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集成項目與軟件銷售策略

主講老師: 李健霖 李健霖

主講師資:李健霖

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 樹立基于合同的營銷項目管理及經(jīng)營全流程意識,統(tǒng)一對營銷項目管理、營銷項目經(jīng)營管理的認(rèn)識,強(qiáng)化集成視角;掌握營銷項目管理及經(jīng)營的基本方法;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-14 09:27

【課程目標(biāo)】

1、樹立基于合同的營銷項目管理及經(jīng)營全流程意識,統(tǒng)一對營銷項目管理、營銷項目經(jīng)營管理的認(rèn)識,強(qiáng)化集成視角;

2、掌握營銷項目管理及經(jīng)營的基本方法;

3、圍繞LTCPMP主業(yè)務(wù)流程,通過演練掌握營銷項目管理及經(jīng)營的關(guān)鍵活動;

4、了解相應(yīng)的支撐平臺,有針對性的掌握相關(guān)工具。

 

【課程綱要】

一、集成項目全流程及業(yè)務(wù)介紹

1、完整的理解客戶業(yè)務(wù)

2、市場型項目端到端全景圖

3LTC業(yè)務(wù)流程

4、關(guān)鍵演練點在業(yè)務(wù)流程中的分布

5、PMPLTC集成關(guān)系

6、IFS-PFM集成方案

二、銷售項目立項項目分析

1、銷售項目立項在演練中的位置及學(xué)習(xí)設(shè)計

2、項目分析——四個維度全面分析定位

3、項目目標(biāo)、策略的制定

4、ATI立項流程和要求

5、銷售項目運(yùn)作中關(guān)鍵角色的職責(zé)定位

演練:開好項目開工會

三、識別客戶需求,集成方案

1、識別客戶需求,集成方案在演練中的位置及學(xué)習(xí)設(shè)計

2、如何識別客戶需求,把握關(guān)鍵訴求

3、總體方案的構(gòu)成示例,“項目化”總體方案的制定

4、識別假設(shè)條件與風(fēng)險

演練:綜合平衡方案

四、成本和ATB決策

1、成本及ATB決策在演練中的位置及學(xué)習(xí)設(shè)計

2、成本定位

促進(jìn)方案優(yōu)化、支撐決策、確立初始經(jīng)營目標(biāo)

成本構(gòu)成

成本四件套

成本四件套責(zé)任矩陣落地

成本的主要應(yīng)用

交付早期介入是概算的重要環(huán)節(jié)

對方案可交付性好交付成本負(fù)責(zé),管好假設(shè)和風(fēng)險

3、ATB決策

演練:編制成本及ATB決策

五、合同條款準(zhǔn)備

1、合同條款準(zhǔn)備在演練中的位置及學(xué)習(xí)設(shè)計

2、合同定義及常見合同類型

3、合同的構(gòu)成及其六要素

44U匹配,保障合同可銷售、可交付、可驗收、可回款

5、銷售合同風(fēng)險識別與評估

演練:識別及評估合同風(fēng)險

六、ATC決策

1、ATC運(yùn)作機(jī)制

2ATC決策申請材料關(guān)鍵信息

3、ATC決策機(jī)制

4ATC決策的升級標(biāo)準(zhǔn)(授權(quán)要素)

5、ATB/ATC運(yùn)作與決策機(jī)制的異同

七、制定項目主計劃

1、制定項目主計劃在演練中的位置及學(xué)習(xí)設(shè)計

2、分析和計劃階段及交付項目立項階段關(guān)鍵活動

3、計劃過程主要問題及關(guān)鍵點

4、項目主計劃概覽

演練:制定項目主計劃

八、預(yù)算及審批

1、預(yù)審及審批在演練中的位置

2、項目預(yù)算What、Why、Key messages

3、預(yù)審及審批的學(xué)習(xí)設(shè)計

建立項目經(jīng)營環(huán)境

詳細(xì)項目計劃和預(yù)算編制

預(yù)算編制基本邏輯

預(yù)算編制要點——基線應(yīng)用

概預(yù)算差異分析

預(yù)算執(zhí)行關(guān)鍵措施

預(yù)審專業(yè)評審

預(yù)算分層分級決策

項目經(jīng)營合同書,落實各方責(zé)任

演練:簽署項目經(jīng)營合同

 
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