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國(guó)企改革下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

主講老師: 王吉鵬 王吉鵬

主講師資:王吉鵬

課時(shí)安排: 1-2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 為了適應(yīng)改革的步伐,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)折,原有的國(guó)有企業(yè)向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)化,這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-16 15:57

課程背景:

 按照黨的十八屆三中全會(huì)的戰(zhàn)略部署,新一輪國(guó)有企業(yè)改革正在全面展開(kāi),國(guó)務(wù)院國(guó)資委、國(guó)家發(fā)改委、人社部聯(lián)合召開(kāi)發(fā)布會(huì),明確2016年深化國(guó)有企業(yè)改革將抓好“九項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”,深化國(guó)企改革全面進(jìn)入落實(shí)年。

    在這一大背景下,國(guó)有企業(yè)正經(jīng)歷著普遍經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下行、商業(yè)模式老化,又必須面對(duì)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合等系列深刻的變革。集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。

    此次國(guó)企改革下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大型巡講活動(dòng),視為幫助企業(yè)在國(guó)企改革背景下深度思考和掌握深化國(guó)企改革中轉(zhuǎn)型策略和變革管理方法,通過(guò)對(duì)知名企業(yè)案例的深入解讀,為企業(yè)改革,轉(zhuǎn)型升級(jí)提供新啟發(fā)和新思路,幫助企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),不斷提高和完善管理體制,全面提升互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程大綱:

第一部分  國(guó)企改革下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與管理創(chuàng)新

 

第一部分:當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

 

1.改革目標(biāo)模式:構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度

 

2.國(guó)企國(guó)資改革走上法制化軌道

 

3.我國(guó)國(guó)企的發(fā)展與困境

 

4.確定發(fā)展方向 精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位

 

第二部分:國(guó)企改革下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及企業(yè)管理創(chuàng)新思維

 

1.當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理態(tài)勢(shì)解讀

 

2.國(guó)企改革下企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求

 

3.從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、定位與布局

 

4.戰(zhàn)略前沿,企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維 新模式

 

5.案例分享

 

第三部分:企業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)問(wèn)題及解決之道

 

1.做精做強(qiáng)、企業(yè)生存之道與發(fā)展

 

2.做機(jī)會(huì)還是做能力、企業(yè)如何練就核心競(jìng)爭(zhēng)力

 

3.戰(zhàn)略協(xié)同、價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)選擇

 

4.案例分享

 

二部分 以法人治理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立

 

第一部分:混合所有制下的法人治理結(jié)構(gòu)

 

建立并完善法人治理相關(guān)的議事規(guī)則

 

法人治理結(jié)構(gòu)各層級(jí)要點(diǎn)

 

董監(jiān)高的選擇、任用、考核

 

董監(jiān)高的義務(wù)與責(zé)任

 

股東會(huì)與董監(jiān)高之間的聯(lián)系

 

股東會(huì)制度與股東權(quán)利

 

獨(dú)立董事制度與風(fēng)險(xiǎn)控制

 

員工持股現(xiàn)狀與熱點(diǎn)

 

員工持股難點(diǎn)與對(duì)策

 

第二部分: 混改下民企發(fā)展路徑

 

混改對(duì)民營(yíng)資本的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

 

完善基本經(jīng)濟(jì)制度

 

民企如何參與國(guó)企資本

 
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