企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)及工作坊

課程背景：

疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課：自己的企業(yè)應(yīng)對市場不確定因素變化的能力到底有多強(qiáng)？如何才能建立起企業(yè)應(yīng)對不確定性因素的能力？

對于在疫情中獲取巨大發(fā)展機(jī)會的企業(yè)，無一不是在晴天的時候進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作，構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力，從而在疫情來臨之時，利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競爭對手的跳躍式發(fā)展。

疫情讓大家意識到一點，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了必修課，還按照傳統(tǒng)模式運營的企業(yè)，在疫情中基本都舉步維艱。

對于企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能有效的提升企業(yè)的運營效率、提升企業(yè)對市場的敏感度，從而在激烈的市場競爭中和應(yīng)對各種不確定性的挑戰(zhàn)中把握先機(jī)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是沒有行業(yè)區(qū)別的，幾乎所有的行業(yè)都已在其中，都需要進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)企業(yè)能力。在交通行業(yè)，數(shù)字化的網(wǎng)約車正在顛覆傳統(tǒng)的出租車行業(yè)；在零售行業(yè)，數(shù)字化的電商正在顛覆傳統(tǒng)的零售模式；在銀行業(yè)，傳統(tǒng)銀行正接受來自數(shù)字金融科技企業(yè)的挑戰(zhàn)；在教育業(yè)，數(shù)字化的教育和培訓(xùn)在疫情期間推動著學(xué)生和企業(yè)的學(xué)習(xí)提升。

數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面，傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)能否應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，同時為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。

隨著大人物云時代的到來，企業(yè)如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維和數(shù)字化思維提升企業(yè)的應(yīng)對變革的能力？企業(yè)如何利用數(shù)字化技術(shù)搭建企業(yè)的數(shù)字化能力？如何在企業(yè)的管理和運過程中升級傳統(tǒng)的管理思維，讓企業(yè)的文化和行為更加數(shù)字化？《大人物云時代的數(shù)字化思維變革》讓學(xué)員了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏模型；了解企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的6大版塊、7個特征和8個數(shù)字化思維，從而在思維高度提升企業(yè)主進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，從戰(zhàn)略層面推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局。

課程收益：

●了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

●明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大階段、8大版塊、7個特征、8大思維

●學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作，了解數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)的操作；

●通過案例學(xué)習(xí)建立自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)體系，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場互動和案例分享，剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、公司布局等，讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑和方法，建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系；

第一天培訓(xùn)：

課程大綱

互動：

疫情給企業(yè)帶來的影響：

案例分析：西貝與林清軒

數(shù)字化思維及數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的競爭力提升

第一講：大人物云時代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要

1、時代演進(jìn)：移動互聯(lián)網(wǎng)的特性

2、政策引領(lǐng)：政策對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支持和引導(dǎo)；國資委的引導(dǎo)；

3、科技使能：大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等

4、行業(yè)發(fā)展：數(shù)字化的行業(yè)發(fā)展

5、企業(yè)需要：企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求；

第二講：什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、什么是數(shù)字化

2、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3、國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化程度

4、企業(yè)數(shù)字化程度評估模型

5、國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)數(shù)字化程度分析

案例：阿里巴巴的數(shù)字化生態(tài)布局

第三講：企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三種價值體現(xiàn)

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四種認(rèn)知；

5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個階段；

6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個特點

7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八大版塊

案例分析： 華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之商業(yè)模式變革

以用戶為中心的商業(yè)模式構(gòu)建；

案例分析

第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之虛實融合

線上線下融合的業(yè)務(wù)模式搭建

案例分析：

第六講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之?dāng)?shù)據(jù)驅(qū)動

“數(shù)據(jù)驅(qū)動”能力建設(shè)

案例分析：

第七講：推動組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、 數(shù)字化文化的建立；

2、 數(shù)字驅(qū)動能力的搭建

3、 領(lǐng)導(dǎo)者職能轉(zhuǎn)變：成為量子領(lǐng)導(dǎo)者；

4、 數(shù)字化流程和數(shù)字化平臺的支持和賦能

小結(jié)：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化運營思維的升級

結(jié)束

第二、三天工作坊：

一、目的：

通過工作坊的形式，將培訓(xùn)的內(nèi)容落地，引導(dǎo)和培養(yǎng)員工挖掘業(yè)務(wù)場景痛點，思考解決方案，并能積極主動通過驗證和資源整合，找到最佳方案，解決業(yè)務(wù)和流程中的痛點，提升工作效率和體驗，降低時間成本和資金成本。

二、工作坊流程設(shè)計

1. 用戶痛點挖掘思路和方法

2. 引導(dǎo)問題痛點的挖掘

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)及場景應(yīng)用案例分析

4. 業(yè)務(wù)痛點解決方案和路線圖規(guī)劃講解

5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景設(shè)計引導(dǎo)

三、分享及點評

四、效果分析

1、學(xué)會從實際業(yè)務(wù)中挖掘數(shù)字化改進(jìn)場景

2、通過業(yè)務(wù)場景的提取和模擬，找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點，完善模擬方案，并可以落實到具體業(yè)務(wù)場景中，通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，提升效率，降低成本。