企業(yè)管理新思維與方法

一.訓(xùn)練題目：企業(yè)管理新思維與方法

二.課程時(shí)數(shù)：3小時(shí)

三.參加人員：企業(yè)主管人員 

四.課程大綱：

壹. 管理新思維與工作的分析

(一).現(xiàn)代管理者工作崗位的改變（需進(jìn)化的重點(diǎn)）

    ●現(xiàn)代主管人員與傳統(tǒng)主管差異何在（領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰卡特的新管理者概念）

      2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈

      2010年開(kāi)始創(chuàng)新管理思維對(duì)管理模式更新的關(guān)鍵點(diǎn)

    ●新時(shí)代管理者特別該注意些什么

      趨勢(shì)管理之父對(duì)目前人員特質(zhì)做了以下描述

      ( 企圖心與野心  服從力  舞臺(tái)  獨(dú)特文化  自我思維與野性 )

      案例分析  馬云與阿里巴巴的創(chuàng)新思維可以借鏡

    ●由動(dòng)物本能中思考組織管理模式的進(jìn)化 (管理者最重要的管理新思維)

    ●孟子梁惠王篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智      

(二). 視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法)

     ●在YouTube點(diǎn)擊超過(guò)300w次的精彩視頻  ，全世界最大奢侈品網(wǎng)購(gòu)公司NET A POTER  

       視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實(shí)際操作方式總結(jié)

       男主對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的操作概念    員工如是說(shuō)管理的感受

     ●組織帶領(lǐng)的以下變化（28與82修正方式）

       由命令控制往引導(dǎo)影響過(guò)度    人際關(guān)系的新觀在新管理方式的重要性

     ●我們?nèi)狈噹苿?dòng)車頭的能力

     ●主管需強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系與凝聚力

(三).主管對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力與自身人際關(guān)系影響力成正比

    凝聚力管理案例分析：

    ●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機(jī)）

      真的是團(tuán)隊(duì)嗎（一群在同一地點(diǎn)工作的群體而已）

      凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線

      李.艾柯卡到底做了些什么

      人際關(guān)系凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續(xù)對(duì)企影響）

    ●廈門優(yōu)必德領(lǐng)導(dǎo)的作為（優(yōu)秀管理者的作為）

      案例分析