項目風險管理

課程背景

項目管理從本質(zhì)上講是機遇管理，大千世界存在很多陷阱與機遇，項目經(jīng)理應該把機遇變成公司實際的盈利！因此，項目經(jīng)理們應該幫助公司抓住機遇實現(xiàn)機遇，同時盡可能避開危險。

本課程讓你從了解專業(yè)的風險管理流程開始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)在項目風險管理的實戰(zhàn)，一步一步學習風險管理的工具與方法，在學習專業(yè)的風險管理專門知識同時，與資深的項目管理專家討論、溝通，結(jié)合您個人在項目管理中所碰到各種各樣的意外，層層剖析。你逐漸會意識到，運用系統(tǒng)化的工具和結(jié)構(gòu)化的方法，結(jié)合定性大量分析，并通過有效的分析應對工具，很多突發(fā)事件、不可預測事件、偶然事件都是可以預防和緩解的。

培訓對象

公司內(nèi)部一般高級銷售、高級工程技術(shù)、高級項目經(jīng)理、資深人力資源、財務(wù)人員以及中高層管理人員。更加適合于高級項目實施或技術(shù)人員、項目售前負責人、項目談判簽約負責人、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理以及公司人事、財務(wù)經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理。

目的和收益

通過本課程培訓，學員將意識并掌握：

? 學習掌握經(jīng)過實踐驗證的風險管理步驟及方法

? 學會識別機遇與威脅，結(jié)合項目實際情況，權(quán)衡威脅與機遇，找到最佳平衡點

? 針對不同類型的風險，制定特定的風險應對策略

? 幫助項目干系人及核心團隊成員克服風險管理的心理障礙，有效管理風險

? 把針對威脅與機遇的風險應對方案融入到你核心的項目管理計劃之中

培訓時間 2-3天

注：如果安排2天培訓，培訓大綱內(nèi)容會適當減少。

課程大綱