推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

國有企業(yè)股權及分紅激勵操作實務與案例分析

主講老師: 雷勛華 雷勛華

主講師資:雷勛華

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 了解國企三項制度改革的核心政策框架; 掌握如何建立中長期激勵機制; 掌握股權激勵10大模式;
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-26 14:20

課程收益

了解國企三項制度改革的核心政策框架

掌握如何建立中長期激勵機制

掌握股權激勵10大模式

掌握股權激勵方案的設計

掌握國有控股混改企業(yè)員工持股計劃操作要點

掌握國有科技型企業(yè)股權及分紅激勵操作要點

掌握項目跟投機制操作要點

運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解

 

課程對象公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員;投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師;資產(chǎn)管理機構人員、政府從業(yè)人員、金融機構從業(yè)人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等

 

課程特色咨詢式培訓,實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

 

客戶代表:中廣核集團、中海油物業(yè)公司、內(nèi)蒙包神鐵路集團、中國交投、國家能源集團、中國能建、中國電建、中國聯(lián)通廣東公司、中國海運集團

 

課程大綱

模塊一  國有企業(yè)中長期激勵核心政策框架

《中共中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》(中發(fā)[2015]22號)

《關于進一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》(國資發(fā)分配〔2016〕102號)

《國有科技型企業(yè)股權和分紅激勵暫行辦法》(財資[2016]4號)

《關于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》(國資發(fā)改革[2016]133號)

《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》

“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》(國企改辦發(fā)〔2020〕2號)

“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》(國企改辦發(fā)〔2020〕2號)

《關于加大力度推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關事項的通知》(國企改辦發(fā)〔2021〕7號)

 

模塊二  中長期激勵機制

國有控股上市公司股權激勵計劃

國有控股混改企業(yè)員工持股計劃

科技型企業(yè)股權與分紅激勵計劃

超額利潤分享計劃

虛擬股權激勵計劃

跟投機制

【案例分析】北方華創(chuàng)/湖南航天/中國礦業(yè)/海鷹航空裝備/北方重工/浙商資產(chǎn)管理

 

模塊三  股權激勵的10種主要模式

股票期權模式

【案例分析】安泰科技(000969

限制性股票模式

【案例分析】中國聯(lián)通(600050)

業(yè)績股票模式

【案例分析】福地科技(000828

虛擬股票模式

【案例分析】華為的員工持股計劃

武漢模式/ 延期支付模式

【案例分析】三木集團(000632)

虛擬股票期權模式

【案例分析】上海貝嶺(600171)

股票增值權模式

【案例分析】富邦股份(300387)

帳面價值增值權模式

【案例分析】北京九源網(wǎng)絡

員工持股計劃模式

【案例分析】TCL集團

 管理層收購模式

【案例分析】粵美的

 

模塊四  股權激勵方案設計

股權激勵模式選擇應考慮的因素

股權激勵模式的選擇

方案設計應遵循的5項原則

如何確定目的

如何確定對象

如何確定模式

如何確定數(shù)量

如何確定價格

如何確定時間

如何確定載體

如何確定來源

如何確定條件

如何確定機制

股權激勵計劃的實施步驟

股權激勵計劃的調(diào)整與完善

【案例分析】海欣食品/江蘇國泰/招商銀行

 

模塊五  國有控股混改企業(yè)員工持股計劃

試點條件

激勵對象

資金來源

股份來源

入股價格

持股比例

股權結構

持股方式

股權流轉

方案的審批及備案

【案例分析】聯(lián)通智網(wǎng)/廣東粵??毓?遼寧省交規(guī)院

 

模塊六  國有科技型企業(yè)股權及分紅激勵

激勵主體

激勵方式

實施條件

激勵對象

資金來源

股權來源

持股方式

股權流轉

股權出售方式

股權獎勵方式

股權期權方式

項目分紅方式

崗位分紅方式

激勵方案的管理

【案例分析】龍源環(huán)保/南方電科院/武漢重機

 

模塊七  項目跟投機制

組織形式

參投范圍

持股比例

持股形式

退出機制

收益分配

【案例分析】深創(chuàng)投/新時代健康產(chǎn)業(yè)集團

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與國有企業(yè)股權及分紅激勵操作實務與案例分析相關內(nèi)訓課
風險防控——建設工程造價合同法務協(xié)同管理及風險防控落地實戰(zhàn) 《定海神針——基于甲方視角的招標控制價控制與招投標階段精細管理實務》 《定海神針——基于甲方視角的招標控制價控制與招投標階段精細管理實務》 《風險防控——新形勢下建筑施工企業(yè)造價合同商務協(xié)同管理及風險防控落地實戰(zhàn)》 風險防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風險防范落地實戰(zhàn) 風險防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風險防范落地實戰(zhàn) 《道術兼施——建設項目業(yè)主方工程造價全過程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》 《防不勝防——國有及政府投資項目工程造價全過程跟蹤咨詢及審計暨精細化管控落地實戰(zhàn)落地實戰(zhàn)》
雷勛華老師介紹>雷勛華老師其它課程
資產(chǎn)證券化實務操作與案例分析 資產(chǎn)證券化操作實務與風險防范 中小企業(yè)價值提升與案例分析 政府融資60種模式及案例分析 長期股權投資準則實務講解 應收帳款管理及信用風險控制與催收技巧 新租賃準則實務講解 新收入準則實務講解
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25