主講老師: | 龍平 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程專門為團(tuán)隊構(gòu)建者而設(shè)計,旨在通過先進(jìn)的團(tuán)隊理念和技術(shù)手段來構(gòu)建一只能夠?qū)崿F(xiàn)高績效水平的團(tuán)隊。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-06-28 14:55 |
團(tuán)隊在企業(yè)中無所不在,從臨時性的項目團(tuán)隊到企業(yè)高層的決策團(tuán)隊,從流水線操作團(tuán)隊,到薪酬設(shè)計團(tuán)隊……我們相信沒有完美的個人,但是團(tuán)隊合作可以做到完美。所有團(tuán)隊的構(gòu)建都是圍繞一個終極目標(biāo)的實現(xiàn)而組成的,離開這一點(diǎn)團(tuán)隊構(gòu)建沒有任何意義。然而與他人合作并不是件容易的事情,缺乏信心,個人主義,薄弱的業(yè)績觀念,搭配不合理等因素嚴(yán)重困擾著團(tuán)隊的進(jìn)步,最終難以達(dá)成企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)。
本課程專門為團(tuán)隊構(gòu)建者而設(shè)計,旨在通過先進(jìn)的團(tuán)隊理念和技術(shù)手段來構(gòu)建一只能夠?qū)崿F(xiàn)高績效水平的團(tuán)隊。
【課程大綱】
課 堂 試 做 ≯ 如何根據(jù)測評評估團(tuán)隊成員搭配有效性?
案 例 討 論 團(tuán)隊決策的有效流程和決策機(jī)制
動 作 跟 進(jìn) ≯ 團(tuán)隊成員之間如何圍繞目標(biāo)進(jìn)行分工和協(xié)作?
【課程收益】
◆ 掌握團(tuán)隊測評技術(shù)以構(gòu)建高效的團(tuán)隊
◆ 熟悉團(tuán)隊協(xié)作與分工的基本思路與方法
◆ 掌握增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和責(zé)任心的核心要素
【課程內(nèi)容】
第一模塊:挑選適合的團(tuán)隊成員(時間360分鐘)
1. 團(tuán)隊成功背后的角色模型是什么?-兩補(bǔ)兩同原則
2. 如何發(fā)揮團(tuán)隊成員的優(yōu)勢?-賦能管理模式
3. 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的如何分工協(xié)作?-情理合一
4.團(tuán)隊合作成功的八個關(guān)鍵要素是什么?
5. 團(tuán)隊合作成功的概率如何進(jìn)行評估分析?
6. 婚姻的美滿度與那些要素有關(guān)聯(lián)?
7.如何為高績效團(tuán)隊挑選最適合的成員?
課堂實習(xí):
為何成功?――兩人之間合作互補(bǔ)性的評估
如何解決團(tuán)隊管理中的棘手問題――原則和人性的沖突
專業(yè)工具提供: 團(tuán)隊角色及能力構(gòu)成分析表
第二模塊:團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)(時間360分鐘)
1. 團(tuán)隊目標(biāo)的的挑戰(zhàn)欲望和認(rèn)同__三種有效模式
2. 如何分解具體清晰的團(tuán)隊目標(biāo)___流程再造
3. 如何分析制定團(tuán)隊的目標(biāo)?__標(biāo)桿管理的運(yùn)用
4. 如何凝聚追隨者?__團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能力提升
5.如何提升團(tuán)隊凝聚力?__團(tuán)隊精神的培養(yǎng)
6 . 創(chuàng)新突破--使團(tuán)隊成員基本創(chuàng)新能力的6個步驟
課堂實習(xí):
為何成功?――高績效團(tuán)隊的強(qiáng)烈目標(biāo)感
團(tuán)隊文化來自何方?
專業(yè)工具提供: 團(tuán)隊成員的職責(zé)和目標(biāo)梳理模板
第三模塊:團(tuán)隊決策的思路與流程(時間180分鐘)
1. 團(tuán)隊會議流程的有效控制和設(shè)計
2. 如何提出一個好的問題—界定問題
3. 幫助團(tuán)隊成員提出多項選擇方案__群策群力
4. 評估方案將面臨分風(fēng)險和機(jī)會
5. 權(quán)衡方案將帶來的風(fēng)險和收益
課堂實習(xí):
為何高效?――團(tuán)隊會議的管理模式
專業(yè)工具提供:團(tuán)隊決策流程管理表
第四模塊:團(tuán)隊的協(xié)作與發(fā)展 (時間360分鐘)
1. 團(tuán)隊合作的公平性構(gòu)建__三方平衡原則
2.如何建立團(tuán)隊成員間的相互信任和歸屬感
3. 團(tuán)隊成員如何培養(yǎng)承擔(dān)責(zé)任的意識和能力
4. 接納對方__對不同風(fēng)格成員的理解與溝通
5.在實踐和經(jīng)驗總結(jié)中成長__團(tuán)隊的包容
6 . 如何提升團(tuán)隊的榮譽(yù)感?---無私的力量
課堂實習(xí): 團(tuán)隊成員利益分配模式討論
團(tuán)隊不同成員的溝通風(fēng)格
專業(yè)工具提供: 合作可靠度21問題分析表
第五模塊:團(tuán)隊的沖突與管理 (時間200 分鐘)
1. 上下級以及同事之間可能會產(chǎn)生的角色沖突
2. 協(xié)同前進(jìn)---處理團(tuán)隊沖突的關(guān)鍵技巧
3. 堅定信心---如何消除團(tuán)隊成員的顧慮?
4. 團(tuán)隊變革與談判--團(tuán)隊內(nèi)部的有效溝通技術(shù)
5. 如何激發(fā)團(tuán)隊中不同年齡段成員的積極性?
課堂實習(xí): 團(tuán)隊角色在會議管理中的運(yùn)用
小組團(tuán)隊成員搭配的沖突原因分析
專業(yè)工具提供:. 團(tuán)隊角各級關(guān)系和諧度評估分析表
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