中小企業(yè)提升創(chuàng)新方向與能力的組織管理模式

主題：  實(shí)踐2025中國(guó)制造中小企業(yè)備戰(zhàn)系列

一.訓(xùn)練題目：中小企業(yè)提升創(chuàng)新方向與能力的組織管理模式

二.課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)

三.參加人員：企業(yè)中層或中高層  企業(yè)主  總裁班

四.課程大綱：

壹. 主管人員創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)能力與國(guó)外創(chuàng)新趨勢(shì)

(一).貿(mào)易戰(zhàn)陰影下的覺(jué)醒與前進(jìn)方向(何去何從)

    ●十三大兩會(huì)博鰲亞洲論壇的主題

    ●2025中國(guó)制造的目標(biāo)與過(guò)程

    ●市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)重迭與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力（生產(chǎn)力過(guò)剩）

    ●美俄沖突與中美貿(mào)易戰(zhàn)的陰影

    ●前所未有的世界秩序大沖擊與對(duì)中小企業(yè)影響

    ●中小企業(yè)崛起之路與創(chuàng)新動(dòng)力息息相關(guān)（轉(zhuǎn)型或核心能力重組）

    ●比爾蓋茲預(yù)見(jiàn)未來(lái)曾說(shuō)：不變就代表會(huì)逐漸消失

    ●GE前董事長(zhǎng)韋爾許所說(shuō)：如果環(huán)境改變比我們自己快的話(huà)，我們就是在走向結(jié)束

    ●僵化、墨守成規(guī)、變成企業(yè)最可怕的致命地雷

    ●管理學(xué)之父彼德、杜拉克的習(xí)慣領(lǐng)域如是說(shuō)

(二).為何中小企業(yè)的創(chuàng)新能力不顯（運(yùn)營(yíng)與管理模式制約了自己的成長(zhǎng)突破）

    ●中小企業(yè)創(chuàng)新文化未建設(shè)成形

    ●中小企業(yè)組織環(huán)境氛圍對(duì)創(chuàng)新的隱性制約

    ●中小企業(yè)對(duì)創(chuàng)新方向認(rèn)知不明確

    ●中小企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)與能力普遍不足

    ●中小企業(yè)組織統(tǒng)御模式的制約

    ●中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格未形成觸動(dòng)

    ●中小企業(yè)主麻木與對(duì)創(chuàng)新重要性認(rèn)知不足

    ●中小企業(yè)主導(dǎo)與創(chuàng)新研究的人員是誰(shuí)

貳. 中小企業(yè)創(chuàng)新管理運(yùn)作與創(chuàng)新活力新塑造

(一).中小企業(yè)對(duì)創(chuàng)新能力提升的認(rèn)知

    ●2016年底在美國(guó)賓大參與的一場(chǎng)討論有感 ( 聽(tīng)聽(tīng)國(guó)外管理界人士的說(shuō)法 )

    ●國(guó)外觀(guān)察者談我國(guó)近10年來(lái)的成功理由

    ●國(guó)內(nèi)不同年代年代的人員特質(zhì) ( 中國(guó)崛起的本錢(qián) )

    ●現(xiàn)階段組織管理文化的變與不變 ( 傳統(tǒng)的制約與影響 )

    ●日本現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力后續(xù)乏力的成長(zhǎng)與借薦 ( 他們成功與失敗的一面 )

      80年代的成功的理由何在

      80年代的被阻擋與目前的困境理由何在

    ●大國(guó)重器的思維

(二).2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈

    2010年開(kāi)始對(duì)創(chuàng)新管理思維在悄悄中萌芽

    新舊管理方式對(duì)組織創(chuàng)新能力提升效果天差地別

    為什么以上的炸彈在新態(tài)勢(shì)下對(duì)我們目前來(lái)說(shuō)特別重要（賦予概念）

    我們?cè)谛聭B(tài)勢(shì)下該向何種創(chuàng)新管理模式改變（不容易的改變）

    管理方式不改變會(huì)造成甚么創(chuàng)新能力負(fù)面影響

(三).由動(dòng)物群體本能中思考管理進(jìn)化

    ●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)

叁. 中小企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)作方向

(一).創(chuàng)新方向與團(tuán)隊(duì)能力可改善層面

    組織管理層面可行動(dòng)方向

    ●工作團(tuán)隊(duì)凝聚力可改善的層面

    ●工作效費(fèi)比可改善的層面

    ●工作節(jié)奏感活力可改善的層面

    ●工作流程的簡(jiǎn)化可改善的層面

    ●工作服務(wù)優(yōu)化可改善的層面

    ●工作與部門(mén)文化可改善的層面

    企業(yè)研發(fā)策略可行動(dòng)方向

    ●研發(fā)經(jīng)費(fèi)主投入

    ●研發(fā)合作對(duì)象選擇

    ●研發(fā)單位主控主導(dǎo)組織

    ●戰(zhàn)略發(fā)展合縱連橫

    企業(yè)制造層面可行動(dòng)方向

    ●新材料的運(yùn)用

    ●新加工科技

    ●新加工儲(chǔ)藏

    ●對(duì)科技技術(shù)再某環(huán)節(jié)的導(dǎo)入

    企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面

    ●科技與加工銀色人才國(guó)內(nèi)外獵取

    ●國(guó)內(nèi)咨詢(xún)與他業(yè)合作

    ●開(kāi)拓國(guó)外新市場(chǎng)

    ●國(guó)外技術(shù)尋求或合作

    ●國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利技術(shù)查詢(xún)

    ●國(guó)外經(jīng)營(yíng)某環(huán)節(jié)企業(yè)的并購(gòu)或入股

    ●經(jīng)營(yíng)范圍縮減而專(zhuān)精某塊面

(二).中小企業(yè)核心能力創(chuàng)新模式

    ●對(duì)自身經(jīng)營(yíng)全流程進(jìn)行分解

    ●對(duì)某細(xì)流程進(jìn)行篩檢或特別強(qiáng)化

    ●對(duì)某層面或某細(xì)分導(dǎo)入新技術(shù)

    ●核心特別強(qiáng)化的運(yùn)用

(三).決策思考突破的運(yùn)用方法

    ●減少    哪些元素的含量應(yīng)該被減少到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下

    ●剔除    哪些被產(chǎn)業(yè)認(rèn)為理所當(dāng)然的元素需要被剔除

    ●增加    哪些元素的含量應(yīng)該被增加到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以上

    ●創(chuàng)造    哪些產(chǎn)業(yè)從未有過(guò)的元素需要?jiǎng)?chuàng)造？

(四).能提升創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)管理藝術(shù)

    ●提升團(tuán)對(duì)成員的觀(guān)察力技巧分析

    ●養(yǎng)成立刻做紀(jì)錄的習(xí)慣技巧分析

    ●對(duì)敢于創(chuàng)新思維的鼓勵(lì)技巧分析

    ●成員活力與環(huán)境的氛為技巧分析

    ●創(chuàng)新頻率比大小更重要技巧分析

    ●細(xì)分部屬工作提出疑問(wèn)技巧分析

    ●時(shí)常給予成員擦撞火花技巧分析