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制造的價(jià)值:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向工業(yè)4.0

主講老師: 宋志軍 宋志軍

主講師資:宋志軍

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 回歸制造的價(jià)值,通過(guò)眾多事實(shí)的案例,描述傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的藍(lán)圖及實(shí)施路徑,創(chuàng)新引領(lǐng)新的工業(yè)革命;
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-10 11:03

開(kāi)創(chuàng)工業(yè)4.0時(shí)代新格局的先鋒必然是具有企業(yè)家精神的新型企業(yè)家,他們將主動(dòng)擁抱技術(shù)創(chuàng)新和資本市場(chǎng)帶來(lái)的工業(yè)4.0市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

——工業(yè)4.0研究院院長(zhǎng)兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 胡權(quán)

工業(yè)4.0撲面而來(lái)

中國(guó)——世界制造工廠(chǎng)正在面臨產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)業(yè)升級(jí),新工業(yè)革命

逃離、轉(zhuǎn)移、借船出海,不是出路;機(jī)器人、機(jī)器換人,不是根本辦法

——血淋淋的案例,傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路途披荊斬棘。

步入工業(yè)化后期的中國(guó),制造業(yè)的重要性非但沒(méi)有減弱,反而應(yīng)該更加得到重視

凡是與人們剛性需求相聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),所以我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)

創(chuàng)造自主品牌,掌握核心技術(shù),建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,效益為先,可持續(xù)發(fā)展

——活生生的案例,傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有章可循,創(chuàng)新引領(lǐng)新的工業(yè)革命。

 

 

培訓(xùn)目標(biāo):

——結(jié)合最新時(shí)勢(shì),準(zhǔn)確認(rèn)知工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025、WCM世界級(jí)制造等準(zhǔn)確概念及核心思想;解讀國(guó)家行業(yè)最新政策,促進(jìn)先進(jìn)制造發(fā)展

——回歸制造的價(jià)值,通過(guò)眾多事實(shí)的案例,描述傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的藍(lán)圖及實(shí)施路徑,創(chuàng)新引領(lǐng)新的工業(yè)革命;

——自動(dòng)化VS自?xún)P化,學(xué)習(xí)和掌握工廠(chǎng)自動(dòng)化DIY的策略與方法;

——學(xué)習(xí)智能制造的進(jìn)步階梯,精益化、自動(dòng)化、信息化、智能化。

培訓(xùn)對(duì)象:制造型企業(yè)高層決策人員;生產(chǎn)運(yùn)作管理人員,包含生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、IE工業(yè)工程、設(shè)備工程、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)等相關(guān)管理人員;改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及骨干等。

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天,12學(xué)時(shí)。

內(nèi)容大綱:

引言:從中美貿(mào)易戰(zhàn)看中國(guó)制造2025

一、工業(yè)4.0:重構(gòu)未來(lái)的制造體系

工業(yè)4.0:以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命

智慧工廠(chǎng)與智能生產(chǎn)

ü 物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)云、面向服務(wù)的工廠(chǎng)布局與數(shù)據(jù)架構(gòu)

CPS信息物理系統(tǒng),重構(gòu)未來(lái)的制造體系

ü 基礎(chǔ)技術(shù):移動(dòng)可視化、工業(yè)云、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、大數(shù)據(jù)

高度自動(dòng)化、高度信息化、高度網(wǎng)絡(luò)化

智能工廠(chǎng)的典范:德國(guó)已開(kāi)始實(shí)施industry4.0的企業(yè)

二、中國(guó)制造2025:制造大國(guó)到制造強(qiáng)國(guó)

世界制造工廠(chǎng):傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的危機(jī)與挑戰(zhàn)

案例研討:機(jī)器人,機(jī)器+人?機(jī)器換人?

中美貿(mào)易戰(zhàn)啟示1:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)

中美貿(mào)易戰(zhàn)啟示2:政策解讀,促先進(jìn)制造業(yè)

傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的驚險(xiǎn)一躍:制造大國(guó)到制造強(qiáng)國(guó)的道法術(shù)

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng):傳統(tǒng)制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)為高新技術(shù)企業(yè)

ü 工業(yè)4.0思維VS互聯(lián)網(wǎng)思維

ü 新工業(yè)價(jià)值生態(tài)演進(jìn):縱向集成(工廠(chǎng))、端到端集成(產(chǎn)業(yè)鏈)、橫向集成(生態(tài))

ü 解決效率問(wèn)題,創(chuàng)造從改變不合理開(kāi)始

主動(dòng)擁抱工業(yè)4.0:從制造模式到新的商業(yè)模式

三、制造價(jià)值的回歸:精益生產(chǎn)是工廠(chǎng)利潤(rùn)的源泉

精益生產(chǎn)及TPS不產(chǎn)生附加價(jià)值的七大浪費(fèi)

從客戶(hù)角度認(rèn)識(shí)增值(VA)和非增值(NVA或浪費(fèi))

價(jià)值流動(dòng)與整流化生產(chǎn):價(jià)值流動(dòng)及停滯產(chǎn)生的浪費(fèi)

ü 通過(guò)精益價(jià)值流VSM進(jìn)行工廠(chǎng)改善活動(dòng)及案例

整流化生產(chǎn)方式:從批量流到單件流

ü Cell單元生產(chǎn)方式:省力化、省人化、少人化及1人生產(chǎn)方式

ü 混流生產(chǎn)方式:均衡化生產(chǎn)計(jì)劃方法

ü 后拉式生產(chǎn)方式

把問(wèn)題暴露出來(lái)!TPS豐田生產(chǎn)方式的技術(shù)體系——JIT是讓生產(chǎn)流動(dòng)起來(lái),JIDOKA是阻止生產(chǎn)的流動(dòng)?

四、IE+自動(dòng)化+IT:品質(zhì)效率雙突破,創(chuàng)造真正的效益

自動(dòng)化為什么在企業(yè)不成功?沒(méi)有“人”字邊的自“動(dòng)”化

ü 案例分析及演練:某工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化改造失敗案例研討

可以進(jìn)行自?xún)P化的生產(chǎn)線(xiàn)、難以實(shí)現(xiàn)自?xún)P化的生產(chǎn)線(xiàn)

自?xún)P化VS自動(dòng)化:設(shè)計(jì)面的差異、功能面的差異、管理面的差異

TPS豐田自?xún)P化常見(jiàn)裝置:定位置停止系統(tǒng)、誤動(dòng)作防止系統(tǒng)、防呆裝置、安全裝置等

逐步自動(dòng)化:人機(jī)工程與人機(jī)聯(lián)合分析,人機(jī)組合與分離,半自動(dòng)化到完全自動(dòng)化

ü 區(qū)別工具(TOOL)與機(jī)器(Machine):實(shí)現(xiàn)了沒(méi)有人陪伴的設(shè)備才叫機(jī)器

ü 案例分享:LCIA簡(jiǎn)便自動(dòng)化

 

后記:智能制造的進(jìn)步階梯

感知的端:工業(yè)裝備智能化

融合的網(wǎng):工業(yè)組網(wǎng)

智造的云:定制化的信息系統(tǒng)集成

智慧的數(shù):工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

 
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