百貨業(yè)運(yùn)營(yíng)組合與營(yíng)銷(xiāo)突破

一.訓(xùn)練題目： 百貨業(yè)運(yùn)營(yíng)組合與營(yíng)銷(xiāo)突破

二.課程時(shí)數(shù)：12小時(shí)

三.參加人員：管理人員

四.課程簡(jiǎn)介：

           ●左老師專長(zhǎng)領(lǐng)域再零售行業(yè)專研百貨購(gòu)物商場(chǎng)，在美參與美日1990-1998.歐美百貨進(jìn)化變革工作1999-2007在日從事變革工作，2005-2013國(guó)內(nèi)過(guò)半百貨集團(tuán)曾指定前往內(nèi)訓(xùn)，在百貨與購(gòu)物中心發(fā)展創(chuàng)新策略與突破領(lǐng)域及趨勢(shì)研究有知名影響力具知名地位，以往在北大清華交大廈大有固定百貨與購(gòu)物中心課程，其中高層課程在多處高校EMBA國(guó)際商務(wù)運(yùn)營(yíng)總裁班開(kāi)講

           ●本類(lèi)似課程在國(guó)內(nèi)百貨集團(tuán)中應(yīng)邀指定內(nèi)訓(xùn)授課已達(dá)約60%（不含各高校

 商務(wù)運(yùn)營(yíng)總裁班）（不含各地百貨與零售協(xié)會(huì)演講）

 注意：百貨與購(gòu)物中心業(yè)態(tài)不同

壹. 百貨業(yè)態(tài)發(fā)展變化與營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)分析

(一).百貨業(yè)態(tài)變化與結(jié)構(gòu)影響分析（新零售時(shí)代市場(chǎng)變化要調(diào)整自己的方向）

    ●目前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)百貨環(huán)境簡(jiǎn)單分析（市場(chǎng)在變我們技巧要跟著變）

      百貨店復(fù)購(gòu)率  新客來(lái)源  新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)刺激  客戶分流至他處  消費(fèi)者記憶性

      日系百貨集團(tuán)發(fā)生經(jīng)營(yíng)模式的變與不變（西武  伊藤華洋堂  銀座百貨也一樣）

      他們選擇（區(qū)域 客服 在線大數(shù)據(jù)運(yùn)用 精準(zhǔn)活動(dòng) 集客 服務(wù)細(xì)致的工匠精神）

    ●2015年美百貨年會(huì)參與有感（電商  網(wǎng)購(gòu)   購(gòu)物廣場(chǎng)  的沖擊）

      休閑順便購(gòu)物的轉(zhuǎn)向   百貨集客力與營(yíng)銷(xiāo)策略的翻轉(zhuǎn)反思

    ●網(wǎng)購(gòu)與零售業(yè)環(huán)境劇變因素的問(wèn)題（勿迷與不迷）

      在線大數(shù)據(jù)運(yùn)用   線下顧客群的體驗(yàn)   人口紅利的消失

  百貨轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心  百貨走向區(qū)域更小區(qū)與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的方向  客服模式翻天覆地

    ●百貨經(jīng)營(yíng)與新零售營(yíng)銷(xiāo)策略劇變（零售兩極化的省思  高頻與低頻）

    ●百貨業(yè)態(tài)調(diào)整測(cè)重點(diǎn)與購(gòu)物中心差異操作何處（千萬(wàn)不能搞錯(cuò)）

      百貨與購(gòu)物中心兩種業(yè)態(tài)側(cè)重分別與操作區(qū)隔在哪里

(二).由審視MALL定義中重新考慮該如何刺激消費(fèi)者    

    ●百貨業(yè)走出困境需先理解的一場(chǎng)百貨革命變革（1990-1998國(guó)外百貨經(jīng)驗(yàn)之路）

    ●重新考慮SHOPPING MALL的定義（由古希臘文中對(duì)未來(lái)發(fā)展的觸動(dòng)）

      有趣的是這把改善的火卻是由百貨業(yè)引燃的  

      誰(shuí)都沒(méi)想到當(dāng)年對(duì)購(gòu)物中心業(yè)有了巨大影響  但對(duì)百貨業(yè)卻形成了業(yè)態(tài)壓力

