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國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)與案例分析

主講老師: 雷勛華 雷勛華

主講師資:雷勛華

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)框架; 掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理組織架構(gòu)的搭建; 掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的制度建設(shè);
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-26 09:22

課程收益

掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)框架

掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理組織架構(gòu)的搭建

掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的制度建設(shè)

掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的運(yùn)行機(jī)制

掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的9大重點(diǎn)領(lǐng)域

通過(guò)2個(gè)央企案例來(lái)加深學(xué)員對(duì)操作要點(diǎn)的理解

 

課程對(duì)象董事長(zhǎng)、經(jīng)理、副經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、合規(guī)管理部門(mén)、法務(wù)部門(mén)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)人,內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、合規(guī)管理、法務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)主管及一般員工,合規(guī)管理愛(ài)好者。

 

課程特色案例互動(dòng)環(huán)節(jié)多,咨詢(xún)式授課,實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化

 

客戶(hù)代表:中國(guó)石油、中國(guó)能建、中核集團(tuán)、神華股份、綿陽(yáng)國(guó)資委、三峽集團(tuán)、無(wú)錫地鐵、貴州中煙、包神鐵路

 

課程大綱

模塊一  國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系概述

幾個(gè)概念

合規(guī)

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

合規(guī)管理

合規(guī)管理體系

國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理在我國(guó)的發(fā)展

國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)

國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)的目標(biāo)

國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理工作應(yīng)遵循的原則

ISO合規(guī)管理體系出臺(tái)后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

 

模塊二  國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理組織架構(gòu)的搭建

國(guó)有企業(yè)合規(guī)組織架構(gòu)

國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理組織

黨委/黨組

董事會(huì)

經(jīng)理層

企業(yè)負(fù)責(zé)人

合規(guī)委員會(huì)

首席合規(guī)官

業(yè)務(wù)及職能部門(mén)

合規(guī)管理牽頭部門(mén)

紀(jì)檢監(jiān)察等部門(mén)

國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的三道防線

第一道防線:各業(yè)務(wù)部門(mén)職能部門(mén)

第二道防線:合規(guī)管理牽頭部門(mén)

第三道防線:內(nèi)審和紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)

 

模塊三  國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的制度建設(shè)

合規(guī)管理制度建設(shè)重點(diǎn)

合規(guī)管理重點(diǎn)領(lǐng)域

合規(guī)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)

合規(guī)管理重點(diǎn)人員

合規(guī)管理制度

合規(guī)管理基本制度

重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)合規(guī)管理制度

 

模塊四  國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理運(yùn)行機(jī)制

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理流程

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)價(jià)

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

持續(xù)改進(jìn)

合規(guī)管理制度與流程

合規(guī)組織制度

合規(guī)運(yùn)行制度

合規(guī)保障制度

合規(guī)審查

合規(guī)審查依據(jù)

合規(guī)審查對(duì)象與范圍

合規(guī)審查分工

合規(guī)審查工作的開(kāi)展

合規(guī)管理評(píng)估

合規(guī)審計(jì)

合規(guī)考核與評(píng)價(jià)

合規(guī)培訓(xùn)與宣傳

違規(guī)管理與問(wèn)責(zé)

合規(guī)管理計(jì)劃與合規(guī)報(bào)告

合規(guī)信息管理系統(tǒng)

合規(guī)文化

 

模塊五  國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域

勞動(dòng)用工合規(guī)管理

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范

知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范

環(huán)境保護(hù)合規(guī)管理

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范

招標(biāo)投標(biāo)合規(guī)管理

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范

稅務(wù)合規(guī)管理

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范

網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)合規(guī)管理

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范

商業(yè)賄賂合規(guī)管理

商業(yè)賄賂典型行為及性質(zhì)

商業(yè)賄賂合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范

國(guó)有企業(yè)并購(gòu)合規(guī)管理

國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的合規(guī)管理

反壟斷合規(guī)管理

壟斷行為及其合規(guī)重點(diǎn)

壟斷合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的防范

 

模塊六  案例分析

國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)——某國(guó)企為例

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的三庫(kù)制度建設(shè)——某央企為例

國(guó)有企業(yè)合規(guī)制度評(píng)價(jià)體系建設(shè)——某央企為例

 
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