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“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)變革、組織演進(jìn)與管理再造

主講老師: 沈拓 沈拓

主講師資:沈拓

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái),意味著帶來(lái)了商業(yè)機(jī)理、規(guī)律、趨勢(shì)方面的顯著變化,這對(duì)于企業(yè)界提出的挑戰(zhàn)在于,組織與管理必須適應(yīng)這種全新的挑戰(zhàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-06 13:17


【課程簡(jiǎn)介】

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái),意味著帶來(lái)了商業(yè)機(jī)理、規(guī)律、趨勢(shì)方面的顯著變化,這對(duì)于企業(yè)界提出的挑戰(zhàn)在于,組織與管理必須適應(yīng)這種全新的挑戰(zhàn)。本課程在系統(tǒng)分析互聯(lián)網(wǎng)+所帶來(lái)的商業(yè)變革的基礎(chǔ)上,對(duì)于未來(lái)的組織形態(tài)演進(jìn)、組織運(yùn)作機(jī)理、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新進(jìn)行了多維度的分析,同時(shí)對(duì)于適應(yīng)未來(lái)組織的管理理念、管理手段進(jìn)行了深入探討。本課程適應(yīng)處于轉(zhuǎn)型變革期的各級(jí)管理人員學(xué)習(xí),有助于學(xué)員理解未來(lái)的組織和未來(lái)的管理。

 

第一部分:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)變革

第一節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+的特征與內(nèi)涵

第二節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的觀念

第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+改變商業(yè)未來(lái)

第四節(jié):商業(yè)價(jià)值的變遷

第五節(jié):消費(fèi)者賦權(quán)

第六節(jié):跨界顛覆成為新常態(tài)

第七節(jié):新興生產(chǎn)力沖垮傳統(tǒng)堤壩

第八節(jié):即將被顛覆的行業(yè)

第九節(jié):即將被顛覆的商品

 

第二部分:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織演進(jìn)

第一節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)于組織的挑戰(zhàn)和要求

第二節(jié):決定組織未來(lái)的問題清單

第三節(jié):未來(lái)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源

第四節(jié):組織的內(nèi)部市場(chǎng)化

第五節(jié):基于大數(shù)據(jù)總線的插拔式組織

第六節(jié):如何打造解放型組織

第七節(jié):如何管理組織的演進(jìn)

 

第三部分:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理變革

第一節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)于管理的挑戰(zhàn)和要求

第二節(jié):管理變革的任務(wù)清單

第三節(jié):新經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

第四節(jié):社交化管理

第五節(jié):洞察力智慧

第六節(jié):創(chuàng)新不破不立

第七節(jié):新型的人力資源管理

第八節(jié)CIO的商業(yè)睿智

第九節(jié):新型戰(zhàn)略規(guī)劃

第十節(jié):未來(lái)的營(yíng)銷與服務(wù)管理

第十一節(jié):未來(lái)企業(yè)神經(jīng)體系

第十二節(jié):未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力

 
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轉(zhuǎn)型:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)與對(duì)策 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式機(jī)理、規(guī)律與實(shí)踐 熔爐領(lǐng)導(dǎo)力 平臺(tái)戰(zhàn)略:如何構(gòu)建面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)變革、組織演進(jìn)與管理再造 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策
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