戰(zhàn)略目標及經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行

戰(zhàn)略目標及經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行

 培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理

 培訓規(guī)模：24—36人

 授課時間：2-3天（18小時）

認識沙盤：

沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤演練，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。

軍事沙盤演練是由紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具，通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到培養(yǎng)指揮員軍事素養(yǎng)，提高作戰(zhàn)指揮能力的目的。企業(yè)沙盤模擬演練則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理，組成若干相互競爭的模擬公司，圍繞培訓主題開展一系列模擬經(jīng)營決策活動，在模擬演練中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，切實提升管理者的實戰(zhàn)管理能力。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為管理層常設(shè)必修課程。目前，沙盤模擬演練課程已風靡全球，成為世界500強企業(yè)管理團隊經(jīng)營管理能力提升的首選課程。

課程簡介：

《有備無患》——企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行沙盤模擬培訓課程旨在通過沙盤實戰(zhàn)演練，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和計劃制定與執(zhí)行管理意識，切實提升管理者設(shè)計戰(zhàn)略、確立目標、制定計劃、執(zhí)行計劃的實戰(zhàn)能力。

參加培訓的學員將親手制定模擬公司的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃并運用預算工具嚴格執(zhí)行。在復雜的市場環(huán)境中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、困難、壓力和挑戰(zhàn)。每個管理團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃和預算方案。一系列實戰(zhàn)性的模擬經(jīng)營決策將引發(fā)學員深層次的系統(tǒng)思考，艱苦卓絕的模擬經(jīng)營歷程將在學員內(nèi)心深處留下刻骨銘心的記憶和影響。

每一年度模擬經(jīng)營結(jié)束后，同學們都要對當年業(yè)績進行盤點與總結(jié)，結(jié)合主講老師對各個模擬公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的點評與分析，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理經(jīng)營思路，暴露預算誤區(qū)，并通過3—4年調(diào)整與改進的練習，切實提升戰(zhàn)略目標制定能力，領(lǐng)悟經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行的真諦。

培訓意義和收獲：

經(jīng)過三天的學習，學員對戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學員將獲得全面預算管理指導下經(jīng)營管理的寶貴實踐經(jīng)驗。

課程大綱：

一、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略目標制定

1、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅；

2、演練制定企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；

3、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略；

4、學習制定適合企業(yè)實際并具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略發(fā)展目標體系。

二、經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行

1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略計劃；

2、學習戰(zhàn)略計劃的分解、企業(yè)資源配置；

3、演練企業(yè)銷售計劃、生產(chǎn)計劃、財務(wù)計劃、采購計劃的制定；

4、通過模擬制定各項經(jīng)營決策執(zhí)行計劃、實現(xiàn)目標；

5、總結(jié)模擬公司的經(jīng)營問題，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源，通過計劃調(diào)整優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營。

三、企業(yè)全面預算

1、運用全面預算管理，保證戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)；

2、練習資本支出預算，學習兼顧現(xiàn)實盈利目標和長期發(fā)展目標；

3、通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標達成的重要意義；

3、指導學員在模擬經(jīng)營過程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟和原則；

4、在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算；

5、剖析現(xiàn)場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義。

模擬經(jīng)營流程