主講老師: | 柳榮 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 全面提升企業(yè)的制造競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)。提高過程的循環(huán)效率(庫存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值流的高效運(yùn)作,提升制造業(yè)利潤(rùn)的巨大空間。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-21 11:39 |
【課程背景】
標(biāo)準(zhǔn)化管理是精益化(Lean Management)管理的基礎(chǔ),其為一個(gè)系統(tǒng)的活動(dòng),是由系統(tǒng)的各部分組成,包括了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序方面的規(guī)定及對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn),要求按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進(jìn)行操作。
管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。課程系統(tǒng)講授了標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容、模式實(shí)現(xiàn)基本方法、制造企業(yè)推行方式等技能,并針對(duì)國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,提出了有針對(duì)性的解決方案,并結(jié)合均衡化生產(chǎn)技術(shù),全面提升企業(yè)的制造競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)。提高過程的循環(huán)效率(庫存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值流的高效運(yùn)作,提升制造業(yè)利潤(rùn)的巨大空間。
【課程綱要】
第一講、標(biāo)準(zhǔn)化與高效流程建設(shè)
l 流程優(yōu)化的效率分析
l 精益化實(shí)施的組織流程
l 價(jià)值流(增值與浪費(fèi))與流程再造的分析
l 任務(wù)導(dǎo)向與能力導(dǎo)向
l 流程管理職能定位-促進(jìn)流程改善的PDCA循環(huán)
l 制定流程體系建設(shè)工作目標(biāo)和計(jì)劃
l 如何分解流程體系建設(shè)的責(zé)任
l 制定流程管理制度-將流程建設(shè)工作例行化
l 將流程審計(jì)工作例行化-促進(jìn)流程實(shí)施的符合性和有效性
l 將流程優(yōu)化專案管理例行化-促進(jìn)流程的持續(xù)優(yōu)化
l 通過流程體系管理工具平臺(tái)持續(xù)推進(jìn)流程建設(shè)
l 持續(xù)體系建設(shè)
l 標(biāo)準(zhǔn)化檔案化
l 實(shí)時(shí)協(xié)同
第二講、均衡化生產(chǎn)
什么是均衡化
均衡化基礎(chǔ)
活動(dòng)案例:產(chǎn)能與平衡管理——發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)空洞
精益平衡線的動(dòng)態(tài)模型
影響平衡的因素與管理對(duì)策
產(chǎn)線均衡化的5方法
精益價(jià)值流過程控制
精益化與價(jià)值分析與結(jié)果
均衡化OJT的模式與SAK原則
系統(tǒng)模式與持續(xù)改進(jìn)
(學(xué)習(xí)后回去行動(dòng)、實(shí)施)
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