企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新

課程背景：

2020年是一個(gè)不凡之年，上半年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動(dòng)的一課：自己的企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定因素變化的能力到底有多強(qiáng)？如何才能建立起企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性因素的能力？

對(duì)于在疫情中獲取巨大發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)，無(wú)一不是在晴天的時(shí)候進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作，構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力，從而在疫情來(lái)臨之時(shí)，利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跳躍式發(fā)展。

疫情讓大家意識(shí)到一點(diǎn)，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了必修課，還按照傳統(tǒng)模式運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，在疫情中基本都舉步維艱。

對(duì)于企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能有效的提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中和應(yīng)對(duì)各種不確定性的挑戰(zhàn)中把握先機(jī)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是沒有行業(yè)區(qū)別的，幾乎所有的行業(yè)都已在其中，都需要進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)企業(yè)能力。在交通行業(yè)，數(shù)字化的網(wǎng)約車正在顛覆傳統(tǒng)的出租車行業(yè)；在零售行業(yè)，數(shù)字化的電商正在顛覆傳統(tǒng)的零售模式；在銀行業(yè)，傳統(tǒng)銀行正接受來(lái)自數(shù)字金融科技企業(yè)的挑戰(zhàn)；在教育業(yè)，數(shù)字化的教育和培訓(xùn)在疫情期間推動(dòng)著學(xué)生和企業(yè)的學(xué)習(xí)提升。

數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面，傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)能否應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個(gè)領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來(lái)巨大變化和顛覆，同時(shí)為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。

隨著大人物云時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和數(shù)字化思維提升企業(yè)的應(yīng)對(duì)變革的能力？企業(yè)如何利用數(shù)字化技術(shù)搭建企業(yè)的數(shù)字化能力？如何在企業(yè)的管理和運(yùn)過(guò)程中升級(jí)傳統(tǒng)的管理思維，讓企業(yè)的文化和行為更加數(shù)字化？《大人物云時(shí)代的數(shù)字化思維變革》讓學(xué)員了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏模型；了解企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的6大版塊、7個(gè)特征和8個(gè)數(shù)字化思維，從而在思維高度提升企業(yè)主進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，從戰(zhàn)略層面推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局。

課程收益：

? 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

? 建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏思維模型

? 明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)階段、4種思維，8大版塊、7個(gè)特征；

? 學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作，了解數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)的操作；

? 通過(guò)案例學(xué)習(xí)建立自己的數(shù)字化思維架構(gòu)體系，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和案例分享，剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、公司布局等，讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑和方法，建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系；

課程大綱

互動(dòng)：

疫情給企業(yè)帶來(lái)的影響：

數(shù)字化思維及數(shù)字化運(yùn)營(yíng)給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力提升

第一講：大人物云時(shí)代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要

1、時(shí)代演進(jìn)

2、政策引領(lǐng)

3、科技使能

4、行業(yè)發(fā)展

5、企業(yè)需要

第二講：什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)字化思維

1、什么是數(shù)字化

2、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備的思維

（1）用戶思維：
  1）用戶思維的本質(zhì)是什么；
  2）如何找到精準(zhǔn)用戶；
  3）如何有效搶占用戶心智；

4）用戶全生命周期的運(yùn)營(yíng)及管理；

           案例：“用戶參與”的智能制造

（2）爆品思維：

1）爆品三要素；
2）爆品心法；
3）如何打造爆品；
爆品案例：智能化工廠助力爆款產(chǎn)品生產(chǎn)和打造；

（3）大數(shù)據(jù)思維：

1）大數(shù)據(jù)的4個(gè)特點(diǎn)；
2）大數(shù)據(jù)的能力建設(shè)要素；
3）大數(shù)據(jù)的四種核心應(yīng)用；
案例分析：大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)工廠生產(chǎn)智能化升級(jí)改造；

（4）智能化思維

1）智能化的特點(diǎn)及發(fā)展
2）AI及智能化應(yīng)用；
案例分析：財(cái)務(wù)智能化及RPA應(yīng)用案例；

4、工廠數(shù)字化程度評(píng)估模型

第三講：數(shù)字化驅(qū)動(dòng)智能工廠落地實(shí)操

1、智能工廠的概念

2、數(shù)字化智能工廠的規(guī)劃

3、人工智能在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的基本應(yīng)用

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)階段

5、數(shù)字化智能工廠的全方位一體化價(jià)值鏈分析

6、數(shù)字化智能工廠的15個(gè)關(guān)鍵技術(shù)特點(diǎn)

7、數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型的科學(xué)方法

8、智能工廠與數(shù)字化車間的層級(jí)關(guān)系

案例分析：通過(guò)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)智能化批量定制

第四講：數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型升級(jí)

1、工廠數(shù)字化升級(jí)規(guī)劃

2、工廠數(shù)字化運(yùn)營(yíng)需要解決的問(wèn)題；

3、數(shù)字平臺(tái)建設(shè)及規(guī)劃
     1）數(shù)字化平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)：前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)架構(gòu)
     2）智能制造平臺(tái)：智能工廠架構(gòu)設(shè)計(jì)
     3）智慧物流平臺(tái)：倉(cāng)內(nèi)技術(shù)、干線技術(shù)、最后一公里技術(shù)、末端技術(shù)
     4）大數(shù)據(jù)平臺(tái)：生產(chǎn)大數(shù)據(jù)、銷售大數(shù)據(jù)、營(yíng)銷大數(shù)據(jù)、物流大數(shù)據(jù)

4、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要打造的六種能力

案例分析：京東智慧物流系統(tǒng)及應(yīng)用

第五講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、海爾六大戰(zhàn)略階段及數(shù)字轉(zhuǎn)型成果

二、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三化

三、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段

四、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)內(nèi)容

案例：海爾燈塔工廠---卡奧斯：大規(guī)模個(gè)性化定制

第六講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理創(chuàng)新

（1）管理模式創(chuàng)新：

1）管理方式創(chuàng)新：管控到激發(fā)

2）運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新

3）組織形式調(diào)整：科層制到扁平化 

4）技術(shù)系統(tǒng)搭建：平臺(tái)型、生態(tài)化

5）數(shù)字團(tuán)隊(duì)更新：傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)向數(shù)字化團(tuán)隊(duì)迭代

（2）轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者的五大特質(zhì)

案例分析：通過(guò)商業(yè)智能BI牽引工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第七講：推動(dòng)工廠數(shù)字化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型

1、 工廠數(shù)字化文化的建立；

2、 領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變

3、 數(shù)字驅(qū)動(dòng)能力的搭建

4、 領(lǐng)導(dǎo)者職能轉(zhuǎn)變：成為量子領(lǐng)導(dǎo)者；

5、 數(shù)字化流程和數(shù)字化MES云平臺(tái)的支持和賦能

結(jié)束