主講老師: | 雷勛華 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)框架; 掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理組織架構(gòu)的搭建; 掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的制度建設(shè); | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-26 09:22 |
課程收益
2 掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)框架
2 掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理組織架構(gòu)的搭建
2 掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的制度建設(shè)
2 掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的運(yùn)行機(jī)制
2 掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的9大重點(diǎn)領(lǐng)域
2 通過(guò)2個(gè)央企案例來(lái)加深學(xué)員對(duì)操作要點(diǎn)的理解
課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、經(jīng)理、副經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、合規(guī)管理部門(mén)、法務(wù)部門(mén)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)人,內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、合規(guī)管理、法務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)主管及一般員工,合規(guī)管理愛(ài)好者。
課程特色:案例多,互動(dòng)環(huán)節(jié)多,咨詢(xún)式授課,實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化
客戶(hù)代表:中國(guó)石油、中國(guó)能建、中核集團(tuán)、神華股份、綿陽(yáng)國(guó)資委、三峽集團(tuán)、無(wú)錫地鐵、貴州中煙、包神鐵路
課程大綱
模塊一 國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系概述
n 幾個(gè)概念
? 合規(guī)
? 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
? 合規(guī)管理
? 合規(guī)管理體系
n 國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理在我國(guó)的發(fā)展
n 國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)
? 國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
? 國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)的目標(biāo)
n 國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理工作應(yīng)遵循的原則
n ISO合規(guī)管理體系出臺(tái)后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
模塊二 國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理組織架構(gòu)的搭建
n 國(guó)有企業(yè)合規(guī)組織架構(gòu)
n 國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理組織
? 黨委/黨組
? 董事會(huì)
? 經(jīng)理層
? 企業(yè)負(fù)責(zé)人
? 合規(guī)委員會(huì)
? 首席合規(guī)官
? 業(yè)務(wù)及職能部門(mén)
? 合規(guī)管理牽頭部門(mén)
? 紀(jì)檢監(jiān)察等部門(mén)
n 國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的“三道防線”
? 第一道防線:各業(yè)務(wù)部門(mén)及職能部門(mén)
? 第二道防線:合規(guī)管理牽頭部門(mén)
? 第三道防線:內(nèi)審和紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)
模塊三 國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的制度建設(shè)
n 合規(guī)管理制度建設(shè)重點(diǎn)
? 合規(guī)管理重點(diǎn)領(lǐng)域
? 合規(guī)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)
? 合規(guī)管理重點(diǎn)人員
n 合規(guī)管理制度
? 合規(guī)管理基本制度
? 重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)合規(guī)管理制度
模塊四 國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理運(yùn)行機(jī)制
n 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
? 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理流程
? 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
? 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)
? 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
? 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)
? 持續(xù)改進(jìn)
n 合規(guī)管理制度與流程
? 合規(guī)組織制度
? 合規(guī)運(yùn)行制度
? 合規(guī)保障制度
n 合規(guī)審查
? 合規(guī)審查依據(jù)
? 合規(guī)審查對(duì)象與范圍
? 合規(guī)審查分工
? 合規(guī)審查工作的開(kāi)展
n 合規(guī)管理評(píng)估
n 合規(guī)審計(jì)
n 合規(guī)考核與評(píng)價(jià)
n 合規(guī)培訓(xùn)與宣傳
n 違規(guī)管理與問(wèn)責(zé)
n 合規(guī)管理計(jì)劃與合規(guī)報(bào)告
n 合規(guī)信息管理系統(tǒng)
n 合規(guī)文化
模塊五 國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域
n 勞動(dòng)用工合規(guī)管理
? 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
? 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范
n 知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理
? 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
? 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范
n 環(huán)境保護(hù)合規(guī)管理
? 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
? 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范
n 招標(biāo)投標(biāo)合規(guī)管理
? 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
? 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范
n 稅務(wù)合規(guī)管理
? 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
? 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范
n 網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)合規(guī)管理
? 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
? 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范
n 反商業(yè)賄賂合規(guī)管理
? 商業(yè)賄賂典型行為及性質(zhì)
? 商業(yè)賄賂合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范
n 國(guó)有企業(yè)并購(gòu)合規(guī)管理
? 國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
? 國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的合規(guī)管理
n 反壟斷合規(guī)管理
? 壟斷行為及其合規(guī)重點(diǎn)
? 反壟斷合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的防范
模塊六 案例分析
n 國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)——以某國(guó)企為例
n 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的三庫(kù)制度建設(shè)——以某央企為例
n 國(guó)有企業(yè)合規(guī)制度評(píng)價(jià)體系建設(shè)——以某央企為例
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