推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

數(shù)字化時代的思維、組織和領導力變革

主講老師: 王文祿 王文祿

主講師資:王文祿

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 對于在疫情中獲取巨大發(fā)展機會的企業(yè),無一不是在晴天的時候進行了數(shù)字化轉型的布局和操作,構架了企業(yè)的數(shù)字化能力,從而在疫情來臨之時,利用數(shù)字化能力帶領企業(yè)獲得了超越競爭對手的跳躍式發(fā)展。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-11 16:04


課程背景

2022年,疫情已經(jīng)肆虐了3年,在這三年中,不同的企業(yè)的經(jīng)歷著不同的境遇,但總體來說,大家過的都比較艱難,這幾年的疫情,讓很多企業(yè)接受了檢閱,幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課:自己的企業(yè)應對市場不確定因素變化的能力到底有多強?如何才能建立起企業(yè)應對不確定性因素的能力?

對于在疫情中獲取巨大發(fā)展機會的企業(yè),無一不是在晴天的時候進行了數(shù)字化轉型的布局和操作,構架了企業(yè)的數(shù)字化能力,從而在疫情來臨之時,利用數(shù)字化能力帶領企業(yè)獲得了超越競爭對手的跳躍式發(fā)展。

疫情讓大家意識到一點,企業(yè)的數(shù)字化轉型成了必修課,還按照傳統(tǒng)模式運營的企業(yè),在疫情中基本都舉步維艱。

數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面,傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮,實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉型也成為企業(yè)能否應對未來挑戰(zhàn)的關鍵。

互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術正向人類生活的各個領域全面推進與滲透,一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn),一切皆可數(shù)字化重新定義,數(shù)字化將對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆,同時為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。數(shù)字化轉型對中國企業(yè)而言,不僅是一道戰(zhàn)略選擇題,更是一道生存題。

隨著疫情常態(tài)化和物聯(lián)網(wǎng)時代的到來,企業(yè)如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維和數(shù)字化思維提升企業(yè)的應對變革的能力?企業(yè)如何利用數(shù)字化技術搭建企業(yè)的數(shù)字化能力?數(shù)字化時代需要對組織和管理進行怎樣的變革和提升?如何在企業(yè)的管理和運過程中升級傳統(tǒng)的管理思維,讓企業(yè)的文化和行為更加數(shù)字化?管理者在數(shù)字化時代如何升級領導力,讓管理和決策更加有效,以適應VUCA環(huán)境?!稊?shù)字化時代的思維、組織和領導力變革》從思維認知、組織模式、管理變革、領導力躍遷等方面讓學員了解如何推進企業(yè)的數(shù)字化轉型,確保企業(yè)數(shù)字化變革的成功,構建企業(yè)在數(shù)字化時代的核心競爭力。

 

 

課程收益

了解數(shù)字化時代需掌握的思維

掌握數(shù)字化時代企業(yè)的組織形式變革及特點

明確數(shù)字化轉型的5大階段、8大版塊、7個特征、8大思維、8個轉型版塊

學習領先的數(shù)字化企業(yè)轉型案例及操作,了解數(shù)字化領先企業(yè)的操作;

通過案例學習建立自己的數(shù)字化思維架構體系,掌握數(shù)字化轉型方法論

 

課程時間:0.5天,6小時/天

課程對象:企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式:老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論;通過現(xiàn)場互動和案例分享,剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉型的操作、核心思維、公司布局等,讓學員掌握數(shù)字化轉型方法論,明晰數(shù)字化轉型的達成路徑和方法,建立數(shù)字化思維架構體系;

 

課程大綱

 

互動:

疫情給企業(yè)帶來的影響:

數(shù)字化思維及數(shù)字化轉型給企業(yè)帶來的競爭力提升

 

第一講:數(shù)字經(jīng)濟趨勢與機會

1、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

2、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展目標

3、數(shù)字經(jīng)濟政策支持

4、數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)機會

 

第二講:數(shù)字經(jīng)濟對消費品行業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)

1、數(shù)字經(jīng)濟重塑消費品業(yè)務模式

2、數(shù)字經(jīng)濟變革消費品生產(chǎn)模式

3、數(shù)字經(jīng)濟顛覆傳統(tǒng)管理模式

4、數(shù)字經(jīng)濟升級個人領導力及思維模式

案例分析:華為的數(shù)字化轉型策略

 

第三講:企業(yè)數(shù)字化轉型的組織變革

1、數(shù)字化轉型的科學方法

2、數(shù)字化時代的組織變革方向

3、數(shù)字組織與傳統(tǒng)組織的對比分析

4、數(shù)字化時代的組織需要打造的六種能力

案例分析:京東集團激活30萬員工的管理和組織模式變革

 

:企業(yè)管理者管理能力和領導力的變革

1、數(shù)字時代管理的變革;

1)管理方式調整

2)考核機制調整

    2、管理者領導力的變革

1)高層管理者領導力變革

2)中層管理者領導力變革

3)基層管理者領導力變革 

案例分析:海爾小微創(chuàng)客的領導力變革

 

 

結束

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與數(shù)字化時代的思維、組織和領導力變革相關內(nèi)訓課
AI時代下企業(yè)數(shù)字化轉型 數(shù)字化時代下的企業(yè)管理模式 勞動用工管理在新形勢下的變革與轉型 如何進行數(shù)字化轉型和成為數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)——數(shù)字經(jīng)濟時代的新思考 Tableau 數(shù)據(jù)可視化設計 企業(yè)數(shù)字化轉型 企業(yè)數(shù)字化轉型 商業(yè)銀行數(shù)字化轉型
王文祿老師介紹>王文祿老師其它課程
云計算發(fā)展趨勢前沿分析 數(shù)字化營銷創(chuàng)新與管理變革 數(shù)字化時代的思維、組織和領導力變革 數(shù)字化生態(tài)思維與賦能 人人成為自己的CEO——海爾數(shù)字化轉型和人單合一模式解密 數(shù)字化轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新 企業(yè)數(shù)字化轉型與管理創(chuàng)新 企業(yè)數(shù)字化轉型——思維、戰(zhàn)略、組織和管理
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25