      購(gòu)物業(yè)先啟動(dòng)改革  百貨業(yè)至今也步后塵學(xué)習(xí)了小部分的概念（業(yè)態(tài)與操作不同）

(三).主題百貨型與購(gòu)物中心定位細(xì)分以下關(guān)鍵組合參考

    ●城市購(gòu)物中心型（低頻）

      地標(biāo)   環(huán)境   設(shè)置商家   內(nèi)置設(shè)備   吸客模式組合

　　●專業(yè)中心型（低頻）

      設(shè)置商家   內(nèi)置設(shè)備   吸客模式組合

    ●區(qū)域中心小區(qū)型（高頻）含二三線城市

      設(shè)置商家   內(nèi)置設(shè)備   服務(wù)細(xì)致化   小區(qū)活動(dòng)互動(dòng)   人際關(guān)系延展吸客

(四).百貨業(yè)態(tài)項(xiàng)目組合與區(qū)域中心定位 (含二三線城市)

    ●百貨或區(qū)域小型購(gòu)物中心一般設(shè)在社區(qū)的商業(yè)中心，其不僅僅是社區(qū)的商業(yè)中心，同

      時(shí)也是社區(qū)居民的生活中心、休閑中心和交往中心。在小區(qū)型購(gòu)物中心不僅僅需要購(gòu)

      物，還需要滿足家庭休閑、社區(qū)交往的需要。購(gòu)物中心該以一站式滿足社區(qū)居民生活

      消費(fèi)的功能為核心，還應(yīng)補(bǔ)以滿足現(xiàn)代生活方式的各類(lèi)商業(yè)、餐飲、健身、娛樂(lè)、休       閑設(shè)施以及門(mén)類(lèi)眾多、配套較齊全的生活服務(wù)設(shè)施。

    ●區(qū)域百貨與小型購(gòu)物中心業(yè)態(tài)操作重心切忌與城市中心要有巨大差異

叁. 二三線城市百貨購(gòu)物改善與借鏡

(一).在消費(fèi)者角度看目前百貨業(yè)運(yùn)營(yíng)的慣性盲點(diǎn)在哪參考

   （以往測(cè)重商品刺激方式早已失效與中斷）

    ●商品差異策略實(shí)施的策略性問(wèn)題參考

      商品可被替代性高且相似

      促銷(xiāo)吸引對(duì)顧客的麻痹性

    ●店面?zhèn)€性策略塑造的策略性問(wèn)題參考

      無(wú)特殊個(gè)性與主題可被記憶

      顧客的刺激記憶頻率不高

      以差異商品取代了店鋪主題個(gè)性 (偏偏這點(diǎn)就和網(wǎng)購(gòu)撞車(chē)不死也會(huì)脫皮)

    ●服務(wù)特質(zhì)策略運(yùn)用的策略性問(wèn)題參考

      瞄準(zhǔn)型的服務(wù)特質(zhì)形成盲點(diǎn)

(二).影響百貨業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)力的關(guān)鍵點(diǎn) 

    國(guó)內(nèi)百貨經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新問(wèn)題就在這些舊思維誤區(qū)上（以下會(huì)對(duì)百貨營(yíng)銷(xiāo)有不順影響）

    ● 為根本思考營(yíng)銷(xiāo)吸力概念無(wú)形中偏向營(yíng)銷(xiāo)推力

    ● 偏舊型的市場(chǎng)策劃部  人員嚴(yán)重不足  策劃力僵硬  工作量過(guò)大  籌碼過(guò)少

    ● 無(wú)百貨主題記憶性與差異化塑造

    ● 一樓大廳空間吸客集結(jié)力很弱  

    ● 各樓層與顧客群集相關(guān)的文化塑造力與信息力不足

    ● 利益價(jià)的思維高度值不足

    ● IT大數(shù)據(jù)導(dǎo)入運(yùn)用與人力不足

    ● 未把促銷(xiāo)與集客根本性分離

    ● 休息區(qū)用來(lái)分區(qū)分隔與信息提供不足（休息區(qū)設(shè)置概念錯(cuò)誤）

    ● 大數(shù)據(jù)顧客信息被分割未能形成一體信息系統(tǒng)故使精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)殘疾

