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轉(zhuǎn)型:互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與對策

主講老師: 沈拓 沈拓

主講師資:沈拓

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程一方面包含大量的商業(yè)案例分析與總結(jié),也包含互聯(lián)網(wǎng)+時代轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的深層次機理與方法,已經(jīng)融入到多個企業(yè)的轉(zhuǎn)型實踐之中。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-12 09:18


【課程簡介】

《轉(zhuǎn)型:互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與對策》在分析傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與機遇的基礎(chǔ)上,從經(jīng)營思維轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、生態(tài)地位轉(zhuǎn)型及組織轉(zhuǎn)型四個維度,系統(tǒng)地提出傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與關(guān)鍵策略,以及對于管理層的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展要求。本課程一方面包含大量的商業(yè)案例分析與總結(jié),也包含互聯(lián)網(wǎng)+時代轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的深層次機理與方法,已經(jīng)融入到多個企業(yè)的轉(zhuǎn)型實踐之中。

 

第零部分:商業(yè)叢林與互聯(lián)網(wǎng)+

第一節(jié):生存地圖

第二節(jié):商業(yè)叢林法則

第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+時代的全新挑戰(zhàn)

 

第一部分:互聯(lián)網(wǎng)+時代,傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊與顛覆

第一節(jié):“不安全”法則

第二節(jié):互聯(lián)網(wǎng)的顛覆是一場“降維攻擊”

第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)的“降維攻擊”將改變很多行業(yè)

第四節(jié):互聯(lián)網(wǎng)為什么可以“降維攻擊”?

第五節(jié):商業(yè)的走向:基于移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺

第六節(jié):競爭的趨勢:你的顛覆性對手可能不期而至

第七節(jié):產(chǎn)業(yè)的趨勢:互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進入實體行業(yè)

第八節(jié):價值的變遷:“新微笑曲線”,傳統(tǒng)商品價值被降低,新型業(yè)務(wù)的價值不斷提升

 

第二部分:互聯(lián)網(wǎng)+時代的經(jīng)營思維轉(zhuǎn)型

第一節(jié):退化法則

第二節(jié):在退化中失去商業(yè)根基

第三節(jié):深度理解互聯(lián)網(wǎng)+時代的消費者(1)

第四節(jié):深度理解互聯(lián)網(wǎng)+時代的消費者(2)

第五節(jié):走向重生:深度支持

第六節(jié):向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習“深度支持”(1)

第七節(jié):向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習“深度支持”(2)

第八節(jié):向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習“深度支持”(3)

第九節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)如何推進深度支持戰(zhàn)略

第十節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)的深度支持戰(zhàn)略需要基因再造

第十一節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)深度支持戰(zhàn)略的商業(yè)意義

第十二節(jié):走出“退化”宿命:重生中的領(lǐng)導(dǎo)力考驗

 

第三部分:互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

第一節(jié):“迷失”法則

第二節(jié):在迷失中失去方向

第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境(1):消費者賦權(quán)

第四節(jié):互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境(2):中介升級

第五節(jié):互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境(3):商品的顛覆

第六節(jié):價值重塑戰(zhàn)略

第七節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)以強化核心優(yōu)勢實現(xiàn)價值重塑(1)

第八節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)以改造商業(yè)模式實現(xiàn)價值重塑(2)

第九節(jié):十個傳統(tǒng)行業(yè)的價值重塑趨勢預(yù)測(3)

第十節(jié):走出“迷失”困境:重生中的領(lǐng)導(dǎo)力考驗

 

第四部分:互聯(lián)網(wǎng)+時代的平臺化轉(zhuǎn)型

第一節(jié):“坍塌”法則

第二節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)正在經(jīng)歷軌道躍變

第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+時代的價值鏈規(guī)則:要點卡位

第四節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+時代的價值鏈規(guī)則:價值顛覆

第五節(jié): 互聯(lián)網(wǎng)+時代的價值鏈規(guī)則:平臺化演進

第六節(jié):生態(tài)基石戰(zhàn)略

第七節(jié):重新塑造產(chǎn)業(yè)生態(tài)

第八節(jié):從價值鏈低端位置成為價值鏈樞紐

第九節(jié):成為平臺領(lǐng)導(dǎo)者

第十節(jié):走出“坍塌”危機:重生中的領(lǐng)導(dǎo)力考驗

 

第五部分:互聯(lián)網(wǎng)+時代的組織轉(zhuǎn)型

第一節(jié)陷阱法則

第二節(jié):轉(zhuǎn)型中陷阱重重

第三節(jié):組織解放戰(zhàn)略

第四節(jié):打造“解放型”組織,走出路徑依賴

第五節(jié):打造“解放型”組織,破解協(xié)同之難

第六節(jié):打造“解放型”組織,重塑組織結(jié)構(gòu)

第七節(jié):打造“解放型”組織,提升變革領(lǐng)導(dǎo)力

第八節(jié):走出“陷阱”挑戰(zhàn):重生中的領(lǐng)導(dǎo)力考驗

 
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