標(biāo)準(zhǔn)化與平衡生產(chǎn)

【課程背景】

標(biāo)準(zhǔn)化管理是精益化（Lean Management）管理的基礎(chǔ)，其為一個(gè)系統(tǒng)的活動(dòng)，是由系統(tǒng)的各部分組成，包括了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序方面的規(guī)定及對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，要求按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進(jìn)行操作。

　管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。課程系統(tǒng)講授了標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容、模式實(shí)現(xiàn)基本方法、制造企業(yè)推行方式等技能，并針對(duì)國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提出了有針對(duì)性的解決方案，并結(jié)合均衡化生產(chǎn)技術(shù)，全面提升企業(yè)的制造競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)。提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值流的高效運(yùn)作，提升制造業(yè)利潤(rùn)的巨大空間。

【課程綱要】

第一講、標(biāo)準(zhǔn)化與高效流程建設(shè)

l 流程優(yōu)化的效率分析

l 精益化實(shí)施的組織流程

l 價(jià)值流（增值與浪費(fèi)）與流程再造的分析

l 任務(wù)導(dǎo)向與能力導(dǎo)向

l 流程管理職能定位－促進(jìn)流程改善的PDCA循環(huán)

l 制定流程體系建設(shè)工作目標(biāo)和計(jì)劃

l 如何分解流程體系建設(shè)的責(zé)任

l 制定流程管理制度－將流程建設(shè)工作例行化

l 將流程審計(jì)工作例行化－促進(jìn)流程實(shí)施的符合性和有效性

l 將流程優(yōu)化專案管理例行化－促進(jìn)流程的持續(xù)優(yōu)化

l 通過流程體系管理工具平臺(tái)持續(xù)推進(jìn)流程建設(shè)

l 持續(xù)體系建設(shè)

l 標(biāo)準(zhǔn)化檔案化

l 實(shí)時(shí)協(xié)同

第二講、均衡化生產(chǎn)

什么是均衡化

均衡化基礎(chǔ)

活動(dòng)案例：產(chǎn)能與平衡管理——發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)空洞

精益平衡線的動(dòng)態(tài)模型

影響平衡的因素與管理對(duì)策

產(chǎn)線均衡化的5方法

精益價(jià)值流過程控制

精益化與價(jià)值分析與結(jié)果

均衡化OJT的模式與SAK原則

系統(tǒng)模式與持續(xù)改進(jìn)

（學(xué)習(xí)后回去行動(dòng)、實(shí)施）