| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 了解風(fēng)險管理、內(nèi)部控制及其關(guān)系； 掌握如何建立全面風(fēng)險管理體系； 掌握風(fēng)險管理全過程應(yīng)開展的工作； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-26 09:19 |
課程收益
了解風(fēng)險管理、內(nèi)部控制及其關(guān)系
掌握如何建立全面風(fēng)險管理體系
掌握風(fēng)險管理全過程應(yīng)開展的工作
掌握如何建設(shè)內(nèi)部控制體系
掌握基于業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險管控方法
掌握集團(tuán)管控在企業(yè)風(fēng)險管理及內(nèi)控中的應(yīng)用
掌握優(yōu)化風(fēng)險管理體系的方法
用實(shí)操案例講解全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系建設(shè)
通過大量案例對相關(guān)知識點(diǎn)進(jìn)行講解
課程對象：企業(yè)中高層管理人員 、財務(wù)人員、審計人員、合規(guī)管理人員、法務(wù)人員、以及其他風(fēng)險管控人員
課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化
客戶代表：伊利集團(tuán)、浙江中煙、貴州中煙、重慶電力、中國電信、浙江能源、華新水泥
課程大綱
模塊一 風(fēng)險管理與內(nèi)部控制概述
風(fēng)險管理
? 風(fēng)險管理的產(chǎn)生背景
? 風(fēng)險的含義與分類
? 風(fēng)險管理及其目標(biāo)
內(nèi)部控制
? 內(nèi)部控制及其目標(biāo)
? 內(nèi)部控制的內(nèi)容
風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
? 風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
? 風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的比較
? 風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的認(rèn)識誤區(qū)
【案例分析】××國有銀行39億元銀行承兌匯票是如何丟失的
模塊二 全面風(fēng)險管理體系建立
股東對企業(yè)風(fēng)險管理最關(guān)系的4大問題
全面風(fēng)險管理的概念及目標(biāo)
我國的全面風(fēng)險管理體系框架
風(fēng)險管理的“一個基礎(chǔ)”和“三道防線”
全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的內(nèi)容
建立風(fēng)險管理體系的幾個階段（準(zhǔn)備與動員、診斷與評估、規(guī)劃與設(shè)計、實(shí)施階段、運(yùn)行總結(jié)階段）
風(fēng)險管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
風(fēng)險管理最新監(jiān)管動向
【案例分析】幾個小案例
模塊三 全面風(fēng)險管理過程
風(fēng)險管理5大流程
風(fēng)險信息收集
風(fēng)險識別
? 風(fēng)險識別的概念和目的
? 公司風(fēng)險識別總體思路
? 風(fēng)險識別6種方法（頭腦風(fēng)暴法/德爾菲法/現(xiàn)場調(diào)查法/列表檢查法/流程圖分析法/風(fēng)險坐標(biāo)圖法）
風(fēng)險分析
? 風(fēng)險分析的概念和目的
? 風(fēng)險分析的過程和內(nèi)容
? 風(fēng)險分析應(yīng)關(guān)注的主要方面
風(fēng)險評估
? 風(fēng)險準(zhǔn)則的建立
? 定量+定性分析評估各類風(fēng)險
? 重大風(fēng)險排序
? 風(fēng)險評價報告
風(fēng)險應(yīng)對
? 什么是風(fēng)險應(yīng)對策略
? 風(fēng)險應(yīng)對7大策略
? 風(fēng)險應(yīng)對策略的4大內(nèi)容
? 風(fēng)險應(yīng)對策略實(shí)施方案
風(fēng)險預(yù)警
? 風(fēng)險偏好的定義
? 識別風(fēng)險偏好和容忍度
? 風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)
風(fēng)險文化
? 風(fēng)險文化建設(shè)的必要性
? 風(fēng)險文化建設(shè)的方法
【案例分析】悟空單車等多個案例
模塊四 內(nèi)部控制體系建立
我國的內(nèi)部控制體系架構(gòu)
企業(yè)內(nèi)部控制最關(guān)鍵的風(fēng)險價值觀
內(nèi)部控制評價方法
內(nèi)部控制的局限性
控制活動的類型
內(nèi)部控制方法
內(nèi)部控制體系建設(shè)的內(nèi)容
【案例分析】幾個小案例
模塊五 基于業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險管控方法
流程風(fēng)險分析管控框架
流程選擇
業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)分析
將風(fēng)險管控信息融入業(yè)務(wù)流程
【案例分析】用咨詢模板+案例進(jìn)行講解
模塊六 集團(tuán)管控在全面風(fēng)險管理中的應(yīng)用（選講）
從企業(yè)生命周期看大型企業(yè)所面臨的風(fēng)險
集團(tuán)企業(yè)與單體公司在經(jīng)營管理上的主要區(qū)別
集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險管理十大難點(diǎn)
大型企業(yè)推行風(fēng)險與內(nèi)控管理體系建設(shè)常見問題
不同管控模式和子公司形式下的風(fēng)險管理工作開展方式
集團(tuán)管控與集團(tuán)化發(fā)展階段
集團(tuán)管控同全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系的銜接
【案例分析】幾個小案例
模塊七 優(yōu)化風(fēng)險管理體系
風(fēng)險管控體系優(yōu)化的程序與方法
構(gòu)建有利于公司風(fēng)險管理的治理結(jié)構(gòu)
建立重大風(fēng)險預(yù)警以及確定監(jiān)控預(yù)警方式
構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管控檔案
優(yōu)化運(yùn)營風(fēng)險管控方法
編制內(nèi)控手冊和風(fēng)險管理手冊
【案例分析】幾個小案例
模塊八 案例分享（××企業(yè)全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系建設(shè)）
戰(zhàn)略解讀
全面風(fēng)險管理規(guī)劃制定
集團(tuán)風(fēng)險管理組織建設(shè)
全面風(fēng)險識別、評估與應(yīng)對
風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系設(shè)計
制度修訂及流程內(nèi)控體系建設(shè)
體系運(yùn)行保障制度建設(shè)
全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)
風(fēng)險管理文化建設(shè)
全面風(fēng)險管理報告編制
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