| 主講老師： | 王明基 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 績效管理是當(dāng)前國際上最前沿的管理方法和工具之一，通過培訓(xùn)使受訓(xùn)者了解績效考核的基本理念，明晰績效考核的真正意義及目的所在，轉(zhuǎn)變“為了考核而考核”的觀念和企業(yè)內(nèi)績效考核“秋后算賬”的狀況。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-24 11:27 |
n 培訓(xùn)目的：
績效管理是當(dāng)前國際上最前沿的管理方法和工具之一，通過培訓(xùn)使受訓(xùn)者了解績效考核的基本理念，明晰績效考核的真正意義及目的所在，轉(zhuǎn)變“為了考核而考核”的觀念和企業(yè)內(nèi)績效考核“秋后算賬”的狀況。
通過了解中國企業(yè)績效考核經(jīng)歷的四個(gè)階段，掌握基于績效管理的績效考核方案設(shè)計(jì)的方法，從而促進(jìn)企業(yè)績效的提升！
n 培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、主管等
n 培訓(xùn)時(shí)間：一至兩天
n 培訓(xùn)方式：
講授、案例分析、產(chǎn)婆術(shù)、研討、管理游戲、拓展訓(xùn)練
n 培訓(xùn)內(nèi)容：
一、 99%企業(yè)的考核錯(cuò)了！
二、 績效考核是什么（解決它是什么的問題）
1.績效產(chǎn)生流程
2.績效的含義
3.行為的含義
4.職業(yè)道德的含義
5.考核
6.績效考核
三、 為什么考核（它有什么用，解決目的問題）
1.從公司角度看考核
2.從人力資源部角度看考核
3.從職能管理部門角度看考核
4.從員工角度看考核
四、 考核種類（不同管理目標(biāo)對(duì)考核有不同要求）
1.勝任度考核
2.區(qū)分度考核
五、 考什么（考核內(nèi)容有那些）
1.從績效產(chǎn)生流程（關(guān)鍵）看績效考核內(nèi)容
2.從績效產(chǎn)生流程看決定績效考核內(nèi)容的思路
3.傳統(tǒng)的考核內(nèi)容
4.“KPI ” 核心績效指標(biāo)
5.平衡計(jì)分卡
六、 怎么考（考核的方法）
1考核思路
2考核要點(diǎn)
3年度績效考核體系
七、 由績效考核到績效管理
1. 計(jì)劃績效
2. 管理績效
w 指導(dǎo)；
w 激勵(lì)；
w 資源支持；
3. 評(píng)價(jià)績效
4. 反饋績效
w 反饋評(píng)價(jià)結(jié)果；
w 制定改善計(jì)劃；
w 布置明年計(jì)劃績效。
八、 案例
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