主講老師: | 陳麗君 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 近年來,在醫(yī)療場景中,服務(wù)對象不僅關(guān)注醫(yī)療質(zhì)量和專業(yè)水平,也更加關(guān)注整體服務(wù)質(zhì)量和就診體驗。這對醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)療服務(wù)人員提出了更高的要求。更新服務(wù)意識,加強人文素養(yǎng)、“以病人為中心”的理念得到廣泛認同。醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務(wù)工作者都做了大量積極的努力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-31 14:02 |
【課程背景】
近年來,在醫(yī)療場景中,服務(wù)對象不僅關(guān)注醫(yī)療質(zhì)量和專業(yè)水平,也更加關(guān)注整體服務(wù)質(zhì)量和就診體驗。這對醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)療服務(wù)人員提出了更高的要求。更新服務(wù)意識,加強人文素養(yǎng)、“以病人為中心”的理念得到廣泛認同。醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務(wù)工作者都做了大量積極的努力。
但我們也可能面臨這些情況:
規(guī)范和道理都懂,遇到難纏的患者卻不知道怎么辦;
禮儀和服務(wù)細節(jié),一忙起來就顧不上了;
聽到有人說“專業(yè)真本事,服務(wù)花架子”,感到很困惑;
費勁口舌,患者仍然置疑自己的關(guān)切和善意……
如何通過提升自身素養(yǎng),讓醫(yī)患關(guān)系回到合作、同心的本質(zhì)?
如何實現(xiàn)服務(wù)體驗和口碑的雙贏?
如何順利推動診療過程?
本課程中,陳老師依據(jù)現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)理念,總結(jié)20年的成功實戰(zhàn)經(jīng)驗,深挖醫(yī)療場景中的服務(wù)痛點,提供心態(tài)調(diào)適、素養(yǎng)提升、服務(wù)技術(shù)、同心溝通四個維度的具體建議、方法。兼顧建設(shè)合作型醫(yī)患關(guān)系、優(yōu)化醫(yī)患雙方體驗、提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的多重需要。
與傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)培訓(xùn)不同的是,本課程轉(zhuǎn)換視角,反向挖掘醫(yī)療人員自身的內(nèi)驅(qū)力和正向需求,同步提升服務(wù)力和職場幸福力,常態(tài)化、實用化,推動服務(wù)規(guī)范落地。聽則有益,學(xué)則能用。
【課程收益】
1.理解合作型醫(yī)患關(guān)系的本質(zhì)。
2.構(gòu)建素養(yǎng)外化、同心共贏的服務(wù)思維。
3.熟悉醫(yī)療服務(wù)禮儀的特殊性要求。
4.掌握醫(yī)療服務(wù)禮儀的常態(tài)化技術(shù)。
5.掌握同心溝通策略和模型。
6.能應(yīng)用同心式溝通公式和技巧。
7.掌握傾聽、提問、表達憤怒的技術(shù)。
8.熟悉非語言溝通技巧和聲音角色練習(xí)方法。
【課程特色】
源自醫(yī)療管理和服務(wù)的實戰(zhàn)經(jīng)驗;
場景化,貫穿日常工作;
注重內(nèi)驅(qū)力激發(fā);
案例即方法。
【課程對象】醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,全員。
【課程時間】1天
【課程大綱】
一、如何理解合作型醫(yī)患關(guān)系?
(一)醫(yī)療服務(wù)的特殊性。
(二)現(xiàn)階段存在的困境。
(三)理解醫(yī)患關(guān)系的本質(zhì):合作;同心。
(四)擊穿認知誤區(qū):建設(shè)有溫度的口碑,服務(wù)也是產(chǎn)品。
故事:裘法祖說出了共同心愿。
二、構(gòu)建合作型醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ)是什么?
(一)服務(wù)心態(tài)建設(shè):
目標感,共贏;
效能感:與平臺共同成長;
同理心:重視患者的需要;
主人翁意識:有問題,交給我。
(二)個人職業(yè)規(guī)劃與服務(wù)效果:
1.醫(yī)療職業(yè)幸福微笑曲線;
2.個人與組織目標的統(tǒng)一;
3.醫(yī)者與患者目標的統(tǒng)一:
我們一起解決這個問題;
我需要你的參與。
案例:不突擊,不表演,我們是如何拿下這個國家級榮譽的?
三、如何提升服務(wù)品質(zhì)與口碑,構(gòu)建合作型醫(yī)患關(guān)系?
(一)內(nèi)外兼修,呈現(xiàn)良好職業(yè)形象。
1.醫(yī)療職場禮儀的獨特性。
2.“禮儀在魂不在形”的1個心法。
3.重視醫(yī)療服務(wù)禮儀的4個理由:
規(guī)避倦怠;
提升自我效能;
優(yōu)化機構(gòu)、團隊和個人形象;
積極反饋和自我認可。
案例:突然不知如何走路的老主任。
4.醫(yī)務(wù)人員職業(yè)禮儀的3個支撐點:
專業(yè)勝任力;
職業(yè)生涯期待;
他者貢獻的心流時刻。
腦洞分享:振奮人心的故事大賽。
(二)素養(yǎng)外化,落實職業(yè)禮儀與服務(wù)規(guī)范:
1.儀表、儀容:著裝、搭配、口罩、頭發(fā)、妝容。
互動:有獎挑錯。
2.男性員工儀容規(guī)范。
3.儀態(tài)、姿勢:
恰當?shù)难凵?/span>、親和的微笑
自然、挺拔的站姿
干練的走姿
健康、優(yōu)雅的坐姿
得體的蹲姿
指引和手勢
溫暖的握手
互動展示:我們都來遛一遛。
4.操作禮儀:
日常工作姿勢要點。
醫(yī)療操作基本素養(yǎng)。
案例:給服務(wù)口碑加分的保潔阿姨
(三)醫(yī)患同心,優(yōu)質(zhì)溝通實現(xiàn)共贏增效:
1.基于善意和效率的同心式溝通原理:
3要素:角色、主動、心態(tài)。
4目標:被接收;被理解;被接受;使對方行動(行為或態(tài)度)。
2個轉(zhuǎn)變:轉(zhuǎn)變談話和聆聽的方式;不再條件反射式地做出反應(yīng)。
2.同心溝通原則:
情感賬戶理論;
先心情后事情;
先關(guān)系后管理。
故事:“你儂我儂”,從趙孟頫和管道昇的八卦里讀到的溝通智慧。
3.提升服務(wù)效率的溝通技術(shù):
(1)基本公式:觀察+感受+需要+請求。
(2)精準表達:
區(qū)分觀察和評判。
區(qū)分請求和要求。
區(qū)分感受和想法。
連接感受和需要。
確認感受,善用《感受詞匯卡》
互動:A還是B
練習(xí):拓展自己的感受表達詞匯。
(3)傾聽和提問技術(shù)。
(4)合理表達憤怒。
案例:一句“醫(yī)生,我查過百度”引發(fā)的大案。
4.聲音表達技術(shù):
語速控制;
語調(diào)控制。
游戲:口罩下,你的聲音有幾個角色?
5.非語言溝通技巧:
非語言溝通的特點、類型及應(yīng)用;
解讀服務(wù)對象的非語言信息。
案例:神奇的抱抱。
四、回顧與總結(jié)。
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