主講老師: | 張一楠 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 即興演講,在思考的快速性、語言的邏輯性和表達呈現(xiàn)的得體性方面有更高的標準和要求,大部分人對公眾演講的恐懼,主要來自對即興演講的緊張。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-06-05 10:16 |
課程背景:
工作中,即興演講、脫稿發(fā)言,已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。從被臨時邀請登上幾百上千人的舞臺上發(fā)言,到平時的各種會議發(fā)言、問答面試、匯報工作、宴請祝酒等等,都屬于即興演講。在職場中想要獲得更好的發(fā)展,必須把握好每次即興表達的機會。
另外,新媒體時代,人人面前都有麥克風(fēng)。職場人士發(fā)表看法的場景和機會越來越多,由此引發(fā)的負面效果也越來越大。因為一句話被貼上標簽的案例屢見不鮮。掌握必要的即興演講技巧和脫稿發(fā)言能力,已經(jīng)成為職場剛需。
即興演講,在思考的快速性、語言的邏輯性和表達呈現(xiàn)的得體性方面有更高的標準和要求,大部分人對公眾演講的恐懼,主要來自對即興演講的緊張。
有備而來的表達永遠勝于疲于應(yīng)付的尷尬。本課程讓大家想明白、講清楚、出結(jié)果。輕松開口,記憶深刻,獲得支持。迅速提升職場即興表達力,輕松面對關(guān)鍵時刻。
課程收益:
學(xué)會轉(zhuǎn)換觀念,做有備而來、帶點上場的即興發(fā)言者,增強崗位專業(yè)能力
掌握快速提升結(jié)構(gòu)思考能力、邏輯組織能力和即興表達能力
學(xué)會十二大重點公式,輕松應(yīng)對不同場景
學(xué)會即興發(fā)言8大結(jié)構(gòu),讓學(xué)員們的即興表達重點突出,邏輯清晰
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:全員
課程方式:
交互教學(xué):講師講授、案例分析、視頻解析相結(jié)合加之老師生動幽默演繹,課堂氛圍好
互動演練:現(xiàn)場練習(xí)、小組討論、角色扮演、成果輸出,落地效果好
行動學(xué)習(xí):現(xiàn)場參與、小組PK、321行動計劃,使學(xué)員沉浸其中相互激發(fā),體驗評價好
課程大綱
第一講:轉(zhuǎn)變觀念,成為“有點”的發(fā)言者
一、做“有點可用”的“有備發(fā)言”
1. 按“點”準備
2. 帶“點”上場
3. 逐“點”展開
二、“有點演講”的兩種方法
1. 五步故事法(講經(jīng)歷)
案例:用五步故事法講一個“解決困難,靠自己”的故事。
2. 1131觀點法(講觀點)
案例:用“1131結(jié)構(gòu)”回答面試官的問題“你如何看待工作中的挑戰(zhàn)?”
三、有點發(fā)言的六字方針
1. 分析(場合、角色、聽眾)
2. 列舉(時間、并列、WWH、PRS等等)
3. 轉(zhuǎn)化(提煉字:長變短,句變詞,詞變字)
案例:分析這三句話的演講對象——我強調(diào)幾句,我匯報幾句,我補充幾句
練習(xí):用“張學(xué)友”三個字講述一次課堂感受。
第二講:科學(xué)訓(xùn)練,具備即興發(fā)言的超級思維
一、鍛煉自己的快速思維
1. 快問快答法(105訓(xùn)練:10秒鐘說出5個……)
2. 掛靠聯(lián)想法
3. 散點連綴法
4. 指物演講法
5. 看圖演講法
6. 卓別林演講法(張嘴就說,用三點論,會講故事)
案例:用“散點連綴法”講述一個故事:白馬、我、天空(框架:目標-意外-轉(zhuǎn)折-結(jié)果)
練習(xí)1:找一個搭檔,相互提問,快速說出5個……,超過10秒卡殼,即為輸方。
練習(xí)2:用“掛靠聯(lián)想法”講2分鐘:看到蘋果,你會想到什么?(提示:喬布斯、牛頓、平安夜、吃水果)
二、積攢自己的素材庫
1. 金句庫
2. 故事庫(故事的高級境界是案例)
3. 知識庫
4. 笑話庫
案例:知識庫——SWOT分析模型(優(yōu)勢-劣勢-機會-風(fēng)險)
練習(xí):以組為單位,每人分享1個金句、1個故事、1個知識、1個笑話。
第三講:輕松應(yīng)對——職場即興發(fā)言8大魔法結(jié)構(gòu)
一、PRS結(jié)構(gòu):應(yīng)對問題和現(xiàn)象的魔法公式
公式:問題+原因+方案
適用場景:解決問題、應(yīng)對投訴、提出方案
案例:用PRS結(jié)構(gòu)回答老板的提問:“客戶滿意度為何下降這么多?”
二、PREP結(jié)構(gòu)(觀音俺姐法):有理有據(jù)表達觀點
公式:觀點+原因+案例+總結(jié)
適用場景:匯報方案、爭取支持、項目討論
練習(xí):用PREP結(jié)構(gòu)回答一個經(jīng)典問題:“你愛我嗎?”
三、STAR結(jié)構(gòu):快速說明情況
公式:背景+任務(wù)+行動+結(jié)果
適用場景:項目匯報、進度匯報、工作匯報
四、FABE法則:產(chǎn)品介紹第一法則
公式:特性+優(yōu)勢+利益+佐證
適用場景:產(chǎn)品介紹、方案介紹
五、3R法則:獲得支援的絕妙邏輯
公式:回顧+資源+回報
適用場景:申請資源、申請預(yù)算、申請增員、說服客戶
案例:財年結(jié)束,用“3R法”向領(lǐng)導(dǎo)申請新增人員支持。
六、三明治反饋法:委婉建議的得體結(jié)構(gòu)
公式:肯定+建議+愿景
適用場景:提建議,有異議
七、趕過豬結(jié)構(gòu):聚會場合的發(fā)言公式
公式:感謝+回顧+愿景
適用場景:公司年會、迎新會、客戶答謝會、開業(yè)致辭、獲獎感言
案例:最佳員工獲獎感言、優(yōu)秀管理者獲獎感言
八、電梯理論:說服他人必備的技能
工具:4S法(回答4個問題)
1. 做什么(Service)
2. 解決什么(Solve)
3. 如何不同(NotSame)
4. 為何關(guān)心(ShowConcern)
案例:用“電梯理論”介紹世界上最大的翻譯公司
第四講:通用公式——多場景發(fā)言結(jié)構(gòu)
一、萬能類公式:邏輯清晰,照顧周全
1. 時間結(jié)構(gòu)
2. 空間結(jié)構(gòu)
3. 三角結(jié)構(gòu)
案例:用“時間公式”介紹公司的規(guī)模
練習(xí):用“時間公式”向領(lǐng)導(dǎo)匯報你的項目進度
二、演講類公式:獨特新穎,抓取注意
1. 否新高結(jié)構(gòu)
2. 變焦結(jié)構(gòu)
3. 鐘擺結(jié)構(gòu)(破兩難公式)
案例:喬布斯用“否新高結(jié)構(gòu)”發(fā)布新款iphone
練習(xí):用“否新高結(jié)構(gòu)”重新解讀一句諺語或者名言。
三、訪談類公式:有點有序,把話說清
1. 虛實公式
2. 三到公式(看到—聽到—想到)
3. FAE公式(事實+態(tài)度+期待)
案例:小王被記者采訪,用“三到公式”談一下對“交通安全日”活動的感受
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