| 主講老師： | 劉曉 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領(lǐng)略激發(fā)自我管理行動的管理原則；認識企業(yè)管理實戰(zhàn)中必備的工具和武器。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-12 10:37 |
【課程收益】
¨ 領(lǐng)略激發(fā)自我管理行動的管理原則
¨ 認識企業(yè)管理實戰(zhàn)中必備的工具和武器
¨ 掌握自我管理最有效的管理工具
¨ 運用科學(xué)的管理方法促進個人成長
¨ 學(xué)習(xí)身、心、靈的自我平衡管理
【課程對象】
企業(yè)內(nèi)部各級管理者
【課程形式】
現(xiàn)場講解、案例分析、小組學(xué)習(xí)、分享總結(jié)
【課程時長】
1天6課時
【課程內(nèi)容】
目標管理
工具1 用“SMART”設(shè)定目標
2 目標管理與管理者的關(guān)系
2 目標管理的具體原則
2 目標管理的SMART
工具2 用“剝洋蔥”分解目標
2 什么是“剝洋蔥”法？
2 用“剝洋蔥”分解目標的六步驟
工具3 用“6W3H”細化目標
2 什么是“6W3H”？
2 如何用“6W3H”細化目標？
計劃管理
工具4 用“PDCA循環(huán)”實施計劃
2 什么是“PDCA循環(huán)”？
2 用PDCA循環(huán)實施計劃的八步驟
工具5 標準化管理
2 標準化管理的五步驟
2 標準化管理的案例分析
時間管理
工具6 用“四象限原理”規(guī)劃時間
2 什么是“四象限原理”？
2 如何應(yīng)用“四象限原理”？
2 普通人士的時間安排
2 高效人士的時間安排
工具7 用80/20法則分配時間
2 什么是“80/20法則”？
2 用80/20法則分配時間的三步驟
工具8 用“ABC控制法”使用時間
2 什么是“ABC控制法”？
2 如何用“ABC控制法”使用時間？
思維創(chuàng)新
工具9 魚骨圖/因果圖
2 什么是“魚骨圖/因果圖”？
2 運用魚骨圖/因果圖分析問題六個方面
工具10 SWOT分析法
2 什么是SWOT分析法？
2 如何應(yīng)用SWOT分析法分析現(xiàn)狀？
工具11 “五個為什么”分析法
2 什么是“五個為什么”分析法？
2 如何應(yīng)用“五個為什么”分析法分析問題？
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