房地產項目開發(fā)成本管理沙盤模擬課程

? 模擬訓練

“學理論不如學案例，學案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例，可以增強學員學習的記憶、真實感，以及興趣度。

模擬訓練是將企業(yè)經營全過程，通過2-3天課程時間集中將企業(yè)經營、生產所面臨的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn)，學員通過模擬演練，分析解決得到快速提升，達到培訓和學習的效果。模擬訓練的培訓效果遠遠好于一般培訓形式的效果，受到廣大企業(yè)和學員的歡迎。

? 房地產經營模擬訓練：

通過經營模擬房地產項目開發(fā)，在較短的時間內，把抽象的房地產成本結構和成本管理工具演變?yōu)樯鷦又庇^的模型，通過立體的教學道具，使每一項房地產管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。

課程把行業(yè)政策調整和企業(yè)經營管理有機聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進行過程中，學員將擔任不同的管理角色，在經營會議中鍛煉溝通和協(xié)作能力，通過及時的輪崗和職位調整，學員能從多角度立體把握行業(yè)規(guī)律和經營決策技巧。

? 本課程特點：

模擬房地產項目全鏈條成本管理，包括土地獲取成本、項目開發(fā)成本、經營管理成本、營銷成本、財務成本等以及成本管理模式和結構等

? 課程背景

學員模擬經營幾家房地產項目公司，共有幾家規(guī)模較大的競爭對手，實力相當，產業(yè)結構相似，大家在一個市場上拼殺，過去一度輝煌，但預計未來并不樂觀，企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。

行業(yè)嚴厲的調控，融資門檻調高，土地等稀缺資源競爭日趨激烈，客戶抱怨房價太高，政府管理部門頻頻介入調整，給企業(yè)經營帶來了巨大的成本壓力，同時也面臨的機遇。

公司管理層需要充分利用所掌握的行業(yè)信息，分析行業(yè)走勢，及時了解競爭對手動向，充分領悟行業(yè)政策，控制項目開發(fā)成本，提高項目盈利空間。

1. 土地獲取

2. 項目定位

3. 規(guī)劃設計

4. 招投標管理

5. 項目測算

6. 工程管理

7. 采購管理

8. 融資管理

9. 銷售管理

10. 運營管理

┈┈┈┈┈┈┈┈

一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練

一個讓決策者統(tǒng)觀行業(yè)經濟政策全局的過程

一個運作、檢驗、總結和提煉的互動平臺

大家努力追求一個好的經營業(yè)績，但更重要的是我們學到了那些知識？我們取得了哪些經驗和教訓？

? 點評與理論提升

培訓師組織每個環(huán)節(jié)的點評

引導大家發(fā)言

對學員的發(fā)言進行討論

學員之間互動交流

培訓師總結點評

培訓師與學員以及學員之間進行再溝通和交流

就經營過程出現(xiàn)的問題取得一致的結論

根據(jù)當期數(shù)據(jù)預測未來經營

通過知識點的學習將問題上升到理論高度

? 內部總結

重新審視經營流程

對點評內容進行消化吸收

探討下年經營思路

? 適合對象

各類房地產公司董事長、總經理

房地產企業(yè)高、中層管理人員

房地產企業(yè)項目公司及事業(yè)部管理人員

房地產企業(yè)部門主管

房地產企業(yè)業(yè)務骨干

房地產企業(yè)后備管理人員隊伍

? 課程內容

1、市場調查：

w 房地產市場宏觀環(huán)境調查分析

w 區(qū)域狀況分析

w 競爭者調查分析

w 消費者調查分析

w 項目成本調查分析

w 項目地塊調查分析

2、土地的取得：

w 土地的價值估算

w 土地的選擇

w 土地成本及費用

w 土地的取得途徑

3、投資預算：

w 項目經濟效益評價

w 成本分析

w 風險分析

w 可行性研究

4、融資管理：

w 融資的渠道

w 融資的成本及效益分析

w 銀行信貸政策分析

5、規(guī)劃與設計：

w 項目布局規(guī)劃與成本配置

w 限額設計

6、建筑招標與工程管理：

w 建筑商的選擇及招標

w 質量控制辦法

w 工期控制辦法

w 造價控制辦法

w 簽證更變管理

7、營銷管理：

w 銷售收入管理

w 廣告與營銷成本預算

8、成本管理：

w 項目成本構成

w 成本配置與項目定位

w 全過程成本管理

w 動態(tài)成本控制

w 現(xiàn)金流管理

w 財務管理

w 融資計劃管理