采購(gòu)成本管控與降低3.0研修版

【課程背景】

    “企業(yè)每年物質(zhì)采購(gòu)占銷(xiāo)售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強(qiáng)成本大會(huì)上發(fā)言的年度的第一句話。

    由于采購(gòu)成本對(duì)總體成本占比較大，因此采購(gòu)成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購(gòu)成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績(jī)提高10-15%”。這個(gè)數(shù)據(jù)隨國(guó)內(nèi)附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門(mén)課程將幫助你解決的問(wèn)題。課程教學(xué)采用情景化模擬、咨詢式學(xué)習(xí)、私懂法探尋、通過(guò)學(xué)習(xí)，你將能夠：

     樹(shù)立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念

掌握并評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法

前置式影響領(lǐng)會(huì)對(duì)報(bào)價(jià)的分析

團(tuán)隊(duì)研習(xí)理解采購(gòu)成本管理重點(diǎn)與技術(shù)

學(xué)會(huì)如何全面降低采購(gòu)成本

策略性管理采購(gòu)成本/制定降本方案

【課程方式】案例收集、內(nèi)容講授、引導(dǎo)式探尋、小組討論、分享成果

【課程時(shí)間】2D/12H

【學(xué)員人數(shù)】不超過(guò)24個(gè)人

【課程流程及內(nèi)容】

0、引子、課程調(diào)研

     對(duì)參訓(xùn)企業(yè)員工調(diào)研，問(wèn)題收集

     采購(gòu)私懂會(huì)議模式直擊成本現(xiàn)狀

     全員參與

 一、群策群力——某物品成本結(jié)構(gòu)

理清楚成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

?  成本發(fā)生才結(jié)果

?  降低成本是降低可降成本

     建立成本結(jié)構(gòu)管理方案

二、全新采購(gòu)成本管理：優(yōu)化采購(gòu)管理基礎(chǔ)

?  1）物品如何使用：功能性需求分析

2）期望目標(biāo)

3）項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施周期

4）供應(yīng)條件

5）顧客需求識(shí)別

6）設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)需求識(shí)別

7）產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化

8）采購(gòu)限制因素

9）供應(yīng)環(huán)境分析

10）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析

三、總體擁有成本（TCO）系統(tǒng)優(yōu)化采購(gòu)成本

? 總體擁有成本（TCO）觀念

    成本結(jié)構(gòu)三角形

四．、采購(gòu)價(jià)格分析

? 供應(yīng)商定價(jià)的方法分析

? 市場(chǎng)狀況與價(jià)格分析

? 簡(jiǎn)單價(jià)格分析工具

? 市場(chǎng)分析的11種分析手法

六．成本降低方法與具體運(yùn)用研討

? 建立長(zhǎng)期的供應(yīng)伙伴關(guān)系

? 集權(quán)/聯(lián)合采購(gòu)

? 談判/折扣

? 標(biāo)準(zhǔn)化/品質(zhì)分級(jí)

? 目標(biāo)成本

? 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE

? VE/VA價(jià)值工程/價(jià)值分析

? 產(chǎn)品生命周期成本LC

? 總成本TCO

? 供應(yīng)商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）

? 作業(yè)成本導(dǎo)