【背景】

高品質(zhì)和有競爭力的產(chǎn)品，以及向客戶提供的創(chuàng)新和服務(wù)， 始終是制造業(yè)品牌建設(shè)的核心。因此，生產(chǎn)對制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和利潤增長起到重要作用。越來越多的制造業(yè)企業(yè)，在企業(yè)的生產(chǎn)管理升級的過程中，通過長期的學(xué)習(xí)和實踐，建立起一套生產(chǎn)體系，并通過該體系逐步優(yōu)化生產(chǎn)，支撐企業(yè)的長期發(fā)展。新時代隨著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的到來，完善的生產(chǎn)體系也成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石和成功保障。

本訓(xùn)練營，通過十幾年世界知名企業(yè)的實際工作經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)的實際情況，對世界先進(jìn)的生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)、原則、要素和方法進(jìn)行了系統(tǒng)性介紹和學(xué)習(xí)。同時以這些原則為基礎(chǔ)，介紹在跨職能界限的整體環(huán)境中， 如何做到思想和行動的結(jié)合，解決學(xué)員在實際工作中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題。

【課程收益】

? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)世界先進(jìn)生產(chǎn)體系的架構(gòu)和原則；

? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)體系的要素和方法

? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)體系應(yīng)當(dāng)符合哪些要求，我們又將如何實現(xiàn)這些要求

? 了解先進(jìn)生產(chǎn)體系的成功因素有哪些

? 了解如何持續(xù)改善生產(chǎn)流程

? 了解怎樣培訓(xùn)和支持員工和管理人員，以實現(xiàn)這一系統(tǒng)的應(yīng)用

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；投入，案例精彩

【課程對象】公司管理人員，部門經(jīng)理，生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)體系負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)體系工程師，物流負(fù)責(zé)人

【課程時間】2天（12小時）

【課程大綱】

Day 1 ：先進(jìn)生產(chǎn)體系：入門篇

一、 生產(chǎn)體系知多少

1、導(dǎo)入：制造行業(yè)的困惑

? 行業(yè)篇：當(dāng)下面臨問題，解決方法和過去方法

? 企業(yè)篇：疲憊不堪的當(dāng)下

? 個人篇：三座大山壓垮一個優(yōu)秀員工

案例分：行業(yè)發(fā)展案例+企業(yè)發(fā)展案例+個人案例

2、生產(chǎn)體系概要

? 什么是生產(chǎn)體系

? 為什么需要生產(chǎn)體系

? 精益的發(fā)展史和主流生產(chǎn)體系歷史

舉例： 

二、 世界先進(jìn)生產(chǎn)體系簡介

1、生產(chǎn)體系建立的要求

? 市場導(dǎo)致的兩個關(guān)注點

? 從“工業(yè)工程”到”市場體系“

? 生產(chǎn)體系基礎(chǔ)架構(gòu)

n 愿景

n 方法

n 原則

2、生產(chǎn)體系之價值流

? 什么是價值流

? 生產(chǎn)體系和價值流的關(guān)系

? 生產(chǎn)體系下的四層價值流

案例： 

3、生產(chǎn)體系的階段特點

? 生產(chǎn)SOP之前

n 生產(chǎn)體系規(guī)劃指南

? 生產(chǎn)SOP之后

n 生產(chǎn)體系系統(tǒng)方法和工具

案例： 

4、生產(chǎn)體系和數(shù)字化

? 價值流的數(shù)字化

? 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

? 數(shù)據(jù)決策

? 全生產(chǎn)體系的數(shù)據(jù)采集

三、先進(jìn)生產(chǎn)體系的實施建立

1、生產(chǎn)體系規(guī)劃指南

? 什么是規(guī)劃指南

? 規(guī)劃指南的主要元素

? 規(guī)劃指南和產(chǎn)品（生產(chǎn)線）開發(fā)的聯(lián)系

n 設(shè)計階段之前

n 設(shè)計階段之后

案例分析： 

2、生產(chǎn)體系系統(tǒng)方法總覽

? 系統(tǒng)方法的三個階段

? 系統(tǒng)方法實施

n 實施總覽圖

n 階段路徑圖

3、生產(chǎn)體系階段一

? 內(nèi)容

? 注意事項

? 案例分析 

4、生產(chǎn)體系階段二

? 內(nèi)容

? 5要素

? 案例分析 

5、生產(chǎn)體系階段三

? 內(nèi)容

? 經(jīng)驗教訓(xùn)

