 加強黨建
? 黨組織在公司治理中的法定定位
? 黨管干部和職業(yè)經(jīng)理人選拔
? 混合所有制改革與黨建
【案例分析】國投集團的黨建管理
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