思考的力量——運(yùn)用思維能力解決問(wèn)題

培訓(xùn)對(duì)象：高級(jí)白領(lǐng)、企業(yè)中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)收益：

（一）解決問(wèn)題是一個(gè)人思維的結(jié)果。

（二）培訓(xùn)將傳授經(jīng)驗(yàn)型思維方法解決問(wèn)題的模式：系統(tǒng)的6W2H思維模式、解決問(wèn)的路徑技術(shù)、四分圖解決問(wèn)題的思維模式、神奇的三、例會(huì)解決問(wèn)題技巧……

（三）培訓(xùn)將傳授哲學(xué)中：分解、綜合和辯證邏輯解決問(wèn)題的思維模式（國(guó)際領(lǐng)先）。

（四）培訓(xùn)將傳授三大頂級(jí)思維大師解決問(wèn)題的思維模式：思維導(dǎo)圖，金字塔原理……

（五）培訓(xùn)將傳授帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的三大工具。

（六）培訓(xùn)為管理者提供最新、最全面、最權(quán)威的能力培訓(xùn)體系。傳遞解決問(wèn)題的思維模式，

     實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)思維能力局限的全面突破。

（七）接受本次培訓(xùn)將使會(huì)使你受益終生。

培訓(xùn)內(nèi)容：

緒論：何為解決問(wèn)題的思維能力

一、何為運(yùn)用思維能力解決問(wèn)題

二、運(yùn)用思維能力解決工作中問(wèn)題的四大范疇

三、運(yùn)用思維能力解決問(wèn)題在管理中的應(yīng)用

第一部分：應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)型思維方法解決問(wèn)題的模式

第一節(jié)：6W2H（包含5大工具解決如何做計(jì)劃的問(wèn)題）

第二節(jié)：戴明環(huán)（做計(jì)劃及改善的工具）

第三節(jié)：解決問(wèn)題的路徑技術(shù)（解決運(yùn)營(yíng)中問(wèn)題的方法）

第四節(jié)：四分圖解決問(wèn)題的思維模式

第五節(jié)：其他解決問(wèn)題的思維模式

第二部分：哲學(xué)中分解綜合及辯證邏輯解決問(wèn)題的思維模式

第一節(jié)：分解思維模式（用于做決策的思維工具）

第二節(jié)：綜合思維模式（用于解決決策之外大多數(shù)問(wèn)題的思維工具）

第三節(jié)：辯證邏輯（解決未知問(wèn)題思維工具）

第三部分：三大思維方法解決問(wèn)題模式

第一節(jié)：三頂思考帽（如何開(kāi)好解決問(wèn)題會(huì)議的思維模式）

第二節(jié)：思維導(dǎo)圖（應(yīng)用全腦技術(shù)解決問(wèn)題的維模式）

第三節(jié)：金字塔原理（結(jié)構(gòu)主義思維方法）

第四部分：行動(dòng)學(xué)習(xí)法解決問(wèn)題的思維模式

第一節(jié)：欣賞式探尋

第二節(jié)：世界咖啡

第三節(jié)：U型理論

本培訓(xùn)提供的方法匯總：

1、6W2H

2、WBS

3、SMART原則

4、學(xué)習(xí)路徑圖

5、甘特圖

6、戴明環(huán)

7、解決問(wèn)題的路徑技術(shù)

8、SMOT分析法

9、決策四分圖

10、時(shí)間管理四分圖

11、ECRS思考原則

12、神奇的三

13、處理突發(fā)事件的方法程序

14、5S

15、解決人員出現(xiàn)問(wèn)題的思維模式

16、例會(huì)解決問(wèn)題技巧

17、分解思維模式

18、綜合思維模式

19、辯證邏輯思維模式

20、三頂思考帽

21、思維導(dǎo)圖

22、金字塔原理

23、欣賞式探尋

24、世界咖啡

25、U型理論