? 案例分析 

四、生產(chǎn)體系數(shù)字化之路

1、企業(yè)升級破局點

? 認(rèn)知之痛

n 一張漫畫引發(fā)的思考

n 一個廠長面對的抉擇

? 無奈之痛

n 資源和方法的無奈

n 成熟的計劃和方法

? 迷茫之痛

n 世界先進(jìn)企業(yè)的路徑

n 破局點

2、企業(yè)升級發(fā)展的路徑

? 國外的發(fā)展過程

? 國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段

Day 2 ：先進(jìn)生產(chǎn)體系：基礎(chǔ)篇

一、 生產(chǎn)體系的基本相關(guān)性

1、生產(chǎn)體系的目標(biāo)

? 生產(chǎn)體系的關(guān)鍵指標(biāo)

? 生產(chǎn)體系的思維升級

n 傳統(tǒng)思維

n 當(dāng)代思維

? 如何識別問題

? 團(tuán)隊合作

2、增值和浪費(fèi)

? 什么是增值和浪費(fèi)

? 七大浪費(fèi)的定義及適用條件

? 七大浪費(fèi)的意識與因果關(guān)系

3、北極星價值流

? 什么是北極星

? 四大方向簡介

案例分享：

二、 生產(chǎn)體系原則

1、拉動原則

? 定義

? 目標(biāo)

? 常用策略和方法

2、缺陷防范

? 背景

? 零缺陷的理解

n 什么是零缺陷

n 錯誤的預(yù)防和監(jiān)測

n 錯誤的識別和消除

案例分享：

3、流程導(dǎo)向

? 定義

? 客戶和供應(yīng)商的關(guān)系

? 常用策略和方法

案例分享：

4、柔性

? 為什么需要柔性

? 常見問題和挑戰(zhàn)

? 常用策略和方法

5、標(biāo)準(zhǔn)化

? 定義

? 目標(biāo)

? 常用策略和方法

6、透明化

? 定義

? 目標(biāo)

? 常用策略和方法

7、持續(xù)改進(jìn)

? 創(chuàng)新+持續(xù)改進(jìn)

? 最佳實踐

案例分享：

8、員工責(zé)任

? 目標(biāo)

? 常用策略和方法

三、 生產(chǎn)體系基本元素簡介

1、價值流規(guī)劃

? 什么是價值流規(guī)劃

? 組成部分

? 價值流工具初級簡介

? 如何運(yùn)用價值流規(guī)劃

2、標(biāo)準(zhǔn)化工作

? 定義

? 標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)

? 如何實施

3、均衡

? 什么是均衡

? 生產(chǎn)體系中的表現(xiàn)方式

? 目標(biāo)

? 實施常見方法

4、消耗控制

? 定義

? 目標(biāo)

? 實施常見方法

5、防錯法

? 定義

? 目標(biāo)

6、5S-次序和清潔

? 定義

? 目標(biāo)

? 日常管理和方法

7、精益生產(chǎn)線設(shè)計

? 生產(chǎn)體系下精益生產(chǎn)線特點

? 目標(biāo)

? 實施步驟

8、流程導(dǎo)向的布局

? 定義

? 目標(biāo)

案例分享：

9、快速換型

? 定義

? 目標(biāo)

? 實施三要素

案例分享：

10、直送上線

? 定義

? 目標(biāo)

? 實施要點

11、周期性物流供應(yīng)

? 定義

? 目標(biāo)

? 實施要點

12、全員生產(chǎn)維護(hù)

? 定義

? 目標(biāo)

? 實施要點

13、車間周期管理

? 定義

? 目標(biāo)

四、世界先進(jìn)生產(chǎn)體系成功要素

1、領(lǐng)導(dǎo)和心態(tài)

? 建立標(biāo)準(zhǔn)

? SQCD價值流

案例分析： 

2、價值流組織

? 什么是價值流組織

? 組織原則

? 價值流團(tuán)隊

案例： 某世界知名企業(yè)工廠級別的價值流組織介紹

3、能力與發(fā)展

? 能力管理

? 資格

4、工業(yè)工程

? 工作系統(tǒng)設(shè)計

? 時間數(shù)據(jù)管理

5、用戶體檢

? 內(nèi)容

? 設(shè)計流程

6、成熟度評估

? 規(guī)劃指南評估

? 生產(chǎn)體系評估

7、關(guān)鍵技術(shù)匯總

培訓(xùn)寄語

? 金句收尾 + 學(xué)員共鳴