主講老師: | 左鳳山 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 中國影響力與國際化的趨勢; 疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問題更可怕; 經(jīng)濟(jì)衰退與疫情加劇對全球影響; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-22 14:58 |
一.訓(xùn)練題目: 海外安全風(fēng)險知識與防范
二.課程時數(shù):6小時
三.參加人員:
四.課程大綱:左老師有二次因政變逃難之經(jīng)驗(yàn) 1990巴拿馬 1998柬埔寨
壹. 國際化職業(yè)經(jīng)理人環(huán)境認(rèn)知
(一).疫情后期國際環(huán)境的變化
●2017年初與美賓大教授的一席話
●中國影響力與國際化的趨勢
●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問題更可怕
經(jīng)濟(jì)衰退與疫情加劇對全球影響
●觀察有些劇變的出現(xiàn)及警覺
民主社會價值與利益下的恐懼
西方意識形態(tài)與白人主義作祟
美兩黨政爭共和與民主之爭與國會沖擊事件
中美競爭加劇導(dǎo)致意識形態(tài)干擾
全球各地局部干擾或戰(zhàn)爭
經(jīng)濟(jì)民族主義出現(xiàn)與單邊貿(mào)易協(xié)議
●中美競爭西方對抗下的風(fēng)險
西方支持 地區(qū)新意識 洗腦與排斥 風(fēng)險
案例分析
(二).海外工作可能性風(fēng)險分類
●組織沖突升級至過激行為
●因價值觀不同導(dǎo)致的非工作性的意識形態(tài)之爭
●因管理工作不當(dāng)導(dǎo)致員工過激行為
●當(dāng)?shù)?/span>公共關(guān)系欠佳導(dǎo)致危機(jī)發(fā)生
●當(dāng)?shù)卣苇h(huán)境劇變發(fā)生
貳. 組織沖突升級至過激行為防范分析
(一).何謂過激行為
過激行為都是因強(qiáng)烈刺激而引起,當(dāng)事人不穩(wěn)和過于激動而無法控制自己的行為
過激行為很容易轉(zhuǎn)化為犯罪,這就是有很多過失犯罪的案例發(fā)生的根本原因所在,因此
平時要思想教化、情緒和行為控制教育,此種狀況在跨國狀況很容易發(fā)生
(二).過激行為處理原則
●當(dāng)場勸阻,以免事態(tài)擴(kuò)大
●安排靜地派員值守,直到平靜處理
●安排雙方協(xié)調(diào)勸導(dǎo),尋找中間路線
●若不聽勸,找警察出面
●不服管理,依規(guī)進(jìn)行管理
●不服處理,勸其仲裁訴訟
案例分析
(三).下屬對主管不滿導(dǎo)致過激沖突的發(fā)生 (此種狀況出現(xiàn)頻率很高)
●過于自信而不能容忍下屬的意見又自以為是,固執(zhí)已見,最容易造成沖突現(xiàn)象發(fā)生
●批評部屬中發(fā)生與事實(shí)不符或出入較大 ,極易引起沖突
●與下屬缺乏及時的溝通讓部屬誤解其決定
●待人處事有失公平不能一視同仁,引起部屬不滿,進(jìn)而引起沖突
(四).使局面不至于失控具體的手段有五種
▲安撫忽視
▲隔離
▲正式溝通
▲角色互換
▲服從更高層決定
叁. 海外當(dāng)?shù)毓碴P(guān)系建設(shè)與風(fēng)險防范關(guān)鍵
(一).當(dāng)?shù)剡\(yùn)作的管理及公共關(guān)系與安全風(fēng)險息息相關(guān)
●企業(yè)內(nèi)部管理
