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新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同管控

主講老師: 隋繼周 隋繼周

主講師資:隋繼周

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 整個(gè)過(guò)程,包括了原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商或者最終消費(fèi)者,還有兩兩環(huán)節(jié)之間的信息流、資金流、物流的交流,就組成了供應(yīng)鏈。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-20 10:41


一、課程簡(jiǎn)介

眾所周知,國(guó)家為了防止腐敗實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu),制定了《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》以及相應(yīng)的實(shí)施條例,各部委也相繼發(fā)文進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)和招投標(biāo)市場(chǎng),但是對(duì)于從事采購(gòu)的采購(gòu)人員,面對(duì)浩如煙海的法律法規(guī),一方面不知道如何入手學(xué)習(xí),即使入手也根本抓不住學(xué)習(xí)主線與重點(diǎn),另一方面在實(shí)際工作過(guò)程中,由于缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),往往漏洞百出,慘遭供應(yīng)商質(zhì)疑和投訴,因此,想要成為在采購(gòu)和招投標(biāo)行業(yè)中的專家,通常需要具備以下三個(gè)方面的能力,第一就是對(duì)國(guó)家現(xiàn)行招投標(biāo)法律法規(guī)、招投標(biāo)程序與法律責(zé)任有廣泛和深入的理解,第二就是要對(duì)招標(biāo)文件的一般結(jié)構(gòu)和內(nèi)容及其要點(diǎn)有充分的認(rèn)知和理解與撰寫(xiě)能力,第三就是要有豐富的合同相關(guān)知識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制工具。本課程就是對(duì)以上三方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享,來(lái)幫助采購(gòu)部門學(xué)員全面提升采購(gòu)招標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

二、培訓(xùn)目標(biāo)及收益

1、熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序

2、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例提高對(duì)采購(gòu)招標(biāo)文件的理解和編寫(xiě)能力

3、通過(guò)案例幫助學(xué)員掌握合同的不同類型特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

三、培訓(xùn)對(duì)象

高級(jí)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理

四、培訓(xùn)時(shí)間

1

五、培訓(xùn)課綱

1、新形勢(shì)下國(guó)家采購(gòu)招投標(biāo)法律法規(guī)解讀

1.1國(guó)家招投標(biāo)法律法規(guī)一覽表

1.2招標(biāo)投標(biāo)法及其實(shí)施條例解讀

1.3政府采購(gòu)法及其實(shí)施條例解讀

1.4國(guó)有企業(yè)采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)施規(guī)范解讀

2、采購(gòu)招投標(biāo)關(guān)鍵控制點(diǎn)與案例實(shí)戰(zhàn)分析

2.1關(guān)于采購(gòu)招投標(biāo)流程規(guī)范的相關(guān)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)控制

案例分析:“任性”的采購(gòu)人

案例分析:趕進(jìn)度的采購(gòu)項(xiàng)目

案例分析:不足“3家”處理方式

2.2關(guān)于投標(biāo)人資質(zhì)與業(yè)績(jī)認(rèn)定關(guān)鍵控制點(diǎn)與案例分析

2.2.1 總公司、分公司、子公司投標(biāo)與業(yè)績(jī)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

總公司能用分公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎?

分公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎?

總公司能用子公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎?

子公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎?

母子公司是否可以參與同一投標(biāo)?

母公司可以不用招標(biāo)讓其子公司承攬她的項(xiàng)目嗎?

案例分析:分公司用總公司業(yè)績(jī)?yōu)槭裁礇](méi)有被認(rèn)定?

案例分析:業(yè)績(jī)主體不一樣的風(fēng)險(xiǎn)?

案例分析:“法”眼看串標(biāo)

2.2.2應(yīng)當(dāng)明確聯(lián)合體投標(biāo)的規(guī)則

案例分析:錯(cuò)誤的聯(lián)合體導(dǎo)致的廢標(biāo)

2.2.3對(duì)投標(biāo)者資格預(yù)審、符合性審查側(cè)重點(diǎn)有何不同?

案例分析:被歧視的“外地人”

案例分析:資質(zhì)非 往日不可追

案例分析:XX網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目投訴案

2.3編制采購(gòu)文件需要特別明確的相關(guān)關(guān)鍵事項(xiàng)及其案例分析

2.3.1如何防止★號(hào)條款出現(xiàn)問(wèn)題? 

案例分析:“★”條款之爭(zhēng)

案例分析:千里之堤 潰于蟻穴

2.3.2如何預(yù)防評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)?

案例分析:宏觀的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不好用

案例分析:分量不足的“價(jià)格分”

案例分析:客觀分不“客觀一致”怎么辦?

2.4關(guān)于評(píng)審專家相關(guān)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)防范

案例分析:不容忽視的“利害關(guān)系”?

案例分析:“缺斤少兩”的評(píng)標(biāo)專家

案例分析:自行確定評(píng)標(biāo)專家行不行?

評(píng)審專家廉潔相關(guān)案例警示

3、采購(gòu)合同簽訂與風(fēng)險(xiǎn)防控

3.1合同的三種類型

3.1.1不同合同類型的風(fēng)險(xiǎn)與選擇條件

3.1.2案例分享

3.2采購(gòu)合同的結(jié)構(gòu)

3.3采購(gòu)合同簽約十大問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)及防范措施(案例講解)

3.3.1簽約雙方的主體問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防范

3.3.2合同形式方面存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防范

3.3.3合同內(nèi)容存在的主要問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防范

3.3.4合同的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防范

3.3.5貨款的收取問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防范

3.3.6貨物交付過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

3.3.7違約責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

3.3.8管轄的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防范

3.3.9訴訟時(shí)效的風(fēng)險(xiǎn)及防范

3.3.10注意證據(jù)的搜集和保存

4、培訓(xùn)總結(jié)

4.1采購(gòu)招投標(biāo)總結(jié)

4.2合同管控總結(jié)

 


 
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