| 主講老師： | 劉章慶 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 如何有效的推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行是每個(gè)企業(yè)面臨的共同難題，為避免上述障礙出現(xiàn)，搭建基于戰(zhàn)略的績效管理體系是一套行之有效的辦法，它能實(shí)現(xiàn)描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)組織高績效和戰(zhàn)略目標(biāo)，并且已在華為得到驗(yàn)證。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-15 12:46 |
【課程背景】
如何有效的推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行是每個(gè)企業(yè)面臨的共同難題，為避免上述障礙出現(xiàn)，搭建基于戰(zhàn)略的績效管理體系是一套行之有效的辦法，它能實(shí)現(xiàn)描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)組織高績效和戰(zhàn)略目標(biāo)，并且已在華為得到驗(yàn)證。
華為從初始資本只有2.1萬元人民幣，到穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模達(dá)3950億元人民幣的世界500強(qiáng)企業(yè)，每一步都邁得堅(jiān)定而又執(zhí)著。當(dāng)很多企業(yè)還在關(guān)注如何通過降低人力成本來提升效率的時(shí)候，華為已經(jīng)將戰(zhàn)略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開發(fā)。華為通過績效管理，改進(jìn)了個(gè)人和組織的績效水平，完善績效管理體系，提高企業(yè)整體的運(yùn)作效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。本課程將主要講解華為是如何應(yīng)用方法論與工具，從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績效管理系統(tǒng)。
【課程收益】
1． 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，并能繪制方法論模型；
2． 理解企業(yè)戰(zhàn)略、組織績效、個(gè)人績效、PBC等之間的關(guān)系，并清晰陳述構(gòu)建基于戰(zhàn)略的績效管理體系的要素及程序；
3． 能運(yùn)用所學(xué)方法將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各級組織和員工詳盡、可測量的指標(biāo)，打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”到“全員每一天行動(dòng)計(jì)劃”的路徑。
【課程特色】
理清套路——結(jié)合企業(yè)績效管理難題，通過實(shí)際案例讓學(xué)員現(xiàn)場“照鏡子”
講清套路——所有套路以“工具”形式呈現(xiàn)，課后無須二次轉(zhuǎn)化，拿來即用
專家指導(dǎo)——聚焦工具，專家現(xiàn)場答疑解惑
【課程對象】
總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、業(yè)務(wù)部總監(jiān)等高管人員
【課程時(shí)間】
1－2天，6小時(shí)/天 （課程標(biāo)準(zhǔn)版1天，精講版2天）
【課程大綱】
一、如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？
1、 戰(zhàn)略及其相關(guān)概念
u 戰(zhàn)略的含義及其理解
u 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的含義
u 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程及成功經(jīng)驗(yàn)
2、 戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論
u 戰(zhàn)略規(guī)劃與BLM模型
u 華為BLM實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)
3、 DSTE流程：從戰(zhàn)略規(guī)劃到管理KPI和PBC
u DSTE流程的框架
u DSTE流程的意義
4、戰(zhàn)略解碼方法論
u 戰(zhàn)略解碼的含義
u 戰(zhàn)略解碼的原則
u 戰(zhàn)略解碼“六步法”
二、如何從戰(zhàn)略中導(dǎo)出組織目標(biāo)？
1、第一次戰(zhàn)略解碼：從關(guān)鍵任務(wù)到戰(zhàn)略KPI
u 明確戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)及關(guān)鍵任務(wù)
u 導(dǎo)出中長期行動(dòng)舉措
u 明確戰(zhàn)略KPI
2、第二次戰(zhàn)略解碼：重點(diǎn)工作與績效管理
u 第一層級年度重點(diǎn)工作及組織KPI導(dǎo)出
u 年度重點(diǎn)工作與組織KPI向下分解
u 各層級年度重點(diǎn)工作導(dǎo)出及績效指標(biāo)確定
三、如何通過戰(zhàn)略解碼制定個(gè)人PBC？
1、PBC的形成
u PBC的定義及其理解
u PBC的形成：從戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)分解再到個(gè)人PBC
u PBC：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理協(xié)同
2、華為PBC運(yùn)作模式
u 華為PBC的構(gòu)成模塊
u 華為PBC績效管理的流程：牽引、溝通、評價(jià)、改進(jìn)與應(yīng)用
3、 推行PBC對企業(yè)管理的核心要求
u 戰(zhàn)略
u 文化
u 流程
u 能力
四、互動(dòng)交流
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號