●當(dāng)?shù)孛癖姾酶卸?/span>
●當(dāng)?shù)卣^感
●執(zhí)政政府觀感
●社會整體形象
●誰來做 誰為你說話 風(fēng)險發(fā)生時誰來幫助你
(二).你必須要注意當(dāng)?shù)毓碴P(guān)系的操作知識
平日做好公共關(guān)系與風(fēng)險規(guī)避成正比
●強(qiáng)化并正視專家學(xué)者討論的影響力
●塑造當(dāng)?shù)剌浾摰膫鞑バ?yīng)
●一定要規(guī)劃利用媒體宣傳
●想出一些有利我方投資施工的傳播語
●宣傳可視狀況運(yùn)用手冊或工具
●加強(qiáng)海外當(dāng)?shù)厝A人信息獲取協(xié)助
●特別強(qiáng)化公眾人物的公共關(guān)系
●所有我方員工勿被扯進(jìn)以下環(huán)節(jié)
爭議性 意識形態(tài) 宗教沖突 太明顯表態(tài)政黨意識形態(tài)
(三).跨國經(jīng)營危機(jī)發(fā)生與公共關(guān)系的處理知識
危機(jī)發(fā)生處理原則
●承擔(dān)責(zé)任
●公開溝通
●速度第一
●權(quán)威事實(shí)
●運(yùn)行查驗(yàn)
會引起質(zhì)變及安全風(fēng)險加大的事件狀況
● 引起公憤或圍場
● 確實(shí)引起環(huán)境或當(dāng)?shù)貍?/span>
● 被扯進(jìn)意識形態(tài)
● 公眾人物或當(dāng)?shù)卣槿?/span>
● 沒找出煽動源頭與其理由
● 死亡或重傷發(fā)生
● 處理速度過慢導(dǎo)致升溫
● 沒有負(fù)責(zé)人處理
● 入與撤都要有計劃方案
● 危機(jī)期特別注意人員安全
案例分析
肆. 海外當(dāng)?shù)卣苇h(huán)境劇變發(fā)生風(fēng)險防范知識
(一).注意防范較易發(fā)生安全風(fēng)險的觸媒
●意識形態(tài)分析
●宗教意識型態(tài) 什葉 遜尼
●種族膚色意識形態(tài)
●戰(zhàn)爭敵意與價值觀
●地區(qū)性政黨支持傾向
案例分析
(二).海外安全的意識建設(shè)
●注意各國或地區(qū)政治或執(zhí)政政黨或派系突變信息
●注意當(dāng)?shù)卣h被支持的信息予以是型態(tài)
●當(dāng)?shù)厝说娜穗H關(guān)系會使我方較易避開風(fēng)險
●當(dāng)?shù)厝A人接觸與人際關(guān)系會使我方較易避開風(fēng)險
●請勿忘時常接收或搜集我大事館及駐外單位信息 (任何我公與民間單位)
●把VISA服務(wù)再看清楚些
證件遺失 搶劫 金錢 聯(lián)系 證件號存錄 VISA通訊 緊急借款
●現(xiàn)金分割 部分小額幣值
●看地圖找路線
注意除公路外的同撤退方向之平行路線
●撤退計劃先做
周邊當(dāng)?shù)氐牡鼐壵螤顩r 公路與沿線概況 底盤高些的交通工具
●政變跑戰(zhàn)火時逃難經(jīng)驗(yàn)談
車臟些有掩蔽姓 把雨刷后視鏡拿掉 保險桿處理 換小鈔分開放(小鈔明大鈔暗)
行李分大小可遺棄 水及干糧 防風(fēng)打火機(jī) 電筒 塑料布
●特別注意短波收音機(jī) (調(diào)頻)重要重要重要 短波收音機(jī)比手機(jī)重要
●記清附近楚VISA免費(fèi)電話位置
●負(fù)重勿大 多余衣物不重要
●政變發(fā)生時先聯(lián)系我國大使館聽取指示 保持信息通暢(三小時)
●注意出國先打疫病預(yù)防針 及口罩
●平日多理解當(dāng)?shù)囟嘣宋奶刭|(zhì)
案例分析 埃賽俄比亞 柬埔寨
京公網(wǎng)安備 11011502001314號