推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

項目管理沙盤實戰(zhàn)演練

主講老師: 隋繼周 隋繼周

主講師資:隋繼周

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本沙盤實戰(zhàn)課程最大的特點就是模擬服務型項目全過程關(guān)鍵場景難點、控制點、沖突點、風險點、問題點,讓學員身臨其境運用項目管理方法技術(shù)全面分析問題與解決問題,通過小組現(xiàn)場項目實戰(zhàn)演練體驗和小組間PK的方式,以及講師給出有針對性的小組點評和公布實戰(zhàn)解決套路,幫助學員舉一反三,融會貫通,讓學員能夠真正體會到項目管理的結(jié)構(gòu)化思維與系統(tǒng)性方法是如何解決各類項目問題、預防項目風險的,通過沙盤演練達到學習升華和事半功倍的效果。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-22 14:11


一、課程簡介

本沙盤實戰(zhàn)課程是在《項目管理七招致勝》方法論指引下進行的最好的項目團隊角色分工沙盤實戰(zhàn)演練課程,本沙盤實戰(zhàn)課程最大的特點就是模擬服務型項目全過程關(guān)鍵場景難點、控制點、沖突點、風險點、問題點,讓學員身臨其境運用項目管理方法技術(shù)全面分析問題與解決問題,通過小組現(xiàn)場項目實戰(zhàn)演練體驗和小組間PK的方式,以及講師給出有針對性的小組點評和公布實戰(zhàn)解決套路,幫助學員舉一反三,融會貫通,讓學員能夠真正體會到項目管理的結(jié)構(gòu)化思維與系統(tǒng)性方法是如何解決各類項目問題、預防項目風險的,通過沙盤演練達到學習升華和事半功倍的效果。

項目管理七招致勝沙盤實戰(zhàn)課程是從以下六個維度“項目管理思維理念維度、項目管理生命周期維度、項目管理知識方法維度、項目管理工具技術(shù)維度、項目管理領(lǐng)導力維度、項目問題與風險管理維度”全面提升項目經(jīng)理“端到端項目管理軟硬實戰(zhàn)技能”,幫助項目經(jīng)理及團隊成員從整體上、全局上、全生命周期系統(tǒng)上掌握項目管理難點和關(guān)鍵管控點,掌握項目管理核心工具和方法技術(shù),大幅提升項目經(jīng)理項目管理的實戰(zhàn)能力。

本沙盤實戰(zhàn)課程在上課的過程中,采用了小組競爭評分的模式,這樣使得沙盤推演過程中充滿了刺激,使得所有人員都能充分投入到競賽過程中,沉寂在討論與思考中,這樣做的優(yōu)勢在于鍛煉與形成項目自組織團隊學習與執(zhí)行的能力。講師在沙盤模擬的過程中也會根據(jù)小組的表現(xiàn)給予專業(yè)的教練指導與建議。

二、課程收益

在練習結(jié)束時學員應該學到:

1. 對絕大部分項目管理基礎(chǔ)人員來說,可以通過沙盤模擬提升項目管理知識的實際運用能力;

2. 對已經(jīng)接受過培訓或有項目管理經(jīng)驗的人來說,可以提高項目管理實戰(zhàn)分析決策與問題處理能力。

3. 對于整體項目團隊而言,沙盤實戰(zhàn)可以提升并強化團隊溝通協(xié)同作戰(zhàn)能力,使團隊成員最大適應高壓環(huán)境中完成團隊工作。

三、課程對象

項目經(jīng)理、項目團隊關(guān)鍵角色、團隊小組(最多分6組)

四、課程時間

2天(6小時)

五、課程大綱

1、項目管理沙盤競賽規(guī)則介紹(10分鐘)

1.1小組角色職責分工

1.2游戲競賽規(guī)則介紹

1.3分發(fā)沙盤道具

2第一關(guān):以終為始——設定項目目標(90分鐘)

項目管理方法工具講解(15分鐘)

案例情境&小組案例演練(25分鐘)