    ● 聯(lián)合導(dǎo)購(gòu)與信息提供不足導(dǎo)致新客與復(fù)購(gòu)率下降

       以上導(dǎo)致企業(yè)會(huì)誤向不是以顧客為中心而是以商品推銷(xiāo)為中心

       也會(huì)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)效率不佳又無(wú)法改善的情形出現(xiàn)

肆.百貨業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)改善與借鏡

(一).廣義顧客服務(wù)與消費(fèi)刺激與以往大不相同（新零售模式刺激）

    案例分析:

(二).操作改善總結(jié)特別分析 (請(qǐng)與前面馬云所說(shuō)拼起來(lái)想一想)

      轉(zhuǎn)商品改為文化的集客力運(yùn)用

      信息提共與傳遞工具增加

      小型特殊文化傳遞活動(dòng)增加 (問(wèn)題是有空間操作嗎   我們的坪效對(duì)策)

    ●日本西武與松屋百貨營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售人員服務(wù)的常態(tài)細(xì)致?lián)Q位做法

    ●對(duì)商品的特色介紹像是形象顧問(wèn)師Image consultants

    ●異業(yè)策略聯(lián)盟增加體驗(yàn)

    ●運(yùn)用定位服務(wù)在內(nèi)的移動(dòng)技術(shù)，滿足消費(fèi)者在店內(nèi)搜索的需求，通過(guò)信息為來(lái)者

提供精準(zhǔn)傳遞，配合使用手機(jī)的消費(fèi)者

(三).參考區(qū)域小區(qū)型小購(gòu)物中心內(nèi)置商家招商反思百貨業(yè)商家引進(jìn)（吸客  體驗(yàn)）

    區(qū)別于城市中心型購(gòu)物中心(由購(gòu)物中心反思百貨)參考

    大型商超   精品咖啡館    影院    各式新生活與電器展覽點(diǎn)  生活服飾品牌 

    電竟中心   各類(lèi)主題吧  健身房  美容中心  運(yùn)動(dòng)館   寵物店或托管中心

    演講空間   小朋友體驗(yàn)和娛樂(lè)性的設(shè)施   小區(qū)活動(dòng)舞臺(tái)    各類(lèi)生活培訓(xùn)地點(diǎn)   

    手工陶瓷工廠  復(fù)合型美食城     小區(qū)美食參與空間    全家休閑花園廣場(chǎng)  

    健康講座   健康講座   健康活動(dòng)空間    簡(jiǎn)易視聽(tīng)圖書(shū)館   

(四).總結(jié)百貨業(yè)態(tài)導(dǎo)購(gòu)刺激與銷(xiāo)售服務(wù)

    ●把文化活動(dòng)頻率加大力度降低活動(dòng)策劃下甩

    ●坪效概念徹底顛覆（特別注意我國(guó)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)欠缺就是活動(dòng)場(chǎng)地）

    ●店內(nèi)專柜及活動(dòng)與商家信息化引導(dǎo)模式

    ●多做異業(yè)策略聯(lián)盟增加體驗(yàn)

    ●精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與促銷(xiāo)活動(dòng)力度放小  頻率放大

(五).專櫃賣(mài)場(chǎng)日常工作細(xì)節(jié)流程操作細(xì)分檢視表工具 (來(lái)自日系百貨體系)參考

     ●開(kāi)店前的營(yíng)運(yùn)管理準(zhǔn)備 （人員面、商品面、清潔面）

     ●營(yíng)業(yè)中營(yíng)運(yùn)管理作業(yè)（營(yíng)業(yè)高峰前）販賣(mài)態(tài)勢(shì)、賣(mài)場(chǎng)整理

     ●（營(yíng)業(yè)高峰中）販賣(mài)態(tài)勢(shì)、賣(mài)場(chǎng)整理

     ●（營(yíng)業(yè)高峰后）販賣(mài)態(tài)勢(shì)、賣(mài)場(chǎng)整理

     ●開(kāi)店中經(jīng)常性營(yíng)運(yùn)管理作業(yè)（商品面、服務(wù)面、清潔面、POP面、候場(chǎng)運(yùn)作面、其他）

     ●打烊的營(yíng)運(yùn)管理作業(yè)（賣(mài)場(chǎng)面、作業(yè)場(chǎng)面、現(xiàn)金面）