IT互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理 （5個(gè)技能+5項(xiàng)修煉+Project）

復(fù)雜的項(xiàng)目管理 

在辛辛苦苦啃完了厚厚的項(xiàng)目管理書籍，學(xué)會(huì)了所謂的系統(tǒng)的理論知識體系，在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中也打拼了好些年，但仍然會(huì)遇到不少難題：

1. 項(xiàng)目經(jīng)理80%的時(shí)間都在溝通，溝通確實(shí)很重要，那有沒有高效溝通的技巧？

2. 做項(xiàng)目變更是永恒不變的，應(yīng)該如何減少和管控好一個(gè)變革，有什么訣竅沒？

3. 團(tuán)隊(duì)績效不好，應(yīng)該如何跟他溝通，需要遵循什么原則不？

4. 問題總是很多，原因也很復(fù)雜，如何分析并解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題？

本課程將以項(xiàng)目管理中的常見重難點(diǎn)為主線，通過實(shí)際情境案例研討，結(jié)合講師多年的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及豐富的案例對項(xiàng)目管理進(jìn)行解讀，幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決高階管理中常見的問題。

【課程收益】

一、 通過十多個(gè)典型案例研討，掌握項(xiàng)目管理中的常見困惑的解決之道。

二、 掌握高效溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧、人性領(lǐng)導(dǎo)力中常見的問題和解決方法。

三、 學(xué)習(xí)大項(xiàng)目和多項(xiàng)目管理知識、掌握組織級項(xiàng)目管理要點(diǎn)和成熟度模型。

【培訓(xùn)對象】

? 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO管理者；

【培訓(xùn)課時(shí)】  2-3天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一部分 IT項(xiàng)目管理核心技能與修煉

一、IT項(xiàng)目管理五個(gè)核心技能

一、IT項(xiàng)目的啟動(dòng)與策劃

1、 項(xiàng)目管理兩大誤區(qū)：“三邊行動(dòng)”和“六拍運(yùn)動(dòng)”

2、 項(xiàng)目章程的要點(diǎn)

3、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的誤區(qū)

IT案例研討：都是啟動(dòng)會(huì)沒搞好？

案例：X項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的疑惑

視頻：《巴頓將軍》

二、項(xiàng)目的監(jiān)督與控制

1、 CCB與變更11步流程

2、 變更原則與階段評審

案例研討：一個(gè)變更失控的典型案例

IT案例研討1：優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目為何成了爛尾？

IT案例研討2：如何接手一個(gè)“半截”的項(xiàng)目？

IT案例研討3：如何更好地跟蹤與處理問題？

三、項(xiàng)目需求管理

1、 常見獲取需求的工具

2、 需求跟蹤矩陣

IT案例研討1：如何引導(dǎo)客戶說出完整的需求？

IT案例研討2：面對“泉涌般”的需求，項(xiàng)目何時(shí)驗(yàn)收？

四、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、 風(fēng)險(xiǎn)識別與頭腦風(fēng)暴

2、 定性與定量分析

3、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

IT案例研討：如何面對一個(gè)失控的項(xiàng)目？

五、項(xiàng)目干系人管理

1、 識別干系人的方法

2、 分析并管理干系人CD工具

IT案例研討1：如何處理關(guān)鍵矛盾，平衡干系人的利益？

IT案例研討2：如何從高層領(lǐng)導(dǎo)獲得有效支持

二、項(xiàng)目經(jīng)理的五項(xiàng)修煉

一、項(xiàng)目經(jīng)理的能力

1、 項(xiàng)目經(jīng)理能力模型：ICB3.0

2、 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

IT案例研討：項(xiàng)目經(jīng)理需要負(fù)所有責(zé)任？

3、 中國人性的特點(diǎn)

經(jīng)典問題：人性領(lǐng)導(dǎo)的16大問題

二、高效溝通技巧

1.  一句話溝通法則

2. “三明治”溝通法

經(jīng)典案例：史上最牛女秘書的溝通困局

3. 溝通的9大原則

視頻：跟跟羋月學(xué)危機(jī)溝通

視頻：跟老路學(xué)溝通管理

三、職場談判技巧

1. 常見10種談判策略

2. DISC與談判演練

測試：DISC風(fēng)格測試

3. 談判40條黃金法則

案例1：天下第一拍和天下第二拍

案例2：易中天與王志的對話

視頻：祿大人買畫

四、績效面談與輔導(dǎo)技巧

1. 績效面談典型案例

2. 問題輔導(dǎo)技巧

IT案例演練：令狐沖與任盈盈的績效面談

五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.團(tuán)隊(duì)角色模型與情景領(lǐng)導(dǎo)

工具：貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測評與分類

2. 團(tuán)隊(duì)沖突六種策略與五種手段

視頻：跟李鴻章學(xué)團(tuán)隊(duì)管理

情境案例：空降兵如何管理團(tuán)隊(duì)

IT案例演練：一個(gè)“雞飛狗跳”的項(xiàng)目組

三、組織級IT項(xiàng)目管理

一、大項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理

1、 項(xiàng)目集管理的關(guān)鍵內(nèi)容

2、 多項(xiàng)目與單項(xiàng)目的區(qū)別

3、 多項(xiàng)目管理的適用范圍與不適用范圍

IT案例演練：如何選擇多項(xiàng)目

IT案例演練：如何權(quán)衡項(xiàng)目的優(yōu)先級

4、 多項(xiàng)目可視化管理

IT案例演練：如何處理多項(xiàng)目之間的資源沖突

二、高效PMO建設(shè)

1、 PMO在項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的的職責(zé)

2、 如何在組織內(nèi)建立PMO

IT案例演練：推行項(xiàng)目管理陷入困境

3、 建設(shè)PMO常見問題

IT案例演練：如何減少PMO

4、 PMO建設(shè)案例分享：某科技公司

三、項(xiàng)目管理成熟度OPM3

1、 組織項(xiàng)目管理的概念

2、 OPM3的等級與特征

3、 OPM3如何工作

4、 OPM3的應(yīng)用步驟

案例：某公司P3M3評估案例

工具：成熟度評估工具OPM3

第二部分 項(xiàng)目管理Project工具演練

第三部分 項(xiàng)目管理模擬沙盤（沙漠掘金）

第一講：組建團(tuán)隊(duì)

一、破冰游戲

二、沙盤及規(guī)則簡介

工具：《沙漠掘金學(xué)員手冊-項(xiàng)目說明書》，包含六大表格：“資源信息表”、“奪寶進(jìn)程表”、“資源消耗和天氣匹配表”、“物品價(jià)格和重量匹配表”、“PDCA控制表”、“沙漠掘金藏寶圖”；

第二講：團(tuán)隊(duì)決策

1. 所有掘金隊(duì)進(jìn)行充分的群體決策，并就一下問題達(dá)成一致意見:

a. 目標(biāo)設(shè)定：挖多少塊金子回來?

b. 行動(dòng)方案怎樣制定?

c. 團(tuán)隊(duì)決策的規(guī)則：全體一致同意。

2、物資采購：各隊(duì)到交易中心購買所需物品

第三講：執(zhí)行任務(wù)

1、掘金過程a：進(jìn)行6-10天的路程

2、期中分析：達(dá)到寶山后做小組分享

3、掘金過程b、進(jìn)行剩余天數(shù)的行程

4、各隊(duì)成績統(tǒng)計(jì)公布；

第四講：團(tuán)隊(duì)總結(jié)

1、 由隊(duì)長或代表進(jìn)行分享：談收獲與失誤、對實(shí)際工作的指導(dǎo)意義。

2、 主要問題包括：

a) 目標(biāo)是否適當(dāng)?不適當(dāng)?shù)脑?

b) 執(zhí)行過程中是否有調(diào)整?為什么?

c) 在討論過程中是否有觀點(diǎn)沖突， 如何達(dá)成一致?

d) 面對結(jié)果有何啟發(fā)與聯(lián)想?

e) 在現(xiàn)實(shí)工作中面對問題的解決是否也有此種現(xiàn)象，我們是如何解決的?

工具：頭腦風(fēng)暴、思維導(dǎo)圖

第五講：培訓(xùn)師點(diǎn)評

工具：《沙漠掘金學(xué)員手冊-項(xiàng)目總結(jié)》

====增值服務(wù)（現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)）=================

注：任選1項(xiàng)，學(xué)員事前準(zhǔn)備資料，課上展示，現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)；

李騏老師

團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理：麻辣李老師

ü 實(shí)戰(zhàn)派管理講師、咨詢師

ü 《麻辣同學(xué)會(huì)》主講人

ü 美國PMI管理專業(yè)講師

ü 美國ACI沙盤認(rèn)證講師

ü 清華大學(xué)、人民大學(xué)客座講師

ü 《西游記PMP》著者

? 清華大學(xué)管理碩士

? 美國PMI協(xié)會(huì)管理實(shí)戰(zhàn)專家

? 多家企業(yè)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師、顧問

? 多家內(nèi)訓(xùn)客戶滿意率100%。

? 內(nèi)訓(xùn)客戶包括中海油、中交集團(tuán)、中國移動(dòng)、順豐、大疆科技等；

l 李騏老師曾在北大縱橫集團(tuán)咨詢合伙人、上市公司東易日盛集團(tuán)助理總裁、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部副秘書長等擔(dān)任高級管理與咨詢職位，操作過的咨詢項(xiàng)目數(shù)十個(gè)，包括南方電網(wǎng)公司管理信息化系統(tǒng)項(xiàng)目、中石油項(xiàng)目經(jīng)理任職資格項(xiàng)目、中國電力建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團(tuán)落地培訓(xùn)等項(xiàng)目，在十多年的企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

l 2005年，致力于管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)以來，已經(jīng)為諸多企業(yè)提供最具針對性、可操作性的服務(wù)，李老師的管理課程具有實(shí)踐性強(qiáng)，深入淺出的特點(diǎn)，受到眾多學(xué)員的高度認(rèn)可。