特選小組案例展示(15分鐘)

講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解(25分鐘)

小組交叉評審&助教統(tǒng)計案例演練總得分(10分鐘)

3第二關(guān):全面策劃——項目工作分解(90分鐘)

項目管理方法工具講解(15分鐘)

案例情境&小組案例演練(25分鐘)

特選小組案例展示(15分鐘)

講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解(25分鐘)

小組交叉評審&助教統(tǒng)計案例演練總得分(10分鐘)

4第三關(guān):源頭控制——項目質(zhì)量管理(90分鐘)

項目管理方法工具講解(15分鐘)

案例情境&小組案例演練(25分鐘)

特選小組案例展示(15分鐘)

講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解(25分鐘)

小組交叉評審&助教統(tǒng)計案例演練總得分(10分鐘)

5第四關(guān):防患未然——項目風險管理(90分鐘)

項目管理方法工具講解(15分鐘)

案例情境&小組案例演練(25分鐘)

特選小組案例展示(15分鐘)

講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解(25分鐘)

小組交叉評審&助教統(tǒng)計案例演練總得分(10分鐘)

6第五關(guān):統(tǒng)籌規(guī)劃——項目計劃管理(90分鐘)

項目管理方法工具講解(15分鐘)

案例情境&小組案例演練(25分鐘)

特選小組案例展示(15分鐘)

講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解(25分鐘)

小組交叉評審&助教統(tǒng)計案例演練總得分(10分鐘)

7第六關(guān):防患未然——項目風險管理(90分鐘)

項目管理方法工具講解(15分鐘)

案例情境&小組案例演練(25分鐘)

特選小組案例展示(15分鐘)

講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解(25分鐘)

小組交叉評審&助教統(tǒng)計案例演練總得分(10分鐘)

8第七關(guān):組織協(xié)調(diào)——項目團隊溝通管理(90分鐘)

項目管理方法工具講解(15分鐘)

案例情境&小組案例演練(25分鐘)

特選小組案例展示(15分鐘)

講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解(25分鐘)

小組交叉評審&助教統(tǒng)計案例演練總得分(10分鐘)

9第八關(guān):群策群力——項目問題分析與解決(90分鐘)

項目管理方法工具講解(15分鐘)

案例情境&小組案例演練(25分鐘)

特選小組案例展示(15分鐘)

講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解(25分鐘)

小組交叉評審&助教統(tǒng)計案例演練總得分(10分鐘)

10項目管理沙盤總結(jié)、戰(zhàn)績統(tǒng)計與獎勵

10.1項目管理七招致勝沙盤總結(jié)

項目管理沙盤帶給我們哪些啟示?

項目管理的思維有哪些?

項目管理關(guān)鍵方法有哪些?

常用的項目管理工具有哪些?

制定你的項目管理行動學習計劃?

10.2戰(zhàn)績公布合影留念

每天休息兩次,每次10分鐘。

說明:講師會根據(jù)客戶環(huán)境上課做進一步調(diào)整。

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與項目管理沙盤實戰(zhàn)演練相關(guān)內(nèi)訓課
《獨孤九劍——創(chuàng)新思維情景模擬沙盤?》 戰(zhàn)略目標及經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行 戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤 戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬培訓課程 系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤 思維創(chuàng)新-問題分析與解決之道沙盤課程 市場營銷與管理沙盤 理性經(jīng)營與決策沙盤
隋繼周老師介紹>隋繼周老師其它課程
《永攀高峰》戰(zhàn)略項目從目標到執(zhí)行沙盤模擬課程 項目管理沙盤實戰(zhàn)演練 項目管理七招致勝沙盤實戰(zhàn)演練 項目管理七招致勝沙盤實戰(zhàn)演練 項目管理方法與企業(yè)典型項目課題實戰(zhàn)演練 實施項目管理案例實戰(zhàn)演練 全流程端到端項目管理案例實戰(zhàn)教學 全流程端到端項目管理案例實戰(zhàn)教學
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25