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優(yōu)秀班組長管理技能提升

主講老師: 宋志軍 宋志軍

主講師資:宋志軍

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 班組是企業(yè)中最基層的組織,企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟運行目標(biāo)都有要經(jīng)過層層分解最后落實到班組。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-10 11:01

課程背景:

班組是企業(yè)中最基層的組織,企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟運行目標(biāo)都有要經(jīng)過層層分解最后落實到班組。俗話說:火車跑得快,全靠車頭帶。班組長是班組的核心,是“零號首長”。班組長能力的強弱、素質(zhì)的高低,直接影響到整個班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟效益。

課程目標(biāo):

掌握做好班組長的基本常識的,知道班組長在企業(yè)中的地位和作用、職責(zé)和權(quán)限,更好的為企業(yè)服務(wù)。

通過班組管理的學(xué)習(xí),能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,團結(jié)合作,合理的組織人力、物力、充分利用各方面的信息,最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理知識掌握班組培訓(xùn)的方法,開展好班組的培訓(xùn)工作。

通過學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理,使生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔、井然有序。

掌握班組長的工作管理要點,提高執(zhí)行力,合理地安排工作計劃,并做好與上、同、下級的溝通工作。

提升班組現(xiàn)場改善及處理問題的方法和技巧,提高生產(chǎn)效率,減少浪費。

適合對象:

企業(yè)一線主管、班組長

課程大綱:

第一講:班組長的角色認知

1、 明確你的工作與職責(zé)

2、 一線管理者的定位

3、 班組長的工作

4、 班組長的使命

5、 班組長的任務(wù)

6、 班組長必備的能力

7、 班組長的反應(yīng)與處理措施

案例分析:某企業(yè)一線管理者管理感悟

第二講:培養(yǎng)班組長的組織與協(xié)調(diào)能力

1、 命令系統(tǒng)一元化原則

2、 職務(wù)分配原則

3、 授權(quán)原則

4、 組織協(xié)調(diào)原則

5、 工作確認原則

第三講:培養(yǎng)自己和下屬的責(zé)任意識與職業(yè)行為素養(yǎng)

1、激勵原理

2、員工教導(dǎo)四步法

3、工作教導(dǎo)規(guī)劃

4、如何指導(dǎo)和協(xié)助陷于需求不滿中的部屬

5、協(xié)助部屬培養(yǎng)對需求不滿的耐性

第四講:培養(yǎng)和提升班組長的執(zhí)行能力

1、 執(zhí)行力的三大指標(biāo)

2、 執(zhí)行力的八字方針

3、 執(zhí)行力的十六字原則

4、 執(zhí)行力提升——“天龍八部”

第一步:用有執(zhí)行力的人

第二步:堅決服從是執(zhí)行的根本

第三步:凡事立即執(zhí)行

第四步:拒絕任何借口,敢于承擔(dān)責(zé)任

第五步:培養(yǎng)團隊精神,摒棄本位主義

第六步:目標(biāo)有效、制度有效、溝通有效、  監(jiān)督有效

第七步:分解目標(biāo),及時回報

執(zhí)行的關(guān)鍵——士氣

第五講:溝通能力──管理的核心

1、 溝通要點

2、 溝通三招

3、 溝通三大誤區(qū)

4、 與上司相處的七大原則

5、 縱向——如何與你的下屬溝通

6、 橫向——管理的三大難點

7、 跟同僚相處的兩個原則

8、 如何處理與員工之間的沖突

第六講:如何發(fā)掘和解決工作中存在的問題

1、 什么是問題

異常問題

改善問題

2、 生活中常見的問題

3、 發(fā)現(xiàn)問題的常用工具

第七講:班組長自我革新與能力提升培養(yǎng)

1、 改善的主要觀念

2、 維持標(biāo)準(zhǔn)和改進標(biāo)準(zhǔn)

3、 消除浪費

4、 現(xiàn)場管理的七大浪費

5、 重視現(xiàn)場改善

6、 減少機器停機時間和減少空間

7、 降低生產(chǎn)交期

8、 流程改善法和工藝改善法

9、 過程控制5WHY法

10、 防呆、防錯法

11、 現(xiàn)場6S管理

視頻:分享世界級企業(yè)的改善現(xiàn)場

課程總結(jié):班組長的工作要點總結(jié)

1、 班組長工作管理要點

2、 生產(chǎn)過程控制管理

問題解答及課后合影留念

 
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