如何做好“價值分配”——激發(fā)組織活力的激勵管理體系建設(shè)

n 課程背景

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19.4萬員工、年收入8588億人民幣的行業(yè)巨頭，通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、手機(jī)銷量全球排名第二，云業(yè)務(wù)、人工智能、智能汽車、物聯(lián)網(wǎng)等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為公司如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期艱苦奮斗？是什么力量驅(qū)動華為公司取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。華為公司的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為公司的績效管理、激勵管理對于激活組織和個體，達(dá)成企業(yè)商業(yè)成功起了關(guān)鍵性的作用！

本課程圍繞落實公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過組織績效管理和員工個人績效管理的介紹，清晰闡述了組織績效層層分解落地的方法，以及如何進(jìn)行員工個人績效管理，對于如何利用績效管理牽引團(tuán)隊、激發(fā)活力、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)提供了科學(xué)的方法和工具。同時，本課程系統(tǒng)闡述了激勵的理論和方法，以及大量華為公司優(yōu)秀實踐介紹，助力企業(yè)解決在績效管理、激勵管理中遇到的困難和挑戰(zhàn)，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

n 常見激勵與績效問題

1. 公司戰(zhàn)略目標(biāo)怎樣層層分解到各級部門、到員工個人

2. 如何選擇考核指標(biāo)及如何確定目標(biāo)值缺乏有效工具

3. 如何與員工溝通考核目標(biāo)和考核結(jié)果缺乏方法，對考核結(jié)果如何應(yīng)用缺乏依據(jù)

4. 如何通過激勵有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性缺乏方法和工具。

n 課程收益

1. 掌握績效管理、激勵管理的相關(guān)理論，轉(zhuǎn)變管理意識

2. 了解績效管理、激勵管理的常用工具，并運用于工作管理

3. 答疑解惑，幫助學(xué)員解決工作中遇到的績效和激勵管理方面的困難和挑戰(zhàn)

4. 參考業(yè)界績效、激勵管理的優(yōu)秀理論和實踐，為后續(xù)自身企業(yè)績效管理、激勵管理體系變革輸入有價值的參考

n 適合人群

企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

n 課程時長

2天

n 課程大綱

第一部分：前言

1、華為公司發(fā)展的歷史演變

2、驅(qū)動華為公司取得商業(yè)成功的秘密

3、企業(yè)價值鏈循環(huán)

第二部分：績效管理

1、績效管理概述

n 什么是績效

n 什么是績效管理

n 績效管理的作用

n 績效管理的關(guān)鍵

2、 華為公司組織績效管理實踐

n 組織績效管理的目的及工具

n 組織績效管理的要求

n 組織績效管理如何運作

ü 目標(biāo)制定

ü 過程跟蹤

ü 結(jié)果評估

ü 結(jié)果應(yīng)用

3、華為公司員工個人績效管理實踐

n 個人績效管理的發(fā)展歷程

n 個人績效管理的原則和要求

n 個人績效管理的程序

ü 目標(biāo)制定

ü 績效執(zhí)行與輔導(dǎo)

ü 績效考評

ü 結(jié)果溝通與應(yīng)用

n 績效管理2.0（績效管理新的優(yōu)化方向、發(fā)展動態(tài)）

4、績效管理業(yè)界實踐（可選）

n 谷歌OKR介紹

n 微軟、騰訊、阿里等考核方法介紹

第三部分：激勵管理

1、業(yè)界激勵理論&華為公司激勵框架

n 馬斯洛需求理論

n 奧爾德弗ERG需求理論

n 赫茲伯格雙因素理論

n 亞當(dāng)斯公平理論

n 華為公司基于需求理論的激勵框架

2、華為公司激勵管理理念

n 激勵是企業(yè)價值鏈循環(huán)的重要環(huán)節(jié)

n 激勵是戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的核心手段

n 對激勵體系建設(shè)的宏觀思考

n 華為公司價值分配導(dǎo)向

3、華為公司激勵管理實踐

n 如何進(jìn)行物質(zhì)激勵

ü 工資管理

ü 獎金管理

ü 長期激勵管理

ü 津貼管理

ü 福利管理

n 如何進(jìn)行非物質(zhì)激勵

ü 愿景與目標(biāo)

ü 發(fā)展與成長

ü 健康與環(huán)境

n 針對不同群體的需求分析與激勵組合策略