組織創(chuàng)新

培訓時間：2天

培訓內容：

緒論：組織創(chuàng)新的含義及范圍

一、何為組織創(chuàng)新？

組織創(chuàng)新是指，在組織戰(zhàn)略目標確定，組織機構進行合理設計，運作模定型之后，隨著外部環(huán)境和內部條件變化而不斷調整和變革的過程。

二、組織創(chuàng)新的范圍

（一）構成組織的要素

1、靜態(tài)的組織構架

2、動態(tài)的組織流程

3、隱形的組織文化

4、領導

5、員工

（二）組織創(chuàng)新的范圍

1、組織創(chuàng)新的范圍為以上各方面

2、組織創(chuàng)新的重點是流程、文化和領導三個領域

第一講：靜態(tài)組織構架的創(chuàng)新（非重點）

一、案例分享

案例：BH鋼管公司的困惑

二、案例分析

（一）問題的結癥

（二）解決問題的思路

第二講：動態(tài)組織流程的創(chuàng)新

第一節(jié)：尋找問題的結癥

一、十字路口為什么堵車

二、管理那里堵車

三、解決的辦法

第二節(jié)：詹姆斯·錢皮和邁克爾·哈默的流程再造

一、流程再造

二、流程再造的作用

第三節(jié)：流程再造的實施

一、加速流程內部資金、物和信息的運行速度創(chuàng)造更多的財富

二、剔除無效的勞動提高效率

三、拓寬流程運行中的瓶頸環(huán)節(jié)解決管理中的問題

第三講：隱形的組織文化建設

第一節(jié)：文化與組織文化

一、文化

二、企業(yè)文化

三、企業(yè)文化在組織創(chuàng)新中的作用

第二節(jié)：提煉組織文化

一、提煉企業(yè)文化的幾種方法

二、逆向思維方法

三、課堂實操

第三節(jié)：如何快速建設組織文化

一、建設企業(yè)文化的幾種方法

二、如何操作“強勢文化場理論”快速建設企業(yè)文化

第四講：領導力創(chuàng)新

第一節(jié)：構筑共同愿景

一、企業(yè)愿景、個人愿景、共同愿景

二、共同愿景建設

三、實操方法

第二節(jié)：最新得團隊建設的心理模型

一、領導風格對團隊的影響

二、領導風格測試

三、四種領導風格四種建設模式

第三節(jié)：教練型領導

一、能力因需要而產生（綜合思維在解決問題中的運用）

二、團隊共創(chuàng)技術