向華為學(xué)財(cái)務(wù)管理

課程背景：

華為的財(cái)務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。任正非先生對(duì)財(cái)務(wù)工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會(huì)議上多次就財(cái)務(wù)工作發(fā)表意見(jiàn)。任總的意見(jiàn)高屋建瓴，總能說(shuō)到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f(shuō)了，華為真這么做了。

華為實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，打破了法人實(shí)體概念，重新建構(gòu)了財(cái)務(wù)的運(yùn)行邏輯。這是華為財(cái)務(wù)管理最大的特色。華為財(cái)務(wù)可分為四大職能：會(huì)計(jì)核算、資金管理、財(cái)經(jīng)管理、審計(jì)監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控如同長(zhǎng)江的堤壩，保證了財(cái)經(jīng)管理職能的有效開(kāi)展。

任正非先生對(duì)財(cái)務(wù)人員期待很高，明確提出不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員只能提供低價(jià)值的服務(wù)，CFO應(yīng)該能隨時(shí)接替CEO。近年來(lái)，華為成功地實(shí)施了IFS（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，華為上下普遍認(rèn)為IFS變革后，華為的財(cái)務(wù)管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用

課程收益：
通過(guò)高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立共同的溝通語(yǔ)言、成本控制意識(shí)，運(yùn)用預(yù)算管理將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時(shí)，也將改變財(cái)務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想，體會(huì)財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)到財(cái)務(wù)管理的過(guò)程；

通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

掌控企業(yè)盈利的二大要素；

利用現(xiàn)代考核指標(biāo)，建立全員成本控制意識(shí)；

運(yùn)用預(yù)算管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理及稅務(wù)會(huì)計(jì)
課程方式：講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與

課程大綱

第一講：任正非的財(cái)務(wù)管理思想

1.華為治理結(jié)構(gòu)與輪值董事長(zhǎng)

2.《華為基本法》里的財(cái)務(wù)辯證

3.任正非論財(cái)務(wù)管理

第二講：華為財(cái)經(jīng)體系概況

1.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的模式

2.華為的財(cái)經(jīng)體系架構(gòu)

3.獨(dú)立性是華為財(cái)經(jīng)的基本特色

4.華為的三層財(cái)務(wù)集權(quán)機(jī)制

第三講：華為對(duì)財(cái)務(wù)人員的任職要求

1.華為對(duì)財(cái)經(jīng)人員的管理

2.華為財(cái)務(wù)人員的晉升通道

3.財(cái)經(jīng)服務(wù)要實(shí)現(xiàn)高鐵化

4.任正非對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求

第四講：華為的業(yè)財(cái)融合

1.對(duì)業(yè)財(cái)融合的正確理解

2.財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)的方向

3.業(yè)務(wù)干部與財(cái)務(wù)干部雙向交流

案例：華為IFS變革

（五）華為的賬務(wù)核算與財(cái)務(wù)共享

1.華為賬務(wù)管理部的職責(zé)

2.賬務(wù)集中管理模式

案例：華為如何規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)

3.財(cái)務(wù)共享中心的特色

第六講：華為的資金管理與融資模式

1.華為為什么不上市

2.資金管理與融資方式
3.虛擬受限股激勵(lì)模式

第七講：華為的主要財(cái)經(jīng)管理職能

1.華為財(cái)經(jīng)管理部的職責(zé)

2.華為的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

3.華為的財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)測(cè)

案例：華為財(cái)經(jīng)三招四式降成本

4.華為經(jīng)營(yíng)分析的思路

案例：華為2019年年報(bào)分析

5.KPI設(shè)計(jì)與績(jī)效考核

第八講：華為的研發(fā)財(cái)務(wù)管理

1.研發(fā)在華為的戰(zhàn)略地位

2.華為研發(fā)管理的基本理念

3.華為研發(fā)預(yù)算的理念

4.華為研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理

5.華為對(duì)研發(fā)的績(jī)效理念

第九講：華為的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

1.華為項(xiàng)目財(cái)務(wù)組織與人員

2.華為對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的要求

3.項(xiàng)目管理基本概述

4.華為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

第十講：華為的風(fēng)控管理

1.華為內(nèi)審的職能

2.內(nèi)部審計(jì)的隸屬關(guān)系

3.內(nèi)審工作的重心需前移

4.華為內(nèi)部反腐

5.風(fēng)控的工作重心

第十一講：總結(jié)：華為財(cái)務(wù)管理哲學